房地產新政策下中小建筑企業財務能力提升研究

（安徽國防科技職業學院管理工程系安徽六安237011）

為了適應城市化進程的需要，保證國計民生，我國相繼出臺了多種調控居住房價的政策和措施，在一定程度上遏制了房價的過快增長，保證了國家經濟發展的穩步前進。這些政策充分顯示出，房價要想達到合理的水平一方面需要市場調節，另一方面又不能過度放任，在一定的時期必須實行強制有效的行政手段。在這種市場調控和行政調控并存的環境下，作為依附于房產業的建筑行業，尤其是剛剛成立不久或正在發展中的中小型建筑施工企業，其處境也會因時而變，如何面對這些變化成為企業決策層必須考慮的重點問題，而考慮的重中之重則是企業的財務問題。

一、建筑施工企業財務能力概述

建筑施工企業財務能力是建筑施工企業能力的重要組成部分，取決并服務于企業能力。同時企業財務能力又是培養和提升企業能力的基礎，是企業正常運轉的根本前提，也是企業形成有效競爭力的必要條件。

目前，中小型建筑施工企業的發展很大程度上都依賴于其財務資源和資產的多寡，因為企業財務資源和資產可以為其帶來收益，成為其發展壯大的基石。中小型建筑施工企業通過財務資源的配置活動，把企業資金以價值流的方式貫穿于企業經營管理之中，再加上資本的稀缺性和企業財務對資源配置效率的有效性，企業財務能力越來越顯示出其在企業管理中的重要地位，并逐步成為企業的核心能力之首。企業只有把握好為其創造持續競爭優勢的財務能力，才會把握住核心所在，為以后的發展壯大、適應市場的變換和競爭打下基礎，做好鋪墊。

二、中小型建筑施工企業提升財務能力的必要性

（一）財務能力是中小型建筑施工企業在競爭中體現其競爭力的關鍵因素。目前，國內外學者在對建筑施工企業進行競爭力評價時，基本上都把其財務能力作為企業競爭中的一個最關鍵因素，如有國外學者提出應該從企業資質、信譽和以往業績，財務穩定性，目前經營狀況，專業技術，其他特殊評價準則等五個方面考慮建筑施工企業競爭實力。我國有學者認為建筑施工企業核心競爭力評價指標主要包括其社會影響力、技術能力、融資財務能力、市場開拓與營銷能力、工程管理能力和資源管理能力等。

（二）財務能力是中小型建筑施工企業實施差異化競爭戰略的需要。差異化戰略可以滿足顧客多樣性的要求，不僅能增強產品競爭力，在一定程度上還能直接創造價值。新房產經濟背景下，為買方提供不同層次的產品服務，可以為建筑施工企業提供實現差異化競爭的機會。因此當前經濟背景下，作為賣方的建筑施工企業，只有不斷提高自己的財務能力，向市場提供差異化的財務服務，才可以為企業的發展提供不竭動力和新的發展方向。

（三）財務能力是中小型建筑施工企業識別、預知、處理和規避風險的需要。中小型建筑施工企業是在競爭中不斷發展并壯大起來的，在這場競爭中，必然會存在很多風險因素。為了識別、預知、處理和規避風險，也需要提高自身的財務能力，防患于未然。

圖1 中小型建筑施工企業財務能力關系圖

（五）財務能力是中小型建筑施工企業現代信息網絡化的要求。隨著信息網絡在現代社會生活中越來越重要，因此提高企業財務能力，尤其是現代信息網絡化要求下的財務能力尤為重要，因為這樣可以提高其管理速度，更快地為企業決策提供必要的財務數據支持。

三、中小型建筑施工企業財務能力體系的相互關系及構建

（一）企業財務能力各子系統之間的關系。目前對企業財務能力的構成國內外學者有許多不同的看法，但比較一致的觀點是企業的財務能力至少包括財務營運活動能力、財務管理能力和財務應變能力。其中財務營運活動能力是培育企業核心能力的重要前提，是指對企業再生產過程中資金運動的作用力，包括籌資能力、投資能力、收益分配能力和資本運用能力。財務管理能力是企業所擁有的關于財務管理工作的獨特知識和經驗的結合，包括財務預測能力、財務決策能力、財務控制能力、財務規劃計劃能力和財務分析能力，是企業協調、控制企業資金循環過程、整合財務管理工作體系的能力。財務應變能力是形成企業核心能力有力的保障，是為培育、維護企業核心能力、不斷適應環境變化的能力，是企業所擁有的關于財務活動的獨特知識和經驗的有機結合，包括學習能力、信息處理能力、財務關系協調能力、財務風險管理能力。另外，還有學者認為財務能力中還包括財務創新能力和財務服務能力。筆者認為除了這些能力之外還應有財務表現能力和財務綜合能力兩種。這些財務能力之間都存在著一種相互關系并相互作用。中小型建筑施工企業具體的財務能力關系如圖1。

（二）企業財務能力體系的構建。從以上關系可以看出，企業的財務能力子系統之間是相互聯系、相互作用的，主要包括財務管理、營運活動、應變等三種能力。筆者經過對近百家中小型建筑施工企業調研、研究發現，企業網絡服務能力在增強，財務表現能力和財務綜合能力也不斷在呈現。

1.財務服務能力。有學者認為財務服務是從事生產經營活動的企業財務部門為改進企業管理、增加企業價值而運用本部門的財務信息和財務資本優勢所進行的支持價值創造的管理服務。還有學者認為在恰當的場合下，企業還可以為合作伙伴提供財務服務能力，包括融資支持能力、決策支持能力和財務咨詢能力。但這還不足以概括企業的服務能力，筆者認為在目前信息瞬息萬變的情況下，企業往往還扮演著網絡服務的角色，這種網絡服務對內表現為企業員工的內部財務網絡服務，對外表現為同行以及相關聯者提供外部網絡服務。

2.財務表現能力。它是企業財務狀況和經營成果的財務表現，是由包含企業財務能力在內的企業能力作用的結果，是企業財務運行效率的體現。包括財務創新能力、財務盈利能力、償債能力及資金周轉運營的能力。

3.企業的綜合能力。綜合能力是上述財務管理能力、財務營運活動能力、財務應變能力、財務服務能力和財務表現能力等五種能力的綜合體現，包括三個方面：（1）成長潛力。它是企業對于未來的成長程度，缺少了成長潛力，任何企業都會在社會競爭中被淘汰出局。（2）社會貢獻。任何企業都是社會的企業，不對社會做出貢獻，就難以立足。（3）社會認可。目前大多數中小型建筑施工企業被認可度還不高，這一方面是因為其影響力小，另外一方面還包括企業的誠信、技術水平和財務水平不夠高。若中小型建筑施工企業能夠提高其社會認可度，這對以后企業財務能力的提升和企業整體競爭力的提升都將起到很大的積極作用。

綜上，通過上述分析可知中小型建筑施工企業的財務能力構成包括五種相互作用、相互關聯的能力，具體如下頁圖2所示。

四、中小型建筑施工企業財務能力提升的路徑及建議

目前我國中小型建筑施工企業財務管理水平普遍不高，企業財務能力沒有得到充分的重視，加之目前的財務報告制度也不利于企業財務能力的披露，其總體結果是不利于企業財務能力的提升，進而不利于企業核心競爭力的形成和企業的長久發展。為了克服這些弊端，筆者認為可以從以下路徑提升中小型建筑施工企業的財務能力：

采用實體單元進行模型建立，灌漿料、套筒及鋼筋均采用C3D8R單元，考慮到該單元對位移的求解有比較精確的結果，而且當網格存在扭曲變形時，分析精度不會產生太大影響。

圖2 中小型建筑施工企業財務能力體系

（一）提高財務人員素質，引進專業財務人員。目前中小型建筑施工企業財務人員素質不高是一個不爭的事實，很多中小型建筑施工企業的財務人員專業學識欠缺，基本上只會記流水賬，而對更深一層次的財務管理很不專業，這對財務管理極為不利，故此要加強財務人員文化素質的建設，引進專業的財務管理人員。

（二）重視財務的風險管理。中小型建筑施工企業主要財務風險包括：投標風險、合同簽訂風險、資金短缺風險、資金籌集風險、資金回收風險、收入確認風險、成本虧損風險等。建筑施工企業的風險管理主要包括培養相應的人員、制定適合本企業長遠發展的風險管理目標、樹立科學的策略觀、建立相應的風險管理體制和建立風險網絡管理系統等方面。

（三）實施全面預算，形成以財務管理為中心的管理體制。企業的財務管理要適應市場的要求，尤其是適應國家相關政策的要求，要高瞻遠矚，看清大局。企業應建立合理的財務預算、有計劃有步驟地實施財務決策預算，使財務管理從被動和機械算賬轉變為超前控制和科學理財，把財務管理的事后反映變為事前預算、事中控制和事后評價，變結果控制為過程控制，并通過實行全員、全過程和全方位控制，在企業內部形成有效的控制網絡。

（四）以資金管理為核心，加強應收賬款的管理。資金是作為商品價值的貨幣表現形式，是企業賴以生存和發展的基礎，是企業生產經營活動的根本保證，只有通過合理的分析和判斷，合理分配資金、加快資金的周轉，才能使資金得到有效的運用。企業還要采用資金風險共擔的原則，以防資金壓力被轉嫁到本企業。此外，企業還要加強應收賬款的管理，以防拖欠工程款項，造成資金周轉困難。

（五）建立現代企業財務制度，樹立全新的財務管理目標和理念。目前，中小型建筑施工企業采用的企業管理制度仍然是傳統式的管理體制，很大程度上已經不適應現代企業發展的要求，尤其是隨著房產政策的不斷變化，這種制度越來越凸顯其弊端，這就要求建筑施工企業不僅要追求盈利，還需學會合理投資。另外，中小型建筑施工企業要根據房地產政策的變化，將企業財務管理的重點由物質資本轉向知識、智力等無形資產，使財務目標由追求“利潤最大化”或“股東財富最大化”轉向“企業價值最大化”或“相關利益最大化”上來。

（六）利用先進的計算機技術，建立財務管理網絡系統。網絡財務主要是在以信息化、數字化、網絡化為特征的信息時代到來的環境下，依托Internet技術，在互聯網環境下實現現代企業的會計核算、財務管理，以確保企業迅速獲得有價值的信息并做出相應的決策。它具有管理方便、快捷，高度共享的特點，可以達到財務與業務協同作業，集中了硬性和柔性管理方式的某些優點，是現代企業信息化建設的必然趨勢。

（七）加強財務控制，規范財務會計行為，充分應用科學的會計管理方法。中小型建筑施工企業要根據自身的特點，綜合考慮多方因素，加強對建設單位經營的了解，加大收款力度，減少企業的呆賬；要建立信息反饋系統，加強現金管理和財務控制。調查中發現一些中小企業利用會計服務機構聘用代理會計的現象比較普遍，企業的管理者加強控制機制，規范會計行為，采用科學的會計管理方法對工程的各項領域進行管理分析。

（八）樹立差異化競爭理念。在當前房產經濟背景下，市場逐步由買方市場轉向賣方市場，競爭越來越激烈，只有實現產品和服務的差異化，才能夠獲得更多的業務。這就要求財務部門要為企業提供相應的財務分析資源，財務人員要轉變角色，不僅僅要事后管理財務，還要事前預測、事中控制、事后總結吸取經驗等。

（九）加強企業整體的學習能力，促進知識向能力轉化，為提升企業財務能力打基礎。企業經營環境的變化，要求財務管理者成為復合型人才，不僅要懂財務，還要懂技術，要具備基本分析能力、系統構思能力、組織機構整合能力、策劃能力等，這些能力的獲得都必須以學習為基礎。為此，財務管理者必須經常和部門經理、采購人員、顧客以及供應商進行接觸，更深入地了解本行業的知識以及最佳的采購方案，還要參加關于談判技巧、交流技巧和有效團隊的培訓，這樣才能把知識轉化為實際能力，更好地為財務提供管理和服務，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。