淺析私營企業財務管理現狀及發展

邢恩龍

自改革開放以來，對內改革和對外開放的政策為國內私營企業創造了得天獨厚的發展機會，國內中小型的私營企業蓬勃發展，然而，一些私營企業通過不斷的進行原始積累，逐漸發展成了資本雄厚的大型企業，而更多的私營企業則是隨著市場競爭的加劇，逐漸退出了經濟舞臺，究其原因，影響私營企業發展的原因有很多，然而企業內部的財務管理工作，則是推動私營企業發展，增強私營企業市場競爭實力，拓寬私營企業生存發展空間的關鍵性因素。

一、我國現階段私營企業財務管理的現狀

1.企業管理者沒有樹立正確的財務管理觀念

要想推動現代私營企業發展，首先企業的管理者要樹立正確的企業財務管理觀念，而現階段受傳統的經濟管理方式的影響，國內大多數的私營企業財務管理的觀念還停留在自給自足的經營管理上，沒有著眼于全局，更沒有科學的財務觀念，導致私營企業內部的資金不能有效被利用，企業內部的財務管理紊亂，財務管理沒有明確的目的性，造成混亂的局面，最終導致企業破產。

2.沒有形成健全的企業財務管理的體制

私營企業的財務管理工作，其主要的管理依據就是企業內部的財務管理制度，然而，在當前國內的私營企業中，尤其是一些小型企業，根本沒有形成一套完整的企業財務管理制度，而且，企業管理者的自身管理意識和觀念也十分淡薄，沒有對企業內部的財務管理進行系統的體制劃分，再加上受傳統私營企業管理中，本位思想的影響較大，導致企業內部財務的核算、會計都得不到貫徹落實，嚴重影響了私營企業預算及核算部門的財務管理，阻礙了企業相關政策的貫徹執行，而且，企業管理者針對此方面不僅不能及時作出反應，反而時常適得其反，做出一些違規行為，導致企業內部的財務管理制度在執行上很難進行，舞弊現象十分嚴重，影響了企業的資金有效利用，阻礙了私營企業的整體發展。

3.現階段我國私營企業財務管理的分工不明確

由于受現階段我國的基本國情和綜合國力的制約，私營企業的財務管理部門，在財政預算的編制和預算的內容上都十分緊張，相關的財務管理崗位和人員都比較密集，實際的財務工作也比較紊亂，導致在企業內部財務管理工作中，經常出現一個財務崗位用多名人員來擔任，或者一個財務領導人員身兼數職，致使私營企業內部的財務管理效率低下，并且長期發展下去積重難返，反而增加了企業內部的財政開支，成為了企業內部的財務隱患，不僅嚴重影響了財務部門的核算預算工作的有序執行，而且嚴重影響了財務人員的正常管理，使在財務工作中，真正有業績的工作人員得不到應得的晉升和獎勵，致使真正有能力的財務管理人員出現跳槽現象，使企業財務管理發展整體緩慢，影響了私營企業的整體發展。

二、加強我國私營企業財務管理的具體措施

1.樹立正確的企業財務管理觀念

首先，要想推動國內私營企業的發展，加強企業財務管理工作，必須要樹立正確的企業財務管理觀念，提高私營企業內部財務部門管理人員和企業領導者的思想認識，樹立正確的科學財務預算觀念，加強企業內部財政預算與核算，不僅保證了私營企業財務管理相關制度的貫徹執行，而且正確的企業內部財務管理人員的積極工作態度，尤其是針對私營企業內部的高層管理人員，正確的企業財務管理觀念，對于企業資金的使用和財務政策的制定都發揮著十分重要的作用。

2.建立健全私營企業財務管理制度

要想推動企業的財務管理工作的順利開展，除了樹立正確的財務管理觀念之外，還需要有健全的企業內部財務管理制度，才能保證企業財務預算及核算的編制質量。而私營企業財務預算的制度作為企業財務管理工作的重要內容，要不斷地完善與升級，在具體的企業內部財政預算編制過程中，需要進行信息的大量處理和企業內部數據的深入比較分析，因此，要求企業財務管理部門對于財務工作人員進行有效管理，并且，結合企業自身的發展實際，對企業內部的財務數據和信息進行預算、核算、分析、管理，以確保企業資金的有效利用，推動私營企業的財務管理。

3.堅持以人為本，權責統一的企業財務工作管理理念

在私營企業的財務管理工作中，相關的企業財務工作人員是整個財務系統中的決定性環節，因此，加強私營企業的財務管理工作，要充分重視財務工作人員的關鍵性地位，堅持以人為本，將責任和職權落實到個人，完善財政預算部門的相關人員管理制度，對相關財務人員進行激勵與約束相結合，建立一套完善的激勵獎懲制度和責任歸屬制度，通過財務組織機構人員的管理，保證企業預算部門財務管理的內部控制，從而有效控制成本，實現企業財務目標，為企業帶來最大的經濟效益。

4.重視企業對財政管理專業人才的培養

私營企業作為面向市場的經濟型企業，在合理運用企業資金獲得經濟效益的同時，也要注重企業財務人員的專業技能培養，積極吸納面向市場的企業財務管理人才，通過企業財務的統一安排和協調，建立完善的人才招聘體系和人員培訓制度，定期對企業財務人員進行培訓，全面提高工作人員的整體素質和專業技能，推動企業發展。

結論

總而言之，自我國加入WTO組織以來，隨著經濟全球化趨勢的不斷發展，在我國社會主義市場經濟體制下，國內私營企業面臨的嚴峻的競爭形勢，面對如此嚴峻的競爭和經濟形勢的多變，私營企業自身必須做出相應的調整，完善企業內部的財務管理的內控制度，以企業財務預算管理人員和工作人員為主要對象，深入企業財務預算內控觀念，完善企業內部財務預算內控體系，建立財務預算內控組織和機構，從而推動我國現階段的企業財政預算工作，保證企業資金的有效利用，為企業帶來最大的經濟效益。

[1]張小兵.完善內部控制提升企業競爭力[J].經濟研究導刊，2012，（11）.

[2]孫國華.關于企業如何完善全面預算管理體系的探討[J].中國市場，2010，（27）.

[3]杜瑞紅.淺談企業預算管理存在的問題與對策[J].時代金融，2011，（21）.