『不打招呼下基層』值得提倡

■楊治釗

『不打招呼下基層』值得提倡

■楊治釗

從媒體上經常會看到，一些領導同志到各基層熟悉了解情況，輕車簡從，不打招呼，不安排時間，也不讓人陪同。筆者認為，不打招呼下基層，是個好辦法。

一是解難題。制約地方發展的關鍵在干部。不打招呼下基層，可以發現基層干部在干什么、想什么、在哪里，一目了然，是真實的，是原汁原味的。有的地方工作起色不大，其原因多種多樣，比如，有的在客觀上受財力限制，想為老百姓辦點實事，但辦不成；有的則是因為干部自身素質不行，或者班子不團結等誤了事。隨時發現這些問題，對癥下藥，才能夠真正解決基層的難題。

二是督干部。有的干部看到領導來了，就使勁干一干，做個樣子給領導看，等領導一走，就甩手不干，就坐在辦公室里搞網聊、打游戲等。更有甚者，脫崗離崗，上班時間去茶樓喝茶、聊天、打麻將。出現這些問題的原因是多方面的，其中最主要的是監督不夠。領導不打招呼下基層，什么時候有空就下來看看，又不提前發通知，這就使基層干部必須經常保持一種高昂的工作狀態，能夠督促干部做好本職工作。

三是強機關。基層處在一線，與人民群眾貼得最近，黨的許多政策都是通過基層落實的。基層是機關的一面鏡子，機關工作到底怎么樣，在基層就有所反映。有的問題不全在基層，而是在機關。領導干部不打招呼下基層，更容易掌握第一手材料，發現弊病，解剖麻雀，找出癥結，反思機關存在的傾向性問題，可以增強抓機關工作的針對性，還可以增強機關服務基層的有效性。

不打招呼下基層，實在是難能可貴。有的人覺得這是一樁小事，不足掛齒。可筆者認為，絕非如此，因為不是每一個領導干部都能夠做得出來。它能反映出領導干部作風扎實、思想務實、工作實干的精神，也能折射出領導干部究竟是在辦實事，還是在唱高調。不僅如此，不打招呼下基層，也是加強基層建設的一個好辦法，值得學習借鑒。