中南裝備在科技創(chuàng)新中調(diào)整轉(zhuǎn)型

楊躍萍

近年來，中南裝備公司將戰(zhàn)略定位放在“打造制造優(yōu)勢企業(yè)”上，以科技創(chuàng)新助推產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級換代，向高新、高端、優(yōu)勢制造方向轉(zhuǎn)型。今年上半年，他們在對美國反傾銷的官司中取得了勝利，消除了與哈里伯頓公司合作的障礙；完成外貿(mào)所需殼體、螺桿鉆具等新產(chǎn)品制造，再次實現(xiàn)了與世界500強公司的牽手合作；高頻地波雷達(dá)海洋環(huán)境監(jiān)測應(yīng)用項目列入國家科技支撐計劃，獲得國家專項經(jīng)費支持；實現(xiàn)7項新專利授權(quán)，使擁有的專利授權(quán)達(dá)到54項，其中發(fā)明專利7項。

機制變革 在管理創(chuàng)新中解放生產(chǎn)力

機制體制之變，刷新的是角色身份，遞進的是發(fā)展理念與管理創(chuàng)新。“兵無常勢，水無常形”，只要是發(fā)展需要變化的，就去改變它。近年來，公司變機構(gòu)設(shè)置、變管理方式。從“一級管理、一級經(jīng)營”到“一級經(jīng)營、二級核算”，再到今年的“一級核算、二級經(jīng)營”，不停地變化，為的是適應(yīng)市場的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。面對一次次如此巨大的體制變革，每個員工都在經(jīng)受著前所未有的考驗。有的實體在剛剛改制的一段時間內(nèi)，員工對改制后的環(huán)境感到不適應(yīng)，流失率較高，但這些沒有阻擋公司銳意創(chuàng)新的步伐。解放思想，是企業(yè)發(fā)展的核心動力。經(jīng)過一系列的宣貫、教育、培訓(xùn)，全員思想逐漸統(tǒng)一到解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的理念上來，全力支持公司的各項管理創(chuàng)新。

公司以目標(biāo)管理為核心，實施了全員績效考核制度；以能力建設(shè)為核心，建立了員工培訓(xùn)體系；為打造既贏得市場又立足科技前沿的專業(yè)化、職業(yè)化團隊，以業(yè)績評判為核心，建立了能上能下的技術(shù)職稱認(rèn)定體系和崗位職數(shù)模型，使崗位認(rèn)定有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)，員工發(fā)展有途徑、有手段。

多策并舉，握指成拳。厚積薄發(fā)的創(chuàng)新，擦亮了公司的品牌——湖北省高新技術(shù)企業(yè)、湖北省用戶滿意產(chǎn)品誠信企業(yè)、湖北省最佳文明單位、中國石油石化裝備制造行業(yè)五十強企業(yè)。 2011年，公司工業(yè)總產(chǎn)值比上年增長33.7%；銷售收入比上年增長43%；利潤比上年增長35%；職工年平均收入比上年增長12%。在中船重工集團公司科技創(chuàng)新評價中排名第七，比上年排名提前了五位。

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人才興企 在制度創(chuàng)新中煥發(fā)戰(zhàn)斗力

人才興企，對于一個以優(yōu)勢制造為核心競爭力的企業(yè)來說，尤為重要。

公司對工程技術(shù)人員推出了四項激勵措施。一是堅持技術(shù)職務(wù)工資與工作績效掛鉤，按技術(shù)創(chuàng)新計劃完成率、知識產(chǎn)權(quán)成果、科技成果轉(zhuǎn)化等指標(biāo)進行考核，重點突出個人貢獻；二是實施項目負(fù)責(zé)制，通過競聘上崗，被聘用的項目責(zé)任人，享有50%的項目獎勵分配權(quán)；三是不斷完善獎金考核發(fā)放辦法，使考核指標(biāo)更加科學(xué)合理；四是進一步明確了技術(shù)權(quán)益參與分配的實施辦法。

公司出臺了員工晉升和退出考核辦法。一是月度績效考核排序法，要求單位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各崗位具體情況制定科學(xué)、合理，定性和定量相結(jié)合、便于操作的考核細(xì)則，按月進行考核排序，與月收入掛鉤，與年度評先選優(yōu)掛鉤；二是以績效考核結(jié)果為依據(jù)，員工職業(yè)發(fā)展方向是從一般員工到骨干員工、到后備干部或?qū)I(yè)帶頭人、到中、高層管理或?qū)＜?，否則反之；三是完善培訓(xùn)提升機制；四是考核評定機制，年度考核排名前20%的員工作為骨干進行管理，作為重點培訓(xùn)和崗位晉升的候選人。臨時合同年度考核排名20%以內(nèi)的，擇優(yōu)錄用為正式合同工。對年度考核在居末尾5%的，負(fù)向流動，調(diào)整崗位。

這些措施使創(chuàng)新與員工的利益緊密結(jié)合，使創(chuàng)新與企業(yè)的績效緊密結(jié)合，使創(chuàng)新真正成為企業(yè)發(fā)展的動力。

高瞻遠(yuǎn)矚 在技術(shù)創(chuàng)新中鑄造領(lǐng)先力

在激烈的市場競爭中，公司決策層深刻領(lǐng)悟到：唯有技術(shù)創(chuàng)新、能力創(chuàng)優(yōu)，才能步步領(lǐng)先、步步為贏。

追蹤世界先進，樹立更高標(biāo)桿。公司加強了與世界500強大集團的合作，不僅得以及時跟蹤國際同行的先進技術(shù)、準(zhǔn)確把握技術(shù)發(fā)展趨勢，而且能夠吸取國際先進管理理念，擴大影響。在與哈利伯頓公司的合作中，哈利伯頓公司的高層管理者多次前來幫助進行管理問癥，派咨詢師免費進行6S推行工作，管理的提升、質(zhì)量的提高、高端產(chǎn)品不斷開發(fā)成功，使中南裝備成為其在亞太地區(qū)的核心供應(yīng)商。

瞄準(zhǔn)最新技術(shù)，不懈技術(shù)突破。公司將微光、激光、紅外等一系列新興光電子技術(shù)根植于傳統(tǒng)產(chǎn)品，使以潛望鏡為主體的傳統(tǒng)光機產(chǎn)品向光機電產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。通過與高校院所合作，加強了衛(wèi)星定位和傳輸、目標(biāo)跟蹤、地波雷達(dá)等高技術(shù)的研究，一批產(chǎn)品集成了伺服控制技術(shù)、圖像增強及透霧技術(shù)、低照度幀積累技術(shù)、觀察定位集成技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)，獲得用戶批量訂貨合同，使光電產(chǎn)品在原有市場之外，基本形成了新型數(shù)字化系列、全天候?qū)Ш较盗?、光電子系列、機電液系列等四個新產(chǎn)品系列，深受用戶青睞。

勇于技術(shù)攻堅，搶奪行業(yè)話語權(quán)。公司依靠自主創(chuàng)新，鑿巖機械產(chǎn)品攻克了熱平衡技術(shù)、整機總線數(shù)控技術(shù)、電液比例閥反饋控制等關(guān)鍵技術(shù)，完成了9種液壓鑿巖鉆車、液壓鑿巖機系列產(chǎn)品樣機試制，豐富了技術(shù)儲備；大象油缸攻克焊接技術(shù)，為后續(xù)市場開發(fā)創(chuàng)造了有利條件；精密鋼管φ559大口徑氣瓶管的成功開發(fā)填補了國內(nèi)空白，16米超長缸筒的冷拔工藝成功攻關(guān)并應(yīng)用，為精密鋼管產(chǎn)品進入起重行業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)；3000米以上桿式泵和大排量抽稠泵研制完成并成功下井，使用效果良好，深受油田青睞。同時，公司參與中船重工集團公司規(guī)范編制達(dá)70多項。制定了《電子羅盤調(diào)校工藝規(guī)范》、《懸臂式掘進機液壓缸規(guī)范》、《混凝土泵車液壓缸規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范30多項。

借助信息化，實現(xiàn)了企業(yè)管理現(xiàn)化化。公司先后投入1300多萬元，建設(shè)信息化基礎(chǔ)工程。建成了集設(shè)計、工藝、制造于一體的制造執(zhí)行平臺系統(tǒng)，以信息流為支撐的資源管理綜合系統(tǒng)，無紙化辦公系統(tǒng)，確保企業(yè)正常工作秩序和安全生產(chǎn)的電視監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等工作的全方位融合。

2012年，公司又以“改革，改變，改進，顛覆、發(fā)展”為措施，正進一步解放思想，凝心聚力，秉持科學(xué)發(fā)展的膽略，保持創(chuàng)優(yōu)爭先的銳氣，構(gòu)筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心競爭新優(yōu)勢。