山西潞安礦業集團轉型發展戰略研究

桑 麗

山西潞安礦業集團轉型發展戰略研究

桑 麗

摘 要：山西作為一個煤炭資源型省份，作為一個綜改實驗區，發展根本出路就是轉型。而山西的轉型發展很大程度上取決于省內國有大型煤炭企業的轉型發展。以潞安礦業集團公司為研究對象，運用戰略管理的相關理論，結合潞安的實際情況，運用SWOT分析方法，可以對潞安礦業集團進行綜合分析，提出潞安未來的戰略目標和戰略選擇。

關鍵詞：潞安礦業集團；轉型；發展戰略

桑麗/潞安職業技術學院助理講師，工商管理碩士（山西長治046204）。

山西作為煤炭資源大省，被國家確立為資源型經濟轉型發展綜改實驗區。山西的優勢是煤，山西的發展潛力和希望也是煤，因此，山西就是要“以煤為基，以煤興產，以煤興業，多元發展”，從而實現由煤炭大省向以煤為基的現代產業大省的轉型跨越，實現由單一煤電“基地”向立體能源“中心”的轉變。

潞安礦業集團（以下簡稱潞安集團）地處山西省長治市，是華北地區的一個重要能源基地，也是典型的“因煤而興”的資源型城市。作為國有大型煤炭企業之一的潞安集團，必須順應形勢發展的變化，以戰略眼光、戰略思維來分析、適應和把握環境，研究制定出適合潞安集團自身特色的轉型發展戰略。這一研究既對潞安集團步入持續、健康、快速發展的軌道，推動潞安事業又好又快發展有著重要的理論指導價值，又對山西經濟轉型跨越發展的推進以及中國能源基地和現代能源化工基地的建設有著重要的現實意義。

一、企業戰略管理概述

企業戰略就是指當企業面臨競爭激烈、復雜變化的外部環境時，充分利用企業周圍的各種機遇和內部的自身競爭力，以使企業獲得競爭優勢，能夠長期生存和不斷發展而進行的謀略。它是企業各種戰略的總稱，包括發展戰略、競爭戰略、營銷戰略、技術開發戰略等。企業戰略管理它是指企業根據周圍環境及內部條件的情況及變化，戰略制定、戰略實施，戰略評價及反饋的過程。

企業戰略包括公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略。由于立足點的不同，不同層次的戰略解決的問題也不同。

（一）公司層戰略

它是公司最高層次、總體的戰略，立足于企業總體，解決企業發展的方向問題，是企業發展的總綱。一般類型有：（1）單一經營戰略；（2）一體化增長戰略；（3）多元化增長戰；（4）購并與重組戰略；（5）國際化戰略；（6）聯盟戰略。

（二）業務層戰略

它是公司的二級戰略，即企業內各業務的競爭戰略，它立足于企業經營業務，解決公司總體戰略如何提高各業務競爭力的問題。業務層將企業戰略的發展方向、目標及措施具體化，形成具體的業務單元競爭戰略。主要包含有：（1）成本領先戰略。（2）差異化戰略。（3）集中化戰略。

（三）職能層戰略

它是為實現企業總體戰略而對各職能單位做出的統籌安排，它立足于企業各職能部門，解決如何協調各職能部門，使企業資源利用率最大化的問題，是貫徹、實施和支持總體與業務戰略而實施的戰略。包括研發戰略、生產戰略、人力資源戰略、物流戰略、財務戰略、營銷戰略、組織設計與規劃戰略等。

對一個企業來說，可以采取上述某一種戰略，也可以采用兩種或三種共同組成的發展戰略，做到有進有退，有發展有緊縮，有增長有穩定，規劃出一項統籌經營實體的總體戰略。

二、戰略分析工具——SWOT分析模型

倫德等人提出的SWOT分析矩陣是一種通過全面分析企業內部資源條件和外部環境變化，從而尋找出適宜內部資源條件和外部環境變化的最佳戰略組合的一種分析工具，使用SWOT分析矩陣進行戰略分析的方法稱為態勢分析法。企業的內部資源條件存在優勢和劣勢，而此時企業外部環境的變化也給其同時帶來機會和威脅。在這里，企業內部資源條件的“優勢”用S(Strengths)代表、企業內部資源條件的“劣勢”用W(Weaknesses)表示。外部環境變化后帶來的“機會”用O(Opportunities)表示、而外部環境變化所帶來的“威脅”用T(Threats)表示。

三、潞安礦業集團的SWOT矩陣分析

（一）潞安集團發展概況

潞安集團地處山西省長治市，是山西五大煤炭企業集團之一，現有總資產634億，職工家屬30萬人（包括潞安新疆公司），子公司75個。自2000年企業改制以來，潞安集團實施戰略管理，依靠戰略制勝，緊緊圍繞資源型企業轉型發展這個大文章，立足煤、延伸煤、超越煤，不斷調適、完善和實施“中國潞安”“三步走”發展戰略，取得了經營績效最好、發展速度最快、發展后勁最強、職工得到實惠最多的好成績。

目前，潞安集團公司已是一家主要經營原煤、焦碳、煤焦副產品以及煤化工產品的公司。

（二）潞安集團SWOT分析

圖1是潞安集團的SWOT分析圖。

通過對潞安集團進行SWOT分析可得：

1.SO戰略是依靠潞安內部優勢和利用外部環境的機遇而進行設計的一種戰略方案，主要是積極拓寬潞安事業，實施積極發展戰略，以煤為基，加快發展，以煤促使非煤產業發展。

2.WO戰略是充分利用外部環境的機遇，克服企業劣勢的戰略，主要是調整企業產業結構，轉型發展，加大資源開發力度，增強企業后勁；調整組織結構，適應企業戰略要求；加快煤炭發展，以煤帶動非煤產業發展。

3.ST戰略是依靠企業內部的優勢而縮小外部環境給企業帶來的威脅的戰略，主要是采取一體化戰略，降低成本；多元化、差異化發展戰略，分散風險，尋找新的經濟增長點。

潞安集團SWOT分析圖

4.WT戰略是為縮小企業內部劣勢而又盡量避免外部環境對企業的威脅而制定的一種戰略。主要是收縮戰線，從非主業和非優勢行業有序退出，挖潛增效，增強企業實力。

四、潞安礦業集團轉型發展戰略選擇與實施

按照潞安集團“億噸煤炭，立體能源，總量翻番，國際潞安”的總體要求，并結合潞安礦業集團所處外部宏觀環境和自身的實際發展情況及公司的經營戰略目標、公司所在區域政策，借鑒國內外先進煤炭型集團公司轉型發展的經驗，潞安礦業集團的轉型發展戰略在公司層戰略層面主要選擇一體化和多元化的發展型戰略，在業務層戰略層面選擇差異化戰略，此外還有國際合作化戰略。

（一）發展型戰略及實施

1.一體化戰略。一體化戰略是若干相關企業組合成一體形成企業聯合體的發展戰略，潞安集團公司選擇的一體化戰略可以從以下幾方面實施：

通過前向一體化戰略，建立下屬煤礦與煤運銷公司的合作關系，全面建立煤電、煤基油、煤制氣、太陽能垂直一體化等多層次、立體化的綠色新型能化集團。

通過后向一體化戰略，建立下屬煤礦與煤基合成油、電廠間的產品供應關系，與設備生產商建立合作經營關系等。

通過水平一體化戰略，與國內大型煤礦建立合作關系，跨地區、跨省區搶占煤炭資源儲量，著眼于持續發展，與煤化工技術先進企業尋求合作，共同發展，兼并整合一些弱小煤炭企業，提高自身競爭力。

2.多元化戰略。多元化戰略是是指企業同時經營兩種或兩種以上服務或產品的一種發展戰略，它是相對于企業專業化經營而言的，其主要內容包括：市場的多元化，產品的多元化、資本的多元化和投資區域的多元化。

潞安集團在做大做強煤炭主業的同時，堅持立足煤、延伸煤、超越煤，走煤基多聯產發展之路，打造“5+5”產業，在煤、電、油、化、硅五大主導產業基礎上積極發展物流貿易、裝備制造、煤層氣、建筑建材、金融服務五大輔助產業。潞安集團充分發揮潞安煤炭資源豐富的優勢，根據品種多樣的特點，按照“煤炭不僅是能源資源，也是碳材料資源，更是發展新興產業的重要資本”的理念和“全循環、抓高端、多聯產”的要求，把貧煤、貧瘦煤進行深加工，積極發展噴吹煤產業；發揮焦煤、氣煤、肥煤資源等優勢，大力發展煤制烯烴現代煤化工；利用高硫煤大力發展540萬噸煤基油及化學品多聯產項目；充分利用中煤、煤泥、煤矸石實施火力發電項目；大力構建新型焦化、優勢硝基肥料及化工循環經濟園區；全面構建年產40萬噸聚氯乙烯、發揮富余電量及長治地區品位高、儲量豐富的石英砂資源優勢，發展高純硅業-太陽能一體化高科技產業。

（二）競爭型戰略及實施

結合潞安的實際情況，針對其周圍的競爭環境，在競爭層戰略中主要采用差異化戰略及低成本戰略。

1.差異化戰略及實施。所謂差異化戰略，就是企業通過樹立自己的特色形象、提供具有自己當地特色的服務以及技術方面的優勢來突出自己產品特點，使消費者感覺到物有所值。差異化戰略主要是拉近企業與用戶之間的關系，通過換位思考從客戶角度考慮，為客戶創造價值，從而樹立起一些具有自身獨特性的資源。潞安集團公司選擇的差異化戰略可以從以下幾方面實施：

（1）定位的差異化。堅持建設創新型企業，全面推進科技創新、人才創新、金融創新等，推進由資源驅動型向創新驅動型企業邁進。建成國家級技術中心，創建全省首家企業研究院。

（2）產品的差異化。把循環經濟作為資源型企業可持續發展的最佳途徑，堅持以煤為基，多元發展，建設煤電、煤油、焦化、電化四大循環經濟園區，發展煤、電、油、化、硅五大產業。

（3）服務的差異化。把換位思考作為服務營銷核心，從而在服務上采取差異化的策略，以此來吸引不同檔次的消費者。

2.低成本戰略。成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，潞安集團的成本領先戰略可以從以下兩方面實施：

（1）堅持生產創新和生產自動化，全面推進科技創新、人才創新、金融創新等，達到成本降低的目標。

（2）注重材料節約，降低成本。集團應抓好用電、用水的經濟運行管理，開展節能降耗工作，重點對水資源進行系統平衡利用，以環水替代工業自來水。同時注重控制主體生產的材料消耗，采礦生產用炸藥、選礦生產用鋼球與藥劑等主要材料，通過提高采購質量、崗位標準化操作、應用新型材料等措施，降低消耗。此外要不斷開展修舊利廢、備件國產化等工作，控制檢修材料、備件消耗等。

（三）國際合作化戰略及實施

國際化戰略即為當企業面對激烈變化的國際經濟環境時，結合企業自身的實際情況，所作出的長期生存和不斷向前發展的謀劃策略。

潞安集團堅持“開放辦企、與人合作、共贏發展”、“資源型企業必須占有資源”的理念，按照省委省政府的決策部署實施“走出去”戰略，確立并實施建設“國際化新潞安”的發展戰略，與加拿大西鷹、美國博地、南非薩索爾、亞美大陸、泰國班普等國際知名公司在煤炭、電力、煤層氣及煤制油等項目進行了廣泛合作；與中國國際金融有限公司等國際金融巨頭建立了廣泛聯系。

：

[1]徐二明.企業戰略管理卷[M].中國人民出版社，2003

[2]潞安集團公司.以煤興業跨越發展建設既強又大國際化新潞安[J].前進，2010,(10)

[3]云天寶，宋琳，徐會軍.神華集團多元化發展模式研究 [J].中國煤炭，2011,37(6)

[4]馬振龍.山西潞安郭莊煤業公司發展戰略研究[D].對外經濟貿易大學，2010

中圖分類號：F407.1

B

1671-6531（2012）12-0060-02

：郭一鶴