建立健全企業內部財務會計管理制度的相關探討

楊素素

財務會計管理制度其本質就是一個企業在適合自己企業發展情況的基礎上，按照一定的法則與政策而制定的適合于自己的企業與相關財務會計人員的一些規則、方法、以及準則的總稱。它能夠使得一個企業結合著具體的情況來處理一些事情時，能夠明辨是非，能夠分清責任。鑒于一些企業內部的空間制度還存在的一些問題，本文就健全財務會計管理制度進行了分析與探究。

一、企業內部的財務管理現狀

（一）會計人員的配備有待完善

隨著經濟的不斷發展，改革開放的不斷實施與深入，社會主義的市場經濟制度已經逐漸的形成并進一步的完善，這就需要企業內部做好會計工作。但是目前，在關于會計人員的配置以及待遇等方面都還存在著很多問題，還不盡人意。一些企業的領導對于會計工作還是沒有足夠的重視起來，對于會計人員的配備還不是很合理、很足夠，甚至是很多企業經常性的對于會計人員進行隨意的調換或者是抽調等等，這些不利因素都導致了會計人員在工作中不能安心，更不用說業務的鉆研等等。第二，會計人員在地位上還不是很高，在工作中僅僅是聽從領導對于自己的安排，不能按照相關的會計法行使自己的職責，享受自己的權利。第三，會計人員的待遇還不是很高，會計主管人員僅僅是享受中層的待遇，而一般的人員僅僅是能夠享受普通員工的待遇。第四，一些領導只是僅僅看到眼前的利益，故意致使會計人員做一些假賬，一些會計人員只好弄虛作假。第五，執法不夠嚴格，對于一些違反紀律的人查處方面不是很嚴格，對會計人員進行打擊報復的現象還時常發生，對于這一類事件沒有從嚴執法。

（二）企業的控制制度還不夠健全

現代的企業管理中一個重要的因素就是內部的控制制度，控制制度做好就可以在很大程度上對企業的財產安全進行保護，能夠保證空間信息的正確性以及真實性，可以說，如果沒有一個較為完善的內部控制的相關系統，企業內部的財務會計工作就很難正常性運轉，然而對于我國目前來說，這一套完整的系統還沒有形成。主要表現有以下幾方面：第一，組織方案還不是很合理，對于權責的劃分不是很清楚，沒有健全的崗位責任。第二，稽查與稽核的制度還比較弱，對于每一筆業務來說，經常是由每一個部門進行單獨的包辦，這就不能形成稽查與稽核的制度，比較容易產生徇私舞弊的行為現象。第三，績效考核的標準還不是很健全，對于工作的任免還不夠明確，甚至可以說是幾乎沒有考核成績的標準。第四，內部的審計制度還比較薄弱，很難發揮出其應該擁有的職能與作用。第五，對于實物以及財產還沒有專門的人員進行保管負責，財務安全缺乏一定的保障，使用的效率還不是很高。缺乏輪調制度，缺乏監督制度，致使部分人員工作態度不認真。等等。

（三）部分企業重視核算輕視管理

部分企業在核算方面盡管遵守了相應的法則，但是沒有根據自己的實際情況，做出正確的核算措施，導致資金的調度不夠合理，對于企業的投入在補償方面還不是很足，往往進行人為的成本壓低，這些對于企業的積累以及發展都造成了一定的阻礙。而且企業的經營成果也被夸大，這些都助長了在收入分配方面不斷的向個人進行傾斜，降低了企業在競爭中的優勢。

二、建立企業內部的會計管理制度

（一）加強財務會計的管理

做好企業內部的會計工作就是要從會計人員以及會計工作量方面著手，具體做好以下幾點：第一，要強化法律意識。將會計人員的職權予以明確，要求會計人員要在一定的范圍內行駛自己的職權并會受到一定的法律保護，對于違反紀律以及法律的人員，要按照規定給予相應的懲罰；第二，對于會計人員在任免以及上崗方面要做到嚴格的控制與管理，設置董事會的企業，對于會計人員的相關負責人要由董事會來進行負責，如果沒有設置董事會，負責人就由上一級的主管部門負責，對于一般的會計人員應該由負責人進行聘任或者是由企業的行政領導來負責；第三。提高會計人員的待遇。在一些企業中，如果是有設置總會計師的資格，不管是已經設置還是沒有設置，都應該按照總會計師的待遇，如果是不具備這種資格，負責人則應該與行政副職相關領導的待遇水平相同。此外，還要做到獎金要與職責做到同步；第四，企業要重視會計人才的相關選拔，要不斷的充實會計隊伍，對于已經在職的會計人員要進行定期考核，如果考核不合格，要規定其必須參加培訓，對于一些經常性失職的人員以及不適合于做會計工作的人員要將其調離，要加大選拔力度與措施，要定期的組織培訓，做好會計人員隊伍的充實與壯大。

（二）做好企業內部的審計制度與監督

要想做好企業內部的監督工作，就應該制定出審計制度，對于財務經濟的紀律要做好嚴肅處理，做好查錯與防弊，進一步的改善經營的管理，保證企業穩定的、持續的、健康的發展，進一步提高經濟的效益。在建立該項制度的過程中，要做到堅持財務的機構以及內部的機構分別獨立的這種原則，對于內審人員要做到獨立，不應將其附屬于被審計的部門，這樣，才能夠更好的做好會計的再監督。

（三）健全企業的成本管理

對于整個的財務管理制度來說，其最為核心的部分就是企業的成本管理制度，為了解決在企業中的一些亂擠成本以及盈虧不實的現象，應該對企業進行多方面的改革，具體體現在以下幾點：第一，對于成本的核算方法要改革，將之前的成本管理法改為現在的制造成本法，這種方法就能夠在很大程度上對企業以及財政產生積極的影響。第二，就是建立一種壞賬的準備金制度，在當今這個社會，經濟在不斷的發展，企業之間的競爭力也在不斷的加大，關系越來越復雜化，隨之而來的就是風險的加大以及壞賬現象的增加，壞賬造成的損失也在不斷的加劇，這就需要企業應該為壞賬可能產生的損失給予保障，要有一個穩定的資金來源，這樣才不至于在企業壞賬發生之后，在應對損失時的不知所措，影響企業的運轉。第三，企業內大修理基金應給予取消，將這些費用計入成本的相關費用。如果修理費用不均衡，修理的數額比較大，就應該采取一種分期進行攤銷或者是進行預提的措施。第四，對于低值的易耗品要加以完善，企業不應該再采取之前的五五攤銷法，讓企業能夠自主的選擇關于低值的易耗品相關攤銷法，這樣就在很大程度上簡化了手續，提高了效率。

總結：總之，企業內部的財務管理制度還存在著一定的問題，相關的工作人員應該及時的重視起來，建立完善的財務會計管理制度，使得會計人員能夠集中自己的精力去做好相關的鉆研工作，提高企業的經濟效益，促進企業的發展。