220kV 金華變改造項目管理

盧純義

（華北電力大學，北京 102206）

1 改造范圍

220kV金華變改造的目的是實現全所無人值班，在進行自動化改造的同時進行保護裝置的改造，其主要改造內容如下。

1）全所無人值班改造，采用計算機監控系統，舊自動化屏拆除。

2）1#、2#主變保護更換為新一代主變保護。

3）金方2338、金巖2339、220kV旁路更換為新一代保護（收發訊機使用原LFX-912）。

4）各110kV線路保護及110kV旁路保護更換為新一代保護。

5）所有 35kV二次設備更換為新一代“四合一”保護測控裝置。

6）其他保護進行無人值班改造。

7）電度表屏改造及電度表電壓切換改造。

8）取消所有控制屏、中繼屏、電度表電壓切換屏。

9）新增綜合繼電器屏。

10）新增母線電壓切換屏。

11）新增保護信息管理機一臺。

2 前期準備

前期準備主要包括圖紙設計、各類方案編制、施工材料設備與材料的準備等階段。

2.1 圖紙設計

圖紙設計至關重要，圖紙正確與否直接影響到施工的正確性。如果在施工，特別是調試階段發現圖紙有誤，例如一個回路缺考慮而電纜芯數又不夠，首先影響到進度，再影響工藝，甚至影響安全。越早發現對工作越有利，所以我們非常重視圖紙設計。而圖紙設計的質量直接影響到施工進度，比如電纜編號重復、電纜起始點寫錯等等。除了正常圖紙設計要求外，我們采取的主要措施：

1）根據有關要求和變電所值班需要，我們統一了各電壓等級、各型號保護需要引接的信號，這樣就有了規范，便于自動化設計，參數表編制等。

2）統一圖紙與電纜編號。比如 110kV旁路電纜編號為110PL開頭，由于各部分設計人員不同，各部分相關電纜有可能被重復編號，所以以主變、出線、旁路、自動化、故錄、公共保護逐級下降，下一級服從上一級，更重要的是及時溝通聯系，決不出線重復、錯誤編號。

3）設計完成后專人對圖紙進行審核，各人責任明確。

4）設計完成后給出Excel的遙信參數表（便于在施工前就給出整個變電所參數表）、電纜清單（便于電纜統計、施放和電纜牌的打印）。

2.2 各類方案編制

各類方案（包括施工方案、帶負荷方案）特別是施工方案編制直接關系到改造成功與否，一個合理的施工方案使工程能夠順利、安全的進行。編制施工方案我們主要考慮：

1）安全，主要從系統可靠程度、二次實際運行接線方式、抬屏拆屏時震動等，例如改造前母線電壓源頭在中繼屏上，改造后要改到母線電壓切換屏上，所以中繼屏決不能拆，直到所有保護電壓都接到新母線電壓切換屏上才能拆。

2）屏位問題，由于屏位不夠，所以要拆一塊屏上一塊屏，這樣給施工帶來很大難度。首先考慮改造必須先上的公共設備如自動化主機、母線電壓切換屏等屏位位置，但即使這樣必需的空屏位還是不夠，所以我們先對電度表屏進行改造，以便騰出空屏位?？傊?，改造屏位有點象波浪“退一波，上一波”，同時還要結合布局合理。

3）考慮施工工作量與難度，盡可能少做重復事情，能夠結合的工作盡可能結合起來。例如在安裝母線電壓切換屏時壓變信號上傳工作就展開。

4）考慮盡可能的少停電。我們先對旁路進行改造，然后再對改造出線，改造出線時先用旁路帶出線運行2天，最后1天才停線路。

5）我們主要的改造進度為：電度表→自動化→母線電壓切換、電度表電壓切換→35kV系統→110kV系統→220kV系統→主變→其他，其中有些工作中間有穿插。

2.3 施工材料準備

這個階段主要要求準備充分，決不做無米之炊。

3 改造過程

嚴格執行金華電業局檢修試驗廠《變電檢修作業工地管理辦法》，各項工作都按流程嚴格執行，流程有《修試廠現場作業管理流程》、《修試廠現場安全、環境稽查流程》、《修試廠現場作業質量控制流程》、《生技、班組項目負責人現場“交底”規范流程》、《班組施工質量控制流程》、《班組作業環境管理流程》等，讓我們每個人每天的工作的范圍、進度、質量等都很明確、清晰。220kV無人值班改造時間長還需從以下幾方面注意：

1）每天注意每個人的情緒與身體狀況，當天不能勝任工作的要及時預于調整。

2）由于改造正值酷暑，工作條件極其惡劣。做到注意工作人員每天飲食、休息，特別是防暑降溫方面。保證大家有充分精力來參加每天繁忙的工作。

3）工作現場準備好藥箱，以便及時應對受傷、中暑等情況。

4）每天工作結束前，對各個工作面進行檢查，掌握其工作進度。

5）每天必須記好筆記，及時記錄每天發現的問題、處理情況。一天工作結束，必須進行總結，在以后工作中及時改正錯誤或不合理的地方。還要考慮第二天工作量、人員安排、危險點及安措實施、需要聯系與準備的材料、資料。

4 文明生產

無人值班改造過程中我們也非常注重文明生產、定制管理，這有利于安全生產。我們在變電所內放置多層鐵架、呂皮箱用于定制管理，參加改造的每個人都知道何物放何處，不但各材料（包括電纜）放置整齊劃一，而且做到過程管理，整個改造井然有序。每天做到“工完料凈場地清”。

5 技術支持

技術力量是安全生產工作強有力的保障，我們在現場設立一名技術員用于技術支持且每個工作流程都由相對應開卡、表或書來規范、支持。

圖1 技術支持框圖

6 安全支持

安全高于一切，我們在現場設立一名安全員，用于安全支持，安全不僅僅是帶隊負責人與安全員責任，我們全員參加每天開工前的安全討論，人人互相幫助、互相提醒，發動每個人的安全積極性。其中主要措施見圖2。

圖2 安全生產框圖

7 微軟Project軟件應用

項目管理要對該項目進行成本預算和控制 、制定計劃、資源管理及排定任務日程 、監督和跟蹤項目等等。利用項目管理軟件進行項目管理具有精確性、經濟性、使用簡便等許多優點。為了改變傳統管理的弊端，實現對在工程動態實時監控，全方位、多層次、全過程管理的目標，本次改造應用了微軟 Project 軟件，對項目完成起了極大的作用且節省人力物力。

圖3 工程進度概況甘特圖

8 結論

220kV金華變電所無人值班改造取得了圓滿成功，不僅是安全高效完成，整個過程控制井然有序。更重要的是本次改造應用了微軟 Project 軟件，在電網改造工程科學化、網絡化管理方面做出了有益的嘗試，取得了明顯的成效。

[1]南京南瑞繼保電氣有限公司.RCS-901A、LFP-901A、CZX-12R(1)說明書.

[2]北京四方.CSC-122A、CSC-101A說明書.

[3][美]HaroldKerzner著,楊愛華等譯.項目管理一計劃、進度和控制的系統方法(第七版).北京:電子工業出版社,2003.

[4]巴魯（Ballew,J）等；PROJECT 2007項目管理實戰[M]. 北京:清華大學出版社,2010.