深入推進“兩個五問”確保純潔性教育活動落到實處

■黃濤

深入推進“兩個五問”確保純潔性教育活動落到實處

■黃濤

保持黨的純潔性，根本在于黨員自身，關鍵在于班子建設。只有黨員和班子不斷審視自我、凈化自我、完善自我，才能夠永葆黨的純潔性和先進性，才能永葆黨的政治本色和生機活力。因此，在開展學習教育活動中，潞安集團黨政從企業發展和組織建設的高度，提出了“五問班子”和“五問自己”。“兩個五問”作為開展活動的抓手，貫穿于整個活動的始終，確保了純潔性教育活動落到實處。

科學提出“五問”明確努力方向

進入“十二五”期間，潞安集團提出了“三地一新”發展戰略，并承擔起轉型跨越發展的歷史重任。在此期間，企業正面臨著宏觀經濟形勢復雜、整合礦井技改提升、安全生產形勢嚴峻、項目投資不斷增加、新興產業起步爬坡等挑戰，同時也緊緊抓住省委省政府“先行先試”的政策機遇，走向更高、更快發展軌道。尤其是今年，集團提出了抓好“安全生產、項目落地，銷售收入突破1500億元，全力沖刺世界500強”三件大事。這些挑戰和機遇、目標和任務，都必須要有堅強的領導班子和高素質的黨員隊伍來攻堅克難，銳意進取，狠抓落實。因此，在活動動員之時，集團黨政就提出了“兩個五問”。

“五問班子”：一問班子如何落實民主集中制，發揚黨內民主，實現科學決策；二問班子如何引領和推動企業科學發展；三問班子如何應對市場挑戰，提高駕馭市場的能力和水平；四問班子如何得到員工群眾的擁護和認可；五問班子如何在創先爭優中對標趕超，不斷改進和加強自身建設。

“五問自己”：作為一名黨員，一問自己，在困難和危機面前，應該怎樣勇于擔當；二問自己，應該怎樣抓好重點工作，為集團沖刺世界500強做出貢獻；三問自己，應該怎樣增強凝聚力，強化執行力，提升創新力，提升自身素質和本領；四問自己，應該怎樣帶著感

經驗交流情為員工群眾辦實事、辦好事；五問自己，和先進黨員相比還有哪些不足，如何改進和提升。

“兩個五問”，是扎實推進學習教育活動深入開展，確保活動取得成效的重要抓手；是如何把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢，提升企業競爭力的重要課題；是在“十二五”戰略進程中，各級領導班子和廣大黨員推動工作、落實任務的重要舉措。

深入思考“五問”找準存在差距

“兩個五問”提出后，廣大黨員和領導班子紛紛以此為鏡子，啟動了“洗心革面”工程。

一是以學習貫徹湯濤部長“2·4”講話精神為契機，展開了關于“如何在推動企業發展中樹立危機意識，如何在轉型跨越中抓好標桿項目，如何在保持純潔性教育中不斷提升黨建工作科學化水平”的思想大討論。通過召開環節干部會、調度會、政工例會和支部書記例會等學習討論，干部首先深化了對“兩個五問”的認識，增強了工作的責任意識、憂患意識和使命意識。

二是開展了關于學習理解“兩個五問”的“五陽杯”征文比賽。從5月中旬開始，《潞安礦報》陸續刊登了集團黨委政工處室負責人、各基層黨政一把手所撰寫的關于“兩個五問”的心得體會。體會文章結合各自工作開展實際，結合各自崗位職責，深入分析了“兩個五問”內涵，明確了黨員干部在企業發展中的重大責任及必備的素質能力。

三是以分析評議活動為契機，進行了關于“兩個五問”的深刻剖析。廣大黨員和領導班子在深入學習的基礎之上，廣泛征求了意見，并結合集團開展的“樹立危機意識、憂患意識，促進安全發展、轉型發展”主題活動，按照“六查六看”的要求，認真撰寫了黨性分析材料，深入查找了在黨性修養上和作風建設中存在的突出問題，找準了在“兩個五問”上存在的差距，明確了如何達到“兩個五問”目標的路徑。

踴躍回答“五問”實現對標趕超

回避問題，問題就是包袱；正視問題，問題就是財富。找準了存在的問題后，各基層領導班子和廣大黨員以實際行動，踴躍“回答問題”。

以“五問”審視戰略定位。“兩個五問”既是動力，更是方向，各級黨組織以“五問”為坐標，尋找在企業“三地一新”發展戰略中的定位。王莊煤礦圍繞“兩個五問”，站在既強又大國際化新潞安的戰略高度，站在推動企業發展、為職工群眾謀福祉的工作基點，確定了“12369”發展戰略，要求各級領導班子和廣大黨員以堅持“五個必須”、實現“十個目標”為指導，緊密結合本系統、本部門、本單位實際，努力在安全生產、多元發展、科技強礦、科學管理、惠民工程、人才興礦等重點工作、戰略工程中出主意、想辦法、重實干、做表率。

以“五問”加強能力建設。“兩個五問”，考量的是智慧，砥礪的是本領。漳村煤礦從當前激烈競爭的形勢出發，認真分析了安全生產和經營任務中的熱點難點，明確了領導班子及黨員干部在全礦生產經營中必備的能力素質。一要善于科學決策。要嚴格執行“三重一大”集體決策制度，牢牢把握影響和制約數字化礦山建設的關鍵要素，善于圍繞大局謀劃和開展工作，善于化解和處理各種矛盾和問題。二要敢于擔當負責。要緊緊抓住源頭安全、變化安全、動態安全實際，不斷深化大超前管理，以高標準促進高安全，以大安全保障大發展。

以“五問”解決實際問題。落實“兩個五問”，就是要廣大黨員明白“為了誰”、“依靠誰”。后勤中心以“兩個五問”為標尺，重新確定了工作重點，著力在礦區凈化水工程、立體化車庫、安防系統安裝工程等惠民工程上“答問”，有效提升后勤服務水平，努力打造出新型后勤服務品牌。集團工會把“五問”活動落到“實打實為職工、企業服務，促進職工隊伍和企業的和諧穩定”的目標上，開展了“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動。

以“五問”增強黨性修養。做人講風格，為官講官德。五陽煤礦以推行《科室及地面服務單位精細化管理日志》、《一、二線隊長、書記精細化管理日志》和黨員干部每日十五問為突破口，對領導干部提出了“心正”。要求領導干部必須具有堅定的政治信念，不斷增強在推動企業發展中的責任感和使命感；具有創先爭優的豪情，充分發揮工作的積極性、主動性、創造性，力爭在礦井轉型跨越發展的主戰場創先爭優，建功立業；具有真抓實干的作風，堅持深入一線、深入基層、深入礦井戰略轉型發展的各項工作當中，以扎實的工作業績推進各項目標任務的順利完成。

潞安集團通過“兩個五問”的深入開展，使保持黨的純潔性學習教育活動落到實處，黨員干部的宗旨意識、黨性觀念、紀律意識進一步增強，各級領導班子的決策力、凝聚力、戰斗力明顯增強，集團上下創先進、爭一流，干事創業、對標趕超蔚然成風。上半年，集團安全生產形勢良好，重大標桿項目建設進展順利，各項指標全線飄紅，生產銷售任務雙過半，為“十二五”戰略順利實施創造了良好條件。

（作者單位：潞安集團黨委組織部）