中小民營企業如何走出經營困境

祁俏格

從2010年1月央行實行穩健的貨幣政策，累計13次上調存款準備金率，5次加息，持續的信貸緊縮使中小民營企業融資變得非常困難，面臨無法繼續經營的局面。在這個特殊時期，需要中小民營企業、政府和金融機構共同努力，才能使中小民營企業盡快走出經營困境，成為市場經濟不可缺少的重要組成部分。

在2010年央行實行穩健貨幣政策后，大量的中小民營企業紛紛因融資困難，無法償還到期債務、無法支付工資，加之原材料價格上漲、勞動力成本上升、經營成本增加而陷入經營困境，部分企業甚至面臨破產倒閉。表面看來，中小民營企業的破產倒閉原因是央行實行穩健的貨幣政策所致，其實這只是一個誘因，根本的原因在于中小民營企業自身，寬松的貨幣政策下，融資成本低，難度小，企業能隨時獲得資金支持，這種因內部問題導致的經營風險并未顯現出來。央行實行穩健貨幣政策后，中小民營企業融資成本增加，融資額度降低，經營風險也凸顯出來。

一、中小民營企業存在的主要問題

（一）組織架構不健全，權利過分集中

中小民營企業沒有完善的組織架構，有的企業即使有完善的組織架構，很多時候也只是擺設，重大決策一般都是由老板一人決定。過分集中的權利在企業規模較小時是有利于企業經營的，但當企業規模發展較大時，這種一言堂的管理可能會導致企業經營決策制定偏頗，甚至出現錯誤，從而成為企業發展的障礙。

（二）盲目多元化經營，沒有主業支撐，沒有切合實際的長遠規劃

大部分中小民營企業都存在著盲目多元化經營，而忽略了主業，或者干脆沒有主業。今天看到一個經營項目可以賺錢，明天就籌建這個項目，沒有完善的市場調研、現金流的規劃、管理人才的培養等必備的條件，沒有切合實際的長遠規劃。而且中小民營企業主要集中在技術含量較低的煤炭、化工、冶金、建材、餐飲等勞動密集型領域，稍有勞動力成本上升、融資困難等市場不利因素出現就會出現經營困難。

（三）缺乏有效的財務管理，企業的風險意識淡薄

大部分中小民營企業老板即是投資者也是經營者，且大多以業務為主，通常以業務為決策標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱。同時一些中小民營企業老板也普遍存在重技術輕管理和重銷售輕理財現象，忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用，不知道財務管理是企業管理的核心。沒有財務管理理念，不做現金流分析，經營過程中往往由于現金短缺，不能支付到期債務、無法采購材料等使企業經營陷入困境。

（四）家族化管理，對財務、業務人員缺乏應有的信任，制約了企業的發展

中小民營企業管理往往具有家族化的特點，在企業的重要部門，都是老板十分信任的親戚或朋友來擔當。這種管理方式，會成為阻礙企業發展的因素。由于對外部聘用人員的不信任或者橫加指責，導致外聘人員不能放開手腳工作，總怕被老板的親信誤解或被無端的指責，這種心態慢慢會磨滅外聘人員的工作熱情，變成以不被指責為最終的追求，極大的制約了外聘人員能力的發揮和企業的發展。

（五）不注重人才的培養與留用，缺乏有效的內部激勵機制

中小民營企業一般經營技術含量較低的勞動密集型行業，因此不重視人才的培養與留用，沒有科學有效的人力資源引進、培育和利用機制，高級管理、技術人才引得進留不住，缺乏有效的內部激勵機制。加之家族化管理導致外聘人員開展工作難度較大，費心費力的工作付出往往沒有預想的收效，這些都導致中小民營企業人才流失嚴重，人員更換頻繁，對于具有延續性質的崗位、部門的發展都受到很大的影響。

二、解決中小民營企業存在問題的措施

（一）企業自身應解決的問題

1.完善組織架構，形成相互制約的決策機構。中小民營企業要想做強做大，首先應該建立完善的組織架構，各自分工明確，系統管理，相互制約，避免權力過分集中造成的決策失誤。

2.根據自身的實際情況，確定經營方向并做出長遠規劃。中小民營企業需要根據自身的經驗、資金、管理人才等因素確定經營方向并做出長遠規劃，通過經營不斷的摸索、感知市場，建立符合企業特點的管理團隊，集中精力經營并不斷發展壯大主業，只有當主業得到長足的發展，積累了大量的可支配資金后，才有可能發展產業鏈，實現多元化經營。

3.強化財務管理制度，樹立財務管理是企業管理核心的理念。中小民營企業的投資者應轉變財務管理理念，明確財務管理是企業管理的重要組成部分，轉變重業務輕財務的經營方式，建立健全完整的內部控制制度，形成制度化，從源頭上堵塞漏洞；同時重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業經營，提高企業財務管理水平。

4.改變家族化管理模式，重視優秀人才的引進與留用。中小民營企業的投資者應重視外聘優秀人員的引進與留用，改變家族化管理模式，充分信任專業人才，通過內部股權等激勵機制激發外聘人員的工作熱情，使其自身利益與公司經濟效益相聯系，確保經營管理人才隊伍的穩定性和延續性。

5.強化人員培訓，建立有較強的法制觀念、有先進經營理念的經營團隊。中小民營企業也應重視員工的培訓，每年都應安排一定的培訓資金，有計劃的對各部門人員進行業務、法規、經營理念、專業技能等方面的培訓，打造一支強有力的經營團隊，才能不斷開闊視野、更新理念、強化經營，適應市場的要求，不斷發展壯大。

（二）政府應制定相應的政策，幫助中小民營企業渡過難關

1.政府可以通過降低稅負等經濟手段幫助企業，如江蘇省財政廳、國稅局、地稅局聯合發文，上調增值稅營業稅的起征點，降低企業稅負，以緩減企業經營壓力。

2.政府可以利用政府職能，組織企業學習參觀同行業先進單位，學習經營模式和管理經驗，聘請專業機構為企業把脈，梳理企業的流程，為其制定符合實際情況的流程和制度，幫助企業盡快走上經營正軌。

3.政府可以通過免費培訓企業的工作人員，以盡快提高企業的經營能力和管理水平，為企業打造經營團隊。

（三）金融機構可針對中小企業特點，在貸款審核、放貸程序等方面適當調整，以降低中小民營企業的貸款難度及融資成本

1.金融機構可以建立中小民營企業的融資平臺，對于主業經營較好，有市場前景的企業，優先考慮發放貸款；同時針對中小民營企業賬務不完善，資產管理零亂的特點，在報表審核、抵押物要求等方面適當調整，以較快的速度解決中小民營企業的資金問題。

2.金融機構應減少中小民營企業貸款的資金管理費等費用，以降低中小民營企業的貸款成本，減輕企業壓力，幫助企業盡快度過難關。

在這個特殊的時期，中小民營企業、政府和金融機構共同努力，主要是企業自身充分利用業務蕭條間隙，轉變經營管理理念、強化制度建設、強化團隊建設，在政府、金融機構的幫助下，盡快提升經營能力，不斷發展壯大，以成為市場經濟重要組成部分。