從“無形之手”到“無窮動力”
——河南煤化鶴煤集團安全生產超千天紀實

□ 王一風

從“無形之手”到“無窮動力”
——河南煤化鶴煤集團安全生產超千天紀實

□ 王一風

緊急救援演習

職工之家建到井下

送溫暖

近日，國家安全生產監督管理總局、國家煤礦安全監察局公布了2011年安全生產煤礦企業名單，河南煤化鶴煤集團名列其中。

重組3年來，鶴煤集團先后榮獲鶴壁市安全生產先進企業、河南省質量標準化先進單位等榮譽。3年，1095天，是什么力量讓企業的安全生產形勢一直保持良性發展？

6月18日，適逢鶴煤集團實現安全生產3周年，筆者深入采訪后，得到的總體印象是：鶴煤集團大力推行安全文化建設，用先進文化規范員工行為，安全文化理念猶如春風化雨，在全體員工心中深深扎根，并自覺付諸行動。

健全機制 安全考核硬指標

鶴煤集團為年度績效考核辦法植入安全管理內容，全方位落實安全生產責任制。在年度績效考評的各項業績指標中，安全業績實行“一票否決”，有效落實了“安全無事故，業績60分”的理念。鶴煤集團年度績效考評是單位和員工當年綜合業績的整體評定，不僅事關績效工資，還是評優評先、崗級崗位晉升的重要依據，各單位、各部門和全體員工非常重視。安全業績與年度績效考評掛鉤制度，猶如一名如影隨形的貼身安全監察人員，時時處處督促員工注意安全。

此外，鶴煤集團對各級管理人員下基層指導什么、怎么指導以及深入基層次數都有明確的規定。如到班組檢查指導安全學習，發現了什么問題，提了什么意見和建議，必須記錄在案；參加安全檢查，獎勵了什么，考核了什么，必須要有反饋。對此，鶴煤集團安監局副局長郭啟明說：“現在我們除了出差，幾乎每天都要下礦檢查，特別要對重大安全措施的實施進行監督、驗收，真正落實安全責任制。”

創新機制 待遇與績效掛鉤

安監人員要圍著現場轉，不要圍著領導轉。鶴煤公司通過采取專兼職安全監察人員浮動崗級、提高安監人員待遇、把安全指標與安全監察人員待遇掛鉤等措施，有力地調動了安監人員的工作積極性。

在此基礎上，鶴煤集團還不斷完善安全績效管理獎懲辦法，安全獎向生產一線崗位傾斜。如果說提高待遇可以增強動力，那么崗位動態管理則是另一種動力。業績不佳、無所作為，就會面臨調整；敢抓敢管、“守土有功”，就會得到回報。重組3年來，經過多次公開招聘和業績考評，鶴煤集團安監系統人員調整、交流60余人，一批責任心強、敢抓敢管的人員被充實到了各級安監隊伍中。

理念滲透 凝心聚力抓安全

員工生命高于一切，安全責任重于泰山。鶴煤集團大力倡導“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”的安全理念，做到管理求嚴、作風求實、檢查求細、制度求全。針對員工“看慣了、干慣了、習慣了”的不規范行為和薄弱的客觀基礎條件，鶴煤集團制定了“安全第一，預防為主，規范行為，注重基礎”的安全生產方針，并嚴格落實走動式安全監督檢查制度。在理念灌輸上，鶴煤集團人手一本《安全文化手冊》，并利用網絡、櫥窗、板報、宣傳欄、各種會議等教育陣地，有計劃地組織學習，有效消除了部分員工思想不解放、觀念不轉變等問題，實現了干部員工對安全文化建設的態度從懷疑、觀望到認同、支持和全力執行的轉變。

除此之外，鶴煤集團所屬各單位創新并推廣了“三違”罰單家屬簽字、協管幫教進家門、黨員帶頭反“三違”等做法，有效增強了員工的安全意識。同時，鶴煤集團全力打造安全文化長廊，在礦區主要建筑物、會議室、區隊交接班室、井下主要工作場所、地面車間等地點，各種安全理念標語隨處可見，增強了員工的自豪感和對企業的認同感。

理念的創新，舉措的創新，帶來的是安全業績的提升。重組以來，鶴煤集團安全生產創歷史最高水平。站在新的起點上，鶴煤集團正不斷采取有效措施，吹響了實現安全生產2000天的“沖鋒號”，讓發展“硬實力”與文化“軟實力”同頻共振。

（作者單位：河南煤化鶴煤集團新聞中心）