“軟實力”釋放新活力

文Ⅰ黃曉 本刊記者 湯文川

“軟實力”釋放新活力

文Ⅰ黃曉 本刊記者 湯文川

經過轉企改制的洗禮，貴州文化企業釋放出更加強勁的發展動力和更大的文化魅力，必將更加有力地推動貴州多民族文化的大發展大繁榮。

轉企改制 風生水起

2011年是貴州文化體制改革的攻堅克難年，也是文化產業進入“十二五”的起步之年，為貴州文化發展奠定了堅實的基礎。

中共中央政治局常委李長春參加十一屆全國人大四次會議貴州代表團審議，他強調，貴州要把大力發展文化產業作為轉變經濟發展方式的重要抓手，加快構建覆蓋城鄉的公共文化服務體系，打造有實力的文化企業，推動文化產業跨越式發展，實現社會主義文化大發展大繁榮。

2011年6月26日，貴州省醞釀已久的省直四大文化企業集團宣告成立，以企業化經營管理的全新態勢，掀開貴州文化產業跨區域、跨行業發展新篇章。

3天后，貴州省文化體制改革工作會議召開。省委副書記王富玉指出，要攻堅克難，全面落實文化體制改革各項任務，不斷把貴州文化體制改革引向深入，促進貴州文化發展繁榮。

2011年，貴州電視文化傳媒有限公司、貴州衛星廣播影視產業發展有限公司、貴州省演出公司、貴州東方音像出版社等先后加入文化企業大軍；貴州民族歌舞劇院、貴州省話劇團、貴州省花燈劇團、貴州省雜技團、貴州省人民劇場、河濱劇場、北京路影劇院、朝陽影劇院等8家單位注銷了事業法人并核銷事業編制共685名，實施轉企改制；貴陽市將貴陽市歌舞劇院、貴陽市雜技團的國有資產和人員整體劃轉并入貴陽藝術中心有限責任公司，并整合貴陽文化演出有限責任公司、貴陽大劇院有限責任公司、南明電影院國有資產，組建了貴陽演藝集團有限公司；畢節市全面推動經營性文化單位進行資源整合，組建了報業傳媒、廣播影視、烏蒙演藝、網絡傳媒4個集團；安順市以黔中報業發展有限公司為母公司組建成立了貴州黔中報業集團；六盤水市組建成立了六盤水日報傳媒集團有限責任公司……一個貴州現代文化企業產業群已經初現雛形。

接近尾聲的貴州文化事業單位轉企改制，需要實施的297家中已有263家基本完成了改革任務，占總數的88.5%。其余的34家均為非時政類報刊出版單位，相關體制改革實施方案也已經上報等待審批。貴州成為全國最早上報一攬子解決方案的省。

亮點頻出 再造新活力

轉企改制的文化企業，得到的不只是一個看上去更加現代、時尚的新名稱，最重要的是解開了原先將事業與企業捆綁在一起的體制繩索，在體制、人才以及產品之間形成了一條合力的紐帶。轉企改制后，近300家新亮相的貴州文化企業，通過創新實踐向產業化發展邁進。

貴州省文化演出公司積極搶灘省外演出市場，將具有品牌效應的“多彩貴州·黔印象”原生態晚會推廣到全國各地，取得良好效果。

貴陽日報傳媒集團從文化產業的角度切入旅游產業，收購了貴州太平洋國際旅行社和貴州寶中旅行社，并整合組建了貴州新聞旅業投資管理有限公司，使文化旅游成為該集團新產業中增長最為強勁的一極。

畢節歌舞團有限責任公司2010年5月掛牌，到2011年11月，已累計完成公益演出30場次、商業演出13場次，實現演出收入260萬元。

縣級藝術團改制的完成，使“演藝產業化，品牌資本化”的實踐取得了新突破。

納雍“滾山珠”藝術團先后參加了中國首屆民間藝術節非物質文化展演、2011年央視農民春節聯歡晚會，還遠赴法國、加拿大演出并獲得成功，在國內外市場的影響力開始生成。

畢節聞達報業有限責任公司發行分公司，將采編與經營剝離分業經營，加大對《畢節手機報》、《畢節日報·教育周刊》以及網站、DM雜志等新媒體的探索，自籌資金200萬元按照產業化發展要求進行技術改造，使《畢節日報》從2004年發行1.5萬份增長到2011年的6萬份。

貴陽市自籌資金50萬元，創作排演的大型動漫童話劇《魔笛》演出了30余場，社會效益和經濟效益良好；引進俄羅斯國家芭蕾舞團優秀劇目、芬蘭歌唱家迪理柏爾音樂會等到貴陽演出，以企業運作的方式，將對外文化交流做成常態；各種專場演出、活動演出、巡回演出等，原創“覺醒”、場次增加、質量提升，市場反響良好。

轉企改制后，遵義雜技團的雜技品牌大受好評。圖為遵義雜技團團員正在苦練基本功。（楊楹/攝）

作為“四在農家”和“十謝共產黨”品牌文化項目誕生地，遵義擁有厚實且獨具特色的民間文化基礎，為文化產業化發展提供了天然的資源。遵義依托豐富厚重的紅色文化資源，有目標、有規劃地踏上文化發展新里程。市文工團以土地入股方式引入外來資本，成立歌舞藝術團；市川劇團與花燈劇院和電影公司進行整合改制后，編排的《紅軍魂》劇目在全國巡演了600多場，成為“小劇場做出大市場”的領頭羊；“紅軍街”和“長征文化博覽園”，通過市場運作，2011年產值達到2000多萬元。此外，修繕浙江大學舊址、修建仡佬族文化風情園以及對茶文化及酒文化產品交易市場、博物館和展示中心等的打造，正在緊鑼密鼓籌劃。

遵義縣龍坑鎮王五樁村運作高品質鄉村文化產業的嘗試，也值得一提。鄉韻旅游文化有限公司在該村投資開發了41畝的文化園，社會主義新農村的新風貌呼之欲出。

文化事業單位的轉企改制，不是一個孤立的改革項目或任務，而是推動社會主義文化大發展大繁榮的重要一環。在轉企改制中，生產者、經營者的市場身份得到還原，角色實現轉變，文化“軟實力”釋放出新活力。而一大批新的文化企業和文化產業新項目的出現，在滿足人們多樣化、多層次、多方面的文化需求的同時，也必將成為推動貴州社會經濟跨越發展的新力量。

內引外聯 尋求新突破

事業由于帶有體制框架，發展受到束縛；而企業卻是一個全球通行的經營符號，不受地域等因素的限制。轉企改制，釋放了品牌、產品和人才的活力。

魚得水，志在無限江河。

走出去，是貴州的渴望。推動一個多彩的貴州走出去，既是文化企業的職責，更是促進貴州多民族文化大發展大繁榮的需要。

貴州省廣播電視信息網絡股份有限公司在全國第一家開通旅游展示數字電視平臺，攜手中國建行推出全國第一張傳媒網絡金融結算卡；貴州大眾廣播傳媒公司與陜西聲廣傳媒和北京聯廣時代廣告共享資源，合作開展節目制作與經營；貴州電視文化傳媒公司與北京、上海、湖南、甘肅等省相關企業開展廣告、節目等深度合作；貴州電視臺與省外企業合作組建的家有購物集團公司，已在北京、上海、吉林等12個省市落地運營并成立了上海分公司；貴州出版集團與四川新華文軒組建發行公司共同拓展業務……文化以及產品，在不同形式的交融中得到新的提升和增值。

赫章縣夜郎歌舞團先后推出《鈴鐺舞》和苗族《大遷徙舞》等主打品牌，與貴州文化演藝集團有限責任公司合作開展商業演出，到浙江、福建等地開拓商演新市場；劍河縣文體廣播旅游局創新理念，與深圳雅特文化發展有限公司合作運作仰阿莎民族歌舞藝術團，打造的《劍河苗族水鼓舞》在央視奪金并走出國門。

多層次、多形式、異彩紛呈的貴州多民族文化正在走向世界。

經過轉變機制進入文化產業市場的遵義雜技團，依托其多年來在國內外獲得的獎項、聲名等的品牌價值，突破“雜技苦練3年才能成功而演出生命最多只有3年”的體能“魔咒”，面向市場、精準核算、練演合一，在項目效益和公共文化社會效益兩個方面均取得理想效果。遵義雜技品牌受到觀眾追捧，影響力輻射至國外。省雜技團轉制后即赴日本開展商業演出，并先后與韓國、美國等地經紀機構達成意向，拓展了市場。

作為一種新探索，畢節日報社與鄰近的六盤水日報社打破了原來地域化經營和發展的體制框架，注冊成立了“貴州大烏蒙文化傳媒有限公司”，爭取到兩地財政扶助資金1000萬元，以現代企業管理制度聯手創辦《烏蒙新報》。該報2011年9月10日試行出版以來，市場反響積極，11月底已正式推出創刊號。

文化體制改革以及文化產業化發展嘗試與探索的意義在于整合資源、打破地域限制，更加有利于聚集資金、做強主業、打響品牌。而政府在文化建設上的科學定位，從直接投資建設文化向購買文化的角色轉變，不但沒有削減財政對文化發展的支撐力度，反而使文化發展朝著企業自主、政府扶助的方向壯大。

經過轉企改制的洗禮，貴州文化企業釋放出更加強勁的發展動力和更大的文化魅力，必將更加有力地推動貴州多民族文化的大發展大繁榮。

（責任編輯/張天明）