意氣風發創輝煌 豪情滿懷著華章
——陽煤集團一礦全員、全方位、全過程推進提升職工素質工作紀實

□ 岳萬科 趙賢 魏振江

意氣風發創輝煌 豪情滿懷著華章
——陽煤集團一礦全員、全方位、全過程推進提升職工素質工作紀實

□ 岳萬科 趙賢 魏振江

在三晉大地上，有一要沖地帶，歷來為兵家必爭之地，這里有五方清泉終年涌漾，澤潤一方。當年郭沫若夜宿此地，著下“飆輪迎月入陽泉，燈電照明半壁天。爭贊渾如到香島，飛來仿佛遇桃源”的佳句詩篇。這里是我國最大的無煙煤生產基地，山西省五大煤炭集團之一的陽泉煤業集團（以下簡稱陽煤集團）就座落在這里。在六十多年發展征程中，陽煤集團書寫了壯麗的歷史篇章，也造就了一支引以為傲的隊伍，陽煤集團一礦就是這支隊伍的排頭兵。作為原煤炭工業部最早命名的現代化礦井和特級質量標準化礦井，陽煤集團一礦充分顯示了陽煤集團“老大哥”風范。

2011年2月，為緩解培訓師資緊張、培訓與實踐脫節，以及企業聯營兼并步伐不斷加快，本部大量訓練有素、技術熟練的操作人員援外等實際問題而造成的人才危機，改革現有培訓模式，陽煤集團提出了“干部上講臺、培訓到現場”戰略部署。為確保“干部上講臺、培訓到現場”工作在陽煤集團一礦這個擁有“全國先進基層黨組織”“全國文明單位”等榮譽，始終保持著“基礎扎實、作風過硬”優良礦風和傳統的老人才基地落地生根、開花結果，陽煤集團一礦高度重視、有序組織、拓展創新，以打造數量充足、結構合理、專業突出的高素質、高精尖職工隊伍為目標，堅持全員式覆蓋、全方位推進、全過程滲透的方法，形成了“大學習”“大培訓”“大提高”的濃厚氛圍，使職工的價值觀、工作態度、工作行為得到轉變，工作能力、知識水平、業務技能得到提高，全員素質和工作效率明顯提升。

陽煤集團領導多次到一礦調研，充分肯定了陽煤集團一礦培訓工作取得的成果，并且要求一礦選樹先進，典型引路，將準軍事化成建制作為基礎，以實操實訓基地為主陣地，以“學練比”活動為抓手，以基層班組培訓為重點，培養人才，選拔人才，讓更多的高技能人才脫穎而出，為集團公司轉型跨越發展作出更大的貢獻。

陽煤人見證了：職工素質在這里全面提升。

陽煤集團手指口述現場推進會在一礦召開

陽煤集團領導為成建制培訓班學員授課

事件回顧

長久以來，陽煤集團一礦一直保持“扛紅旗不倒，站排頭不讓”的奮斗精神，牢牢占據著集團公司煤炭主業的排頭兵地位，關鍵是擁有一支忠厚耐苦、素質優良、作風過硬的職工隊伍。但是，隨著技術進步、裝備投入和安全監管力度不斷加大，對職工的業務素質提出了越來越高的要求。同時，隨著陽煤集團發展步伐的不斷加快，職工隊伍的整體素質在企業高速、高質量發展中的不適應性日漸突出。

嚴峻的現狀，讓陽煤集團一礦充分認識到加強職工培訓、實現素質攀升的重要性和緊迫性，提出了打造一支數量充足、結構合理、專業突出的高精尖、高效率職工隊伍的目標規劃。

啟動以高技能人才隊伍建設為工作重點、以操作技能職工素質持續提升為根本目的高技能人才“十、百、千”工程。即，培養選拔10名陽煤集團級技能人才標兵、100名陽煤集團級技術能手、1000名礦級技術能手。

打造一支年齡、學歷、技術職稱結構合理的人才隊伍。35歲以下和45歲以上職工各占到30%，實現老、中、青合理配置；具有大專以上學歷者占到30%以上，具有初中以下學歷者降到30%以下；具有中、高級職稱者占到隊伍總數的40%以上。以采煤、開掘、機電、運輸、通風、選煤、維運七大生產輔助車間為重點，實現井下一線、井下輔助、地面、機關人才布局的科學合理，真正做到專業突出、人盡其才、才盡其用。

充分發揮利用好勞模先進、比武尖子的傳幫帶和導師帶徒作用，營造濃厚的“學練比”氛圍，實現“克隆”幾個、“孵化”一批的人才倍增效應，最終以職工素質的提升促進職工效率提高，保證企業安全和效益共同發展。

陽煤集團一礦職工安全技能實訓基地外景

培訓基地教師為職工講解相關知識

通過一年來的扎實有效運行，陽煤集團一礦培訓工作初見成效。全礦持有各類崗位技術操作證人員共5844人，做到了全部持證上崗。

借助大師工作室平臺，更多的優秀技術拔尖人才涌現出來，不僅在陽煤集團內外各項技術大賽中屢獲佳績，而且在破解安全生產難題方面發揮了獨當一面的作用。

在陽煤集團2011年“學練比”大賽中，一礦不僅再次獲得團體冠軍，而且17個工種獲得單項第一，創一礦參加“學練比”大賽以來的最好成績。

各級干部通過上講臺授課，自身素質也得到了鍛煉和提高。職工素質的提高，使全礦安全管理、生產組織穩步提升。

八大亮點招招見效

陽煤集團一礦的成功絕非偶然，在這場提升全員素質大戰中，亮點頻現成果豐碩，他們用扎實的方法、創新的方式，向煤炭行業展現了陽煤人的智慧。

亮點一：手指口述、現場報告廣度輻射

點評：今年年初，陽煤集團手指口述現場推進會在一礦召開，這是對一礦手指口述工作的充分肯定。安全生產，離不開職工的正規操作，而手指口述，無疑是檢驗職工是否能夠正規操作的很好方法。一礦多措并舉，全面提升手指口述水平，以點帶面，使手指口述成為培訓工作最基本的支柱。

對職工進行安全知識提問

對職工進行手指口述培訓

手指口述的根本目的就是為了使職工在崗位上集中精力，避免操作失誤，保證安全，是使人的思想、行為與工作對象、工作環境實現和諧的一種安全保障方法。2011年以來，陽煤集團一礦從井下危險崗位開始，在操作崗位上推行了手指口述，在管理崗位上推行了報告制。

在推行過程中，陽煤集團一礦堅持嚴把思想關、編寫關、培訓關和推廣關“四關”，保證措施實施到位。

思想關。從道理上讓大家明白手指口述和報告制的作用。

編寫關。整理分析近年來各類事故發生的原因，并對現在的崗位作業環境、設備條件進行調研。在此基礎上，陽煤集團一礦按照“安全實用、簡單易記、方便操作”的原則，集思廣益，不斷修改完善，制定了各工種手指口述標準。

培訓關。將標準制成手冊，便于職工隨身攜帶和理解記憶；利用“干部上講臺、培訓到現場”的平臺，課堂授課與現場操作指導相結合，對崗位操作人員進行班前輔導、班中指導、班后糾正；拍攝了支架工、皮帶司機、噴漿工、瓦檢員等20個工種崗位的教學示范片，在礦任務樓大屏幕播放，便于職工學習掌握、強化記憶。

推廣關。堅持以點帶面，首先從重點隊綜五隊開始，由隊干、技術員、班組長、黨團員帶頭在崗位現場熟練背誦手指口述要領，班前會組織現場模擬演示，隨后召集采掘機運通各隊組進行現場觀摩，并且定期召開現場推進會，使手指口述在全礦逐步推開。

亮點二：成建制培訓高度統一

點評：統一食宿、統一著裝、統一培訓，目的是為了統一職工的安全思想，統一職工對培訓的認知。成建制培訓，可以強化職工的組織紀律性和團隊意識，使職工以企業為“家”，共同經營好這個大家庭。

為了有效強化職工隊伍的團隊意識、遵章守紀意識和報效企業意識，陽煤集團一礦從2011年3月份開始，分批次對采掘隊組進行10天一期、職工集體食宿、隊干跟班住營、統一著迷彩服、業余時間培訓的成建制準軍事化培訓。2011年下半年以來，陽煤集團一礦在成建制培訓中增加了手指口述、操作過程后果警示教育、安全需知200問等培訓內容，有效增強了職工的安全意識。

今年，陽煤集團一礦在成建制培訓中推行了“集體收工”制度，井下隊組每班由跟班隊干在前，排隊集體上井，有效解決了職工因搶時間、趕任務而出現的危險行為，職工的組織紀律性、集體意識、團隊精神進一步強化。成建制培訓為其他各項職工培訓工作的開展奠定了堅實的思想紀律作風基礎。

亮點三：“雙包雙講”新模式縱向深入

點評：“干部上講臺”工作就是要求干部走上講臺，為職工講授知識、經驗，而陽煤集團一礦的“雙包雙講”無疑是對“干部上講臺”工作的深化。通過形式多樣的培訓，使職工迅速掌握應知應會內容，促進企業的安全生產。

“雙包”：一是干部蹲點包隊。陽煤集團一礦機關科室科級干部全部包保生產隊組，與所包隊組安全狀況掛鉤考核，加大了各級干部的安全壓力，增強了各級干部的責任意識。二是結對子包保培訓。陽煤集團一礦明確了包保內容和標準，要求包保人員掌握被包保人員的工作情況、家庭基本狀況、出勤情況、技能素質層級和安全生產情況。

陽煤集團一礦值班電工技術比武現場

陽煤集團一礦表彰技術人才

任海平為職工授課

一礦采煤工區開辦素質提升培訓班

“雙講”：一是干部上講臺授課培訓。從礦領導、科隊干部到生產技術人員，全部排定講課內容，分專業、班次定期講課。二是講師團到現場講解培訓。全礦共組建安全培訓講師團75個，每個講師團都由一名礦科領導、一名管理人員、一名專業技術人員、一名工人技師組成。講師團深入井下現場，利用交接班時間對職工進行安全技能、規程措施和手指口述等培訓，對照實物講解，現場互動，解疑釋惑。

“雙包雙講”建立了一種互動式的、針對性強的、職工接受快的培訓模式。

亮點四：“學練比”更重實操

點評：培訓搞得再多，應用于實際工作中才是關鍵。陽煤集團一礦的“學練比”活動可謂碩果累累，不僅提高了職工的技術素質，更關鍵的是，涌現出的人才帶動了更多職工奮發有為，使全體職工向著更高的目標闊步前行。

“學練比”活動是通過培訓加實戰方式錘煉職工隊伍、提高職工技術素質的有效平臺。

陽煤集團一礦對“學練比”活動高度重視，今年年初專門對活動的目標、方法、步驟進行了詳細安排。活動中，陽煤集團一礦積極倡導“學在課堂、練在平時、比在賽場、用在崗位”。

“學”重在擴大覆蓋面。一年來，陽煤集團一礦舉辦各級各類安全業務技術培訓班367期，培訓職工19286人次；輸送職工參加集團公司以上培訓252期2045人。“練”重在立足崗位練兵，鼓勵職工在實踐中苦練本領，要求人人參與，時時訓練。“比”就是廣泛開展各層次的比武活動，努力提高職工的整體技術素質。一年來，陽煤集團一礦參與比武職工達到8492人次，在集團公司年度技術比武中獲得17個專業的第一名，總名次名列前茅。

“學練比”的根本目的在于用。一方面，通過“學練比”使全礦職工技術素質得到提高，一大批操作崗位技術復合型人才在比武競賽中脫穎而出，成為全礦安全生產工作中各專業領域的生產骨干和中堅力量；另一方面，以“大師工作室”和導師帶徒活動等為平臺，“學練比”中涌現出的尖子、標兵發揮優勢，積極培養更多的技術人才，為陽煤集團一礦的安全生產進一步夯實了人才基礎。

亮點五：“十步臺階”助力素質攀升

點評：將職工按工作成績進行分類，對于優秀職工來說“有面子”，對于能力稍差的職工來說是激勵。分類舉措能讓職工看到自己的能力狀況，激發職工積極進取的意識。

為了夯實基礎，提高操作工隊伍的整體技術素質，陽煤集團一礦以綜五隊為試點，并在全礦推行了“十步臺階素質攀升工程”。陽煤集團一礦將綜五隊職工分工種按技能素質由高到低分為A、B、C、D四個層次，其中又細分為A1、A2、B1、B2、B3、C1、C2、C3、D1、D2十個臺階。每周一、二、五，利用班后半小時對各崗位工種的安全生產理論和業務知識進行培訓；每個工作日采取現場講師團、包隊領導現場講授，A級與D級職工結對子包教和職工自學相結合的方式進行崗位實際練兵。以各工種和各技能層次的崗位標準作為技能素質提升的評定依據，理論考試和現場測評相結合，根據結果對職工技能情況進行評比打分和動態鑒定，每月評比，每季評審。

試行“十步臺階素質攀升工程”以來，陽煤集團一礦綜五隊職工素質均有了大幅度提高。截至今年2月份，在近10個月的時間內，6個工種的晉級職工占到了全隊在冊職工的39%，同時實現了事故下降和產量上升。2011年5月至2012年2月，全隊影響1小時以上的各類事故總數比同期降低了27%；全年商品煤產量突破320萬噸，比同期增加80萬噸，創造了歷史最高水平。

綜五隊“十步臺階素質攀升工程”試點取得初步成功后，陽煤集團一礦各工區、車間隊組按照礦統一要求，結合本單位實際情況，認真學習綜五隊試點經驗，制訂實施方案，扎實開展了職工培訓和素質提升工程，有效促進了全員技能的提高。

亮點六：工作室成就人才轉化

點評：技術人才的事跡總是鼓舞著許許多多的平凡的職工，很多人立志成為他們那樣的人，為企業發展助力。人才靠培養，而讓榜樣培養自己，相信是很多人的愿望。“任海平工作室”就給了職工這樣一個機會。

高技術人才是引領企業技術進步，帶動職工隊伍素質提升的“領頭雁”。為了充分發揮高技術人才的帶頭和輻射作用，陽煤集團一礦以近年來涌現出的技術能手、比武尖子、勞模標兵為主，要求他們培養更多的技術人才，為企業發展服務。“任海平工作室”就是其中起步較早、成效比較明顯的一個。

“任海平工作室”起步于由山西省國資委評定的高級專家、山西省特級勞模、陽煤集團一礦運輸工區主任助理任海平自發組織的變頻技術興趣學習小組。在“干部上講臺、培訓到現場”工作中，陽煤集團一礦將任海平興趣小組擴大為“任海平工作室”，并從硬件設施、組織領導、培訓計劃、學員選拔、考評獎勵等方面大力支持、指導。任海平犧牲個人業余時間擔任老師，并逐步摸索出一套由破解擋手難題到理論知識講授再到解決更多更大生產實際問題的符合認知規律和學員特點的教學方法，取得了較好效果。一年來，“任海平工作室”培養了一批優秀變頻技術人才，緩解了機電運輸設備維護人才緊缺的局面，為保障井下正常生產、充分發揮先進設備的效能起到了重要作用。特別是2011年，一礦以工作室為主，自主研發了全煤系統第一列井下新時速人車，成功將火車的制動技術應用于機車，行駛速度提升了一倍，有效提升了礦井運輸效率和安全系數。

借鑒“任海平工作室”的經驗，陽煤集團一礦各單位高技能人才工作室如雨后春筍般發展起來，如宋青紅、肖守業、朱俊林等創辦的工作室，為技術人才的成長開辟了通道。

亮點七：實訓基地讓安全技能回歸現場

點評：陽煤集團一礦的實訓基地有效解決了培訓紙上談兵的問題。現場實訓對照實物進行講解，使職工能夠知其然，更知其所以然，同時培訓的內容豐富了，現場感強了，職工學習的積極性自然就會大幅提升。

為了構建一種既形象直觀、便于操作，又不影響生產時間，能真正提高職工操作技能的培訓方式，陽煤集團一礦領導在廣泛借鑒經驗、取長補短的基礎上，利用原機電廠房，建立了一座集多媒體教學區、安全警示教育區、檔案資料區、實驗演示區和實訓操作演練區于一體的集團公司最大、最實用的職工安全技能實訓基地。

實訓基地建立了一種理論教學與實際操作相結合的實用性強的培訓方式。投入使用以來，先后舉辦了地測防治水、通風瓦斯治理、杜絕零打碎敲事故等安全知識講座和綜采維修電工、風機變頻開關、打眼工、電焊工、壓風機維護工等實訓班，培養了一批崗位操作技術人才，使一些設備操作、故障判斷、機電疑難雜癥問題得到有效化解。

側裝機實物培訓設備

對引進的高校畢業生進行崗前教育培訓

亮點八：機制保障步步為營

點評：良好的機制是保證成功的有效手段。陽煤集團一礦在制定各種規矩、機制的同時，更多的是激勵職工更好地參加培訓，充分展示了培訓效果。有了機制作保證，陽煤集團一礦的培訓工作必然步步為營。

根據“干部上講臺、培訓到現場”工作的目標和要求，陽煤集團一礦相繼出臺了一系列管理、考核、激勵、約束制度，形成一種常態化的工作機制。同時，陽煤集團一礦配備、聘請了207名專兼職教師，保證了培訓師資力量；在集團公司53種統編教材的基礎上，又印發了《安全須知200問》《煤礦井下安全救護讀本》等自編教材；按照“一周三培、逐日練兵”的要求，嚴格落實培訓時間，做到了培訓師資、教材、時間三到位。此外，陽煤集團一礦拿出安全獎的40%，隊組拿出工資總額的10%作為培訓獎勵資金，并把各單位領導的上課率、學員評價、所包隊組培訓任務完成及安全情況與個人薪酬掛鉤考核。對日常考試合格率低于90%和對手指口述考核中抽查達標率低于85%的單位及主要領導和包隊領導進行經濟處罰，同時規定，發生事故，要分析追究負責包保培訓干部的責任。

戮力同心 再續華篇

打開思路之門，開啟智慧之窗，就能走上寬廣順暢的發展之路。適逢跨越發展關鍵之時，今年，陽煤集團作出了控制職工總量增長的決策，職工的素質提升就顯得更加必要和重要。一流的企業培育高素質職工，高素質職工造就一流的企業。陽煤集團一礦將一如既往，在培訓的方法、效果、深度和廣度方面進一步探索改進，以職工素質的提高保障全礦安全生產，放棄單純靠職工數量增長來實現產量增長的粗放道路，充分發揮陽煤集團一礦老人才基地的作用，探索創新，拓展道路，著力打造高素質、高精尖、高效率的一流職工隊伍，推動企業安全、跨越發展。

無限蒼穹任翱翔。我們堅信，勤勞樸實的陽煤集團一礦全體職工將站在新的起點上，戮力同心，奮力開拓，創新進取，再續新篇。

我們將再一次見證陽煤人用智慧譜寫精彩華章。

（作者單位：陽泉煤業集團一礦）