□王勝欣

創建本質安全型礦井,是煤炭企業安全生產形勢保持穩定的根本途徑和必然選擇,也是不斷提升煤礦安全管理水平的系統工程。在創建本質安全型礦井的過程中,安全班組建設起著至關重要的作用,是關系到創建本質安全型礦井成功與否的關鍵環節。只有高度重視安全班組建設,并從實際出發,系統推進,把每個班組都建設成為高標準的安全班組,才能更好地推進本質安全型礦井的創建進程,實現煤礦的長久性安全。
班組是企業的最小單元,是企業一切工作的基礎,安全班組建設是支撐本質安全型礦井建設的基石工程。近年來,唐山開灤趙各莊礦業有限公司(以下簡稱趙礦公司)始終堅持強化班組安全建設,先后開展了“五好班組”和“五好班組長”評選活動、班組安全文化建設、創建安全信得過班組等工作,旨在提高班組安全管理水平,逐步完善和規范安全班組建設的基本內容、管理方式和運作機制,使安全班組建設不斷深化。趙礦公司連續四年堅持每季度由工會牽頭組織相關職能科室,對所有班組進行一次安全班組建設檢查考核及評選,每年召開一次總結表彰大會,集中宣傳先進,推廣經驗,即使是在破產改制期間,也沒有間斷和放松安全班組建設的各項工作。持之以恒的安全班組建設,進一步夯實了創建本質安全型礦井的基礎,使趙礦公司的安全生產形勢持續好轉。
趙礦公司之所以不斷強化安全班組建設,就是認定安全班組建設是創建本質安全型礦井的基石工程。從一定意義上說,創建本質安全型礦井的各項工作集中體現在班組上。比如,強化安全管理的落腳點在班組,安全文化建設的基點在班組,長效安全機制的效應反映在班組,提升煤礦技術裝備水平最終顯示在班組操作上等等。因此,只有抓好安全班組建設這個基石工程,才能從根本上不斷增強本質安全型礦井建設的穩固性和可靠性。
趙礦公司堅持把安全班組建設作為創建本質安全型礦井的源頭工程,從四個方面持續加大安全班組建設的力度。一是嚴格標準,堅持按安全設計和規章措施組織班組進行安全規范生產,實現作業標準化、操作精細化。二是建立機制,先后建立健全班組安全教育培訓、班組安全文化建設、班組日常安全管理、班組安全檢查、班組安全考核以及安全班組建設獎勵等相關制度,并實行了檔案化和網絡平臺管理,指導各基層單位健全了《星級班組月季競賽評選情況檔案》《班組員工規程措施培訓學習及考試情況檔案》《安全無把握人員幫教管理檔案》等十項基礎管理檔案,逐步形成規范化、制度化的安全班組建設機制。三是提高素質,重點提高班組長的安全素質和安全管控能力,注重培養“對安全生產掌握能力強、對班組安全生產把關嚴”的本質安全型班組長,讓班組長為班組成員當榜樣、做示范,從而帶出了本質安全型人才隊伍。四是開展競賽,設立了安全班組建設競賽“八大系統網絡平臺”,并納入安全班組建設基礎管理,堅持按照級別標準實行動態考核評比,并以有“全國安全十佳班組”和“工人先鋒號”稱號的采二區六點支護班王進東班為典型,組織開展了“學習王進東,爭當‘工人先鋒號’”競賽活動,深入挖掘提煉王進東班組安全管理的先進做法,并整理成冊,供各班組學習借鑒,掀起了學趕先進的熱潮,營造了濃厚的爭先氛圍。上述措施的實施,有效提高了安全班組建設的水平。
班組是安全生產的前沿,安全班組建設是創建本質安全型礦井的前沿工程。趙礦公司在安全班組建設上,牢牢抓住前沿工程的進度,強化班組現場管理。一是嚴格落實班組班前會制度,把開好班前會作為班組安全生產的第一道工序,堅持做到“安全事項不講明不開工,安全責任不明確不開工”。二是嚴格執行現場安全確認制度,班組長必須對生產現場的所有安全構件進行定時、定點、定路線的安全確認,員工對本崗位的作業進行動態安全確認,做到不消除確認的安全問題和隱患,班組長不準組織生產,員工不準自行作業。三是嚴格執行現場交接班制度,按照準軍事化的要求,交清現場情況,提示注意事項,詳實做好記錄,雙方確認簽字。四是嚴格抓好安全質量標準化管理,堅持做到每班都要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行一次全面檢查驗收,確保安全質量動態達標。五是定期組織井下班組開展防水、防火避災演練,分專業組織開展應知應會以及危險預知、危害辨識培訓,讓員工熟悉避災常識,掌握防范技能。六是加強員工的思想和健康動態追蹤管理,重點對日常安全意識淡薄、有病史等安全無把握人員進行追蹤管理,及時掌握其思想狀況,做好思想工作,積極與保健站溝通,督促重點人群定期查體和服藥,做到定期教育、定期發藥、定期體檢、動態跟蹤。同時,積極推進實事工程,購置了部分安全性更高的新型LED礦燈以及防滑靴、防砸靴等勞保用品;井下輔助運輸系統投入使用了自制的全角度封閉式礦車轉盤,降低了員工的勞動強度;與華北科技學院合作,在3137綜放工作面開展了煤層注水防塵項目研究;推廣使用了礦用光控自動灑水降塵裝置、除塵風機等設備,減少了粉塵對員工的危害。
一系列安全班組建設具體措施在現場的落實,使班組安全管理水平有了明顯提升,現場事故率有了明顯下降,礦井安全狀況持續好轉。