有色冶煉企業的鑄件管理實踐

常海鋒

(河南豫光金鉛股份有限公司,河南濟源 454650)

有色冶煉企業的鑄件管理實踐

常海鋒

(河南豫光金鉛股份有限公司,河南濟源 454650)

分析了鑄件消耗成本增加的原因,探索采取多種鑄件管理模式,提高鑄件的性價比,減少鑄件的消耗量,降低產品的生產成本。

鑄件消耗;管理模式;性價比

河南豫光金鉛股份有限公司是國內最大的電鉛和白銀生產企業,產品涵蓋電鉛、粗鉛、次氧化鋅、硫酸、粗銅、金、銀、銻白、精鉍、合金鉛等十余種產品。

作為以火法為主的冶煉企業,粗鉛、粗銅、銻白、精鉍的鑄件消耗量曾一度達到700余t,而且隨著生鐵、焦炭價格的不斷上漲,采購價格一路走高,鑄件成為除耐火材料外,該公司的第一大備件消耗,如何降低鑄件消耗成為該公司設備管理的一項重要工作。

1 鑄件消耗在生產成本中的增加

該公司的鑄件由本地鑄件生產廠家供應,根據市場行情招標后按照噸價采購,公司定期對市場行情進行摸底,參考市場行情及時對鑄件采購價進行調整。

鑄件采取壽命周期管理的方法,即鑄件的使用壽命大于規定的周期為合格,小于規定周期的要求供應商無條件進行退貨。

新鑄件到貨過磅后交付各生產廠使用,廢舊鑄件由各生產廠定期倒運至公司廢料庫,然后由公司定期招標外售處理,作為公司的盈利進項,原則上不再沖減各生產廠的生產成本。

隨著市場行情的變化,鑄件消耗在產品成本中的比重進一步加大的問題日漸突出,特別是生鐵、焦炭價格和勞務費用上漲等因素導致鑄件的采購價格飆升。近幾年鑄件采購價格見表1。

表1 2005～2008年鑄件采購價格元/t

2 降低鑄件消耗的對策

經歷了多次的價格調整,對降低鑄件采購成本積累了一定的經驗,降低鑄件消耗的對策有如下幾個方面。

2.1 以舊換新的鑄件采購模式

以舊換新的鑄件采購模式:新舊鑄件同等重量兌換,該公司支付供應商每噸鑄件的加工費,供應商開具加工費部分的稅票(噸價×重量)。采購方式變化前后的對比見表2。

表2 以舊換新采購方式的對比情況

該模式只是滿足公司設備管理成本指標逐年下降趨勢的要求,緩解了生產廠鑄件消耗費用較高的突出矛盾,減少了備件采購資金的占用,公司并未從中得到實實在在的利益。

2.2 鑄件壽命周期管理模式

鑄件壽命周期管理模式:對公司消耗量較大的鑄件品種,摸索出使用情況,對其規定相應的使用期限要求,該公司主要鑄件品種使用壽命見表3。

該管理模式運行中存在的問題和弊端:

1.壽命周期是以單個鑄件為載體,鑄件壁薄在使用中會出現變形或崩裂現象,由于鑄件購置是按重量計價,在保證外形尺寸不變的情況下,供應商處于商業利益的考慮,在不提高鑄件材質性能的情況下,僅通過增加鑄件壁厚延長其使用壽命,導致單個鑄件重量不斷膨脹,例如鼓風爐鑄錠機粗鉛鑄鐵鉛模由1.08 t/件增加到1.45 t/件。

表3 公司主要鑄件品種壽命周期

2.鑄件種類、備用量、單重的不同和工藝條件狀況的差異,及部分生產廠鑄件使用登記的缺失,給鑄件使用周期的核查帶來一定的難度。

3.不同的供應商往同一臺爐子上供貨,容易造成登記的混亂,給供應商在鑄件壽命周期管理上的投機創造了機會。

2.3 新產品試用管理模式

鼓風爐、還原爐由于產量大、溫度高的特點,采用自然冷卻不能滿足熔煉作業的需求,目前采用鉛模水槽外部冷卻的方式,鉛模壽命過短的問題比較突出,通過近幾年的鑄鋼鉛模、焊接鉛模、中合金鉛模、鑄鐵鉛模的嘗試,效果都不太理想,因鑄鐵鉛模使用量較大、供貨較為方便,后一直沿用鑄鐵鉛模, 2009年5月與河南某公司簽訂試用協議,3件耐熱鑄鐵合金鉛模的使用壽命達到19個月以上,性價比為鑄鐵鉛模的2.5倍以上。耐熱鑄鐵合金鉛模的性價比見表4。

表4 耐熱鑄鐵合金鉛模的性價比對照表

該耐熱鑄鐵合金鉛模的成功試用,解決了長期以來困擾鉛模使用壽命較短的問題,對本地鉛模的使用壽命形成了強有力的挑戰,增加了該公司與本地鑄件供應商談判的砝碼。

2.4 鑄件的承包管理模式

鑄件的承包管理模式:在鑄件壽命周期管理的基礎上,提高鑄件使用壽命的規定期限,以性能更佳的新產品為談判砝碼,采取市場競價的方式,以固定費用承包部分鑄件的使用管理。

該管理模式在總結了鑄件壽命周期和以舊換新兩種模式弊端的基礎上,結合耐熱鑄鐵合金鉛模的成功試用,擊垮本地鑄件供應商自信心,提高談判砝碼的基礎上推進的鑄件承包。

2009年5月在鼓風爐上試用3件耐熱鑄鐵合金鉛模,19個月的使用壽命引起了本地供應商的好奇和恐慌,然而高額的費用和苛刻的供貨條件給新產品的推廣增加了難度。2011年該公司變被動為主動,以提高性能和最佳性價比為推手將重心轉移至本地供應商,在提高鑄件性價比的基礎上與本地供應商達成承包協議,鑄件消耗量明顯降低。以鼓風爐為例,鉛模承包前后費用變化對比情況見表5。

表5 鼓風爐鉛模承包前后費用變化情況

由表5可以看出鼓風爐鉛模承包前后費用降低了25%,企業節省了采購成本。

本地鑄件供應商對2009年試用性價比較高耐熱鑄鐵鉛模取樣化驗,對自己的鑄件材質進行調整,目前本地鑄鐵鉛模的使用壽命已提高到5個月以上,單重出現不同程度的降低。2011年本地供應商承包8個月后鑄鐵鉛模變化見表6。

表6 本地供應商承包前后鉛模變化情況

在承包期滿,掌握本地鑄鐵鉛模最佳的性價比后,可重啟與河南某公司的談判,確保采購到性價比更佳的產品。

2.5 最佳性價比的管理模式

之前使用的銻白精煉鍋是鑄鋼件7 000元/t,使用壽命不到3個月,現在采用中合金材料,雖然價格高出1 500元/t,但壽命卻可以提高到8個月以上。后來供應商提出漲價的要求,與他們當地的其它供應商接觸,采取試用的合作模式,不但拓寬了產品采購的渠道,也迫使銻白熔鑄鍋廠家不敢再提漲價事宜。靈活的機制、競爭的價格、寬松的供貨渠道以確保鑄件產品的最佳性價比。

3 管理創新

企業是經濟的實體,創效的動力來自企業的內部,只有主動地進行探索,才能創造出經濟效益,提升自身的管理水平。該公司在日常設備管理中不斷地創新,減少鑄件的消耗。

1.循環使用。根據鉛銅熔鑄不同的特性,對內表面受到嚴重燒蝕的鉛模,在不適應粗鉛低溫滲透性較強、不易脫模的情況下,將其再次利用到高溫凝固、易脫模的粗銅熔渣鑄錠,使其得到循環再利用。

2.改造利用。對電動平車液態鉛鉛包轉運過程中容易出現鉛包滲鉛的問題,在對鉛包鋼號調整后仍不能解決崩裂滲鉛問題的情況下,參照鋼鐵企業的鋼包結構,在鉛包內側焊制鋼釘后用耐火材料澆筑一層80 mm厚的搗打層,使鉛液與鉛包殼體隔離,有效解決了鉛包崩裂漏鉛的問題。

3.技改創新。對各熔煉爐鉛口鑄鐵溜槽受爐況(熔鉛溫度過高、富含冰銅)影響容易燒穿溜槽的情況,采用鋼板焊制殼體、內鋪鎂鉻耐火磚的溜槽替代原鑄鐵溜槽,解決了鑄鐵溜槽壽命較短的問題。以底吹爐、鼓風爐流鉛槽為例,原鑄鐵鉛槽使用壽命不足20 d,改為鎂鉻磚砌筑的鉛溜槽后,壽命提高到8個月左右。

4.優化材質。該公司的銻熔鑄鍋、鼓風爐鉛模、粗銅鑄錠模、合金鉛熔鑄鍋材質改變后壽命變化情況見表7。

表7 優化鑄件材質鑄件性能變化一覽表

由表7可以看出,合金材料在某些工作場合是優于一般灰鐵、鑄鋼材質的,但不是萬能的,如合金鉛熔鑄鍋使用中合金材質不到50 d就出現鍋底滲鉛,而使用δ30 mm鋼板鉚焊的鍋體使用壽命在10個月以上,因此不同的工作環境下選對合適的材質才是關鍵。

4 結 果

通過以上的措施,該公司的鑄件消耗出現大幅度的下降,鑄件的總消耗量由700 t/a降至目前的397.45 t/a,節約費用84.71萬元,主要產品的鑄件消耗量明顯降低。主要產品鑄件單耗變化情況見表8。

表8 主要產品鑄件單耗的變化情況kg/t

5 結 語

該公司的鑄件管理是在日常的設備管理中摸索和總結的,供廣大的設備管理工作者進行參考,以適應有色冶煉企業快速發展和設備管理的需要。

Abstract:The paper analyzes reasons for the increasing casting cost,and searches after the management mode of adopting a variety of castings.It improves the cost performance of casting,reduces its consumption and the production cost of products.

Key words:casting consumption;management model;cost performance

The Casting of Nonferrous Smelting Enterprises Management Practice

CHANG Hai-feng
(Henan Yuguang Gold and Lead Co.,Ltd,Jiyuan454650,China)

F273.2

A

1003-5540(2012)01-0072-03

2011-12-26

常海鋒(1977-),男,助理工程師,主要從事設備管理工作。