談基于企業戰略的全面企業預算管理

曾桂梅

一、什么是企業戰略

企業制定的各種戰略總稱為企業戰略，它包括：企業發展戰略、企業融資戰略、企業技術開發戰略、企業營銷戰略、企業品牌戰略等等。雖然企業各種戰略具體目的不完全相同，但它們有一個共同點，都是對企業全局性、長遠性，基礎性問題的謀劃。各種企業戰略的目的可能不盡相同，但它們都是為了一個終極目標服務——為了使企業獲得的利益最大化。

二、全面企業預算管理

既然全面企業預算管理在企業的發展中起到這么重要的作用，那它的定義是什么呢？全面企業預算管理是指企業按照既定的企業戰略，對將來的經營和財務狀況進行全面的分析和預測。在執行的過程中實行嚴格監控，將實際達成情況與預算目標進行對照和分析，以便及時對經營活動進行調整和改善，從而可以使企業管理者在既定方針的指導下更好的管理企業，更加有效地完成企業戰略目標。全面企業預算管理不是一個單向的過程，它不僅需要管理者和員工進行充分的溝通，還需要企業內部所有部門的積極配合。

三、基于企業戰略下的全面企業預算管理

企業戰略與全面企業預算是一種互補的關系：企業戰略是主導，它決定了企業全面預算；反過來，全面企業預算又修正和支持了企業戰略。

（一）企業戰略決定企業全面預算

全面企業預算是對企業未來經營與控制重點的描述，如果企業戰略中提出清晰的未來戰略向導，則企業的經營和控制重點必將隨之變化。全面企業預算必須體現、適應這種變化。

（二）企業戰略決定全面預算目標

企業戰略一般都會涉及到其現實可行性的問題，全面企業預算的目標和具體實現情況必然受制于企業目標達成的戰略安排和進程。

（三）企業戰略決定全面企業預算的組織形式

不同的企業戰略目標決定著不同的企業管理結構和方法，而不同的管理結構和方法又決定著企業全面預算在企業控制管理系統中所發揮的作用。

（四）全面企業預算是對企業戰略目標的具體落實

從靜的方面來說，全面企業預算必須以企業的長期戰略為指導，它是企業長期規劃中必不可少的一部分，是對當下企業經營活動的詳細分析，對企業長期戰略計劃支持和補充。

（五）全面企業預算是對企業戰略的反饋與修正

從動的方面來看，如果把企業的戰略規劃看做是一個不斷發展的循環系統，我們就可以看出全面企業預算對企業戰略所以到的強化和完善的作用。各種外部限制條件是企業預算的重要信息來源，它的編制可以為企業調整戰略計劃和目標提供重要的參考。

四、基于企業戰略的全面企業預算的完善

企業戰略在企業的發展中起導向作用，戰略管理是企業管理者的最高層次和主要任務。因此，作為管理控制體系重要組成部分的全面企業預算管理，應以企業戰略為導向加強管理。

（一）市場為主導

所有的企業戰略目標都與市場聯系緊密，因此企業在推行全面預算管理時，必須根據市場規律，將市場的不斷變化因素考慮在內，尋找問題和發展潛力，制定出新的防控措施，避免與市場脫節。

（二）根本的出發點事提高經濟效益

以提高經濟效益為終極目標，這是企業全面預算管理的唯一也是最高要求。必須緊跟先進，明確目標，落實責任，采取措施，讓全體員工明白提高經濟效益和做好本職工作之間的關系。

（三）實行全面的經濟控制

全面企業預算是對企業戰略目標的具體落實，它必須圍繞財務管理，對企業實行全方位的經濟控制。將財務指標作為考合的重點，圍繞資金管理，強化資金控制。

（四）必須緊跟時代的潮流

隨著科技的發展，現在已經進入到了電子商務時代，企業預算管理也隨之進入到了電算化階段。電子預算是將企業各方面的信息進行加工整合的預算管理框架，它使各個部門的預算管理變得輕松而又富有彈性，它的最大貢獻是將預算計劃變成了企業管理的工具，從而改變了人們的傳統觀念，使之朝著戰略性的方向前進。

綜上所述，基于企業戰略的全面企業預算管理，對于企業戰略目標的制定和實行，都具有不可忽略的重大意義。企業要想獲得更好的發展，必須大力推行全面預算管理使之與企業戰略相配合，這樣才能有效地推動企業的經營和管理，使企業更上一層樓。