從“第一槍”到全礦統帥
——記湖南省煤業集團白山坪煤礦礦長李順華

□ 李康保

從“第一槍”到全礦統帥
——記湖南省煤業集團白山坪煤礦礦長李順華

□ 李康保

他從湖南武崗山村走來，帶著向往，帶著純樸，更帶著執著，來到煤礦這片熾熱的土地，用激情投入到這片開采光熱的舞臺。他原是一個對煤礦一無所知的青年，憑著勤奮學習、刻苦鍛煉掌握了煤礦的采掘技術。與他辛勤奉獻相對應的是，他先后獲得了30多個輝煌閃亮的榮譽。正是他的愛崗敬業、辛勤奉獻和突出的管理能力，2005年他被提拔為副礦長，2007年又被任命為第一副礦長，如今已成了統領全礦的礦長，也是湖南省煤業集團為數不多的年輕礦長，他就是白山坪公司白山坪煤礦礦長李順華。

提起李順華，就不得不提“白沙第一槍”。1998年，李順華參加白沙礦務局巖掘技術比武，以過硬的技術、豐富的經驗，力挫群雄，奪得了個人噴漿單項冠軍，從而贏得了“白沙第一槍”的美名。

寶劍鋒從磨礪出。李順華剛參加工作不久，有一回，工作面矸石比較松碎，在布眼和打眼時，他未考慮巖層性質，放炮之后，斷面多炸了近三分之一，矸石多，巷道的結構不一致，材料損失也多，沒質量，沒工效，費力又費時。這次教訓之后，他便利用業余時間認真學習相關知識，工作中細心鉆研，從炮眼的布置、雷管的應用、配料的比例、噴漿的技巧，一一熟記在心。他還在工作中養成了一個習慣，打眼前總要分析巖層的性質和結構，再根據其特點布置炮眼，這樣爆破出來的斷面就與工程要求一致了，工作效率高了，安全系數高了，工程質量也好了。

2009年12月末，正是全礦年終檢修階段。由于檢修項目多、任務重，特別是人員集中，管理難度大，礦里專門成立了檢修領導小組，他為領導小組組長。面對困難，他果斷決策，改變用工制度，把統籌編排、統一指揮改變為分隊包干、分工負責，提前3天完成了檢修項目，為新一年的到來提供了良好開局。

由于工作業績突出，管理能力強，2010年元月，李順華被提任為礦長。上任之初，他建制度，抓管理，樹作風，嚴紀律，狠抓“三違”。在勞動紀律方面，他對那些長期不上班的、見縫插針（生產條件好的時候就上班，生產條件差的時候就回家做事）的員工，進行一次全面清查，符合解除勞動合同的堅決解除合同。李順華上任后，有15名長時間不上班的人員被解除了勞動合同。對那些“見縫插針”的做停工處理，如果想上班，先自費停工進行學習，從思想上認識勞動紀律的嚴肅性，并寫出書面保證，再安排工作。對于那些上班投機取巧，忽視制度，提前離崗、空崗，強要分值保勤的，達不到要求無理取鬧的，有一例查處一例，決不姑息遷就。他不僅對現有隊伍進行了整頓，還對招收補員的新工人嚴格要求，按程序、按規定嚴把每一道關口。

正是因為他這些強硬的手段，使職工隊伍素質增強了、質量要求提高了、“三違”現象減少了。在他任礦長的兩年中，“三違”現象比以前減少了24%，輕傷事故減少了52%。2012年1月至5月，工程質量合格率達到了100%，優良品率達到55%，與之前相比上升了22%。在產量方面，白山坪煤礦月月完成公司下達的生產計劃，2012年上半年共超產3183噸。

（作者單位：湖南省煤業集團白山坪礦業公司白山坪煤礦）