論施工項目的信息化管理

張立杰，李 政，隋鳳濤

(1石家莊學院，河北石家莊，050035;2河北科技師范學院城市建設學院)

長期以來，傳統的以各部門業務數據單獨管理為中心的項目管理模式，使得作為項目管理核心的業務數據一直處于對管理團隊“保密”的狀態，或者說由于數據的不規范造成其上下游單位無法使用，甚至無法為管理決策提供有效信息體，從而造成項目管理的工作效率低下，管理決策由于信息需求得不到滿足而滯后或失誤［1］。在當前經濟和技術條件下，以計算機網絡為核心的信息技術作為施工項目管理工具，在網絡環境實施施工項目管理［2］，為新型施工項目管理模式的創建提供了一個理想的管理環境。

1 傳統施工項目信息化管理存在的問題

隨著我國市場經濟機制的不斷深入和清單計價模式的推行，施工企業已不可能再向以前通過定額進行計價。要想在低價中標的模式下立于不敗之地，只有通過進行管理改革，推行精細化管理，來提高自己的核心競爭能力。

然而施工企業在推行精細化管理的過程中，受到以往業務習慣的限制，各種管理思路一旦精細化，就很難得到業務數據的支持［3］，總結起來主要有以下幾個方面。

1．1 業務單據編制不規范，業務口徑不統一

傳統的施工項目管理模式下，各業務部門的業務單據一般都由本部門業務人員，根據自己的需要填寫，僅僅限于滿足自身需求，不考慮上下游部門對其業務數據信息的需求，更談不上為領導決策和后期工程的實施提供參照。……