模式決定未來

◎ 首創置業董事長 劉曉光

世界經濟陰影未散，中國經濟衰退漸顯，“穩增長”與重調控并舉的生態背景下，中國地產行業和地產企業的真正健康趨勢何在？一流的企業必須探索“模式創新”，一流的模式將給出本質答案，將決定一個中國地產業健康長遠的可持續未來。

主導“城市新生”浪潮的核心力量

聚集全球經濟形勢，衰退的陰影遠遠沒有散去，探尋世界經濟持續增長的驅動力成為主流國家共同的焦點問題。目前，世界經濟的亮點，除了美國主導的高科技產業，以房地產業為主導的中國快速增長的城市化開發無疑是另一個亮點。經歷數十年的快速發展，中國已經是世界上最大的房地產市場，擁有最多的房地產企業，作為涉及經濟要素和經濟鏈條最廣泛的房地產業，歷來無疑都是經濟增長的重要晴雨表，也是經濟增長的重要驅動力。同時，由于中國已經是世界第二大經濟體，又是影響全球市場的活躍力量，因此占據經濟體量重大比例的房地產業，也成為直接影響世界經濟的要素之一。而全新的國際化房地產模式，直接拉動的經濟要素也同樣面對國際化市場，這包括資源、金融、資本、技術、產品、人才等各個領域的貿易和流通。

因此，中國地產業可持續的健康“發展模式”，不僅影響中國經濟未來，對世界其它國家房地產業發展也同樣有重要啟迪，尤其是對于“金磚五國”這樣的潛力國家。中國地產業的發展將是世界經濟新增長的“亮點”之一。而在不斷的宏觀調控下，房地產業與經濟乃至國家發展的共生關系開始走向更加良性的軌道，如何真正告別傳統的低效率、粗放式、單一性、短期性的缺乏世界眼光的房地產模式，尋找創新的房地產發展模式，將決定中國地產業的未來，中國城市化進程的未來。

中國房地產業的成長、壯大、成熟一直與中國的城市化進程密不可分，根本上說中國城市化的戰略方向和進程直接決定了地產業的發展方向乃至發展模式。近兩年，“大都市圈”成為中國城市化的新趨勢，已經形成了23個大型都市圈，其中還包括了世界級的都市圈，都市圈效應直接催生的一個開發浪潮就是“城市新生”浪潮，即依托大都市圈背景的全新區域或小型城鎮，在大都市圈效應的催化和國家政策的大力扶持下，將快速和全新地崛起。與此同時，隨著中國城市化進程的進一步推進，大都市圈城市與地產的平衡發展、特殊功能產業與地產的融合等問題也日益凸顯。

然而傳統的地產發展模式無法支撐這些趨勢的變化，城市需要更具創新意識和長遠眼光的發展。因此，“城市綜合營運模式”成為主導“城市新生”浪潮的核心力量，其將開發的重心集中在“城市化、綜合化、營運化”三位一體的資源整合發展方面。在不斷的調控之后，尤其是可開發的土地資源逐漸稀缺以后，未來地產企業的核心競爭力發生轉變，土地、資金、人才乃至管理等都不再是關鍵因素。“發展模式”成為主導力量，而“城市綜合營運模式”更加考驗企業的綜合實力，不僅是單一要素，而是全面營運的實力。

一流企業主攻商業模式

在中國地產產業鏈條逐漸成熟以后，一流地產企業將主攻商業模式。模式將決定企業的資源配置、產品、服務、市場占有以及可持續發展。任何單一的競爭要素和資源，都可能會衰竭，但是創新模式卻不斷煥發活力。“模式創新”不僅將主導未來中國地產業發展趨勢，而且一流的地產企業必須把“一流模式”作為核心競爭力。

因此，在商業模式上創新將主導未來，模式創新更需要企業的豐富經驗、強大實力、國際化視野以及對地產業于國家戰略導向的敏銳把握。首創19年歷程中，一直把“模式創新”作為戰略重點，在業務模式、資本模式、產品模式、管理模式等各個方面不斷探索。例如在資本模式方面，依托海外資本市場搭建了一個多元化的國際資本網絡，融合了十多種資本融通手段。近幾年，首創置業開創了以奧特萊期為重點的“城市綜合營運模式”，這個概念也是首創在全國率先提出的，我們一直在這個模式基礎上探索和實踐。

“城市綜合營運模式”區別于追求短期利益的傳統房地產開發模式，在戰略層面有四個體現。首先是推動“都市圈”城市新生，就是目標鎖定在大都市圈鏈條上的小城鎮，依托高端化的模式快速推動小城鎮都市化進程，并且推動其融入大都市圈，而不是著眼于單體的房地產項目。其二，聚集一二級聯動，就是主要采取一級和二級聯動開發的模式，確保了在戰略層面對一個城市未來的整體規劃和設計，聚集的是城市未來和土地資源的科學利用，而不僅是房地產發展本身。其三，致力于綜合化發展，就是并非依靠單一的房地產，尤其是僅僅依托建筑，而是引入大批非房地產行業的產業資源、服務乃至資本等等，滿足一個城市的需要，而不是一個地產項目的需要。其四，全面整合營運資源，就是要把開發轉向營運、要讓整個新生區域和城鎮運轉起來，融合經濟、商業、民生、社會、人文各個領域的切實發展。

首創置業打造“城市綜合營運模式”在戰術層上也塑造了“五大內涵”：其一，締造區域戰略合作，和每一個新區域、小城鎮堅持建立戰略合作關系，追求長遠共同發展，我們在海南和天津都取得了共贏的佳績。其二，創建多元金融平臺，就是通過不同的資本和金融手段進行發展，我們在平谷金海湖項目，就是與北京市政府、國家開發銀行共同發展了小城鎮發展基金，收效非常明顯，這個模式還要繼續推行到其它地區和城市。其三，價值產業導入，要為每一個新生小城鎮引入最具價值的多元產業，例如我們為天津武清引入了國際公學等8大產業，我們在商業、娛樂休閑、教育、養老、旅游度假、創意產業等各個產業領域都進行了探索和融合。其四，服務資源配置，必須要為一個充滿活力的新生城鎮提供各個方面的優秀服務資源，才能真正保障一個城市的營運。其五，“全生活”環境創建，要滿足一個新城真正的生活所需，而不是開發成為所謂的“睡城”、“死城”等等。

目前，首創置業全新推進的“城市綜合營運模式”發展十分迅速，已經布局的項目包括天津國際半島國際教育港、順義工業園小鎮、平谷金海湖度假區、青島空港產業園區、昆山古鎮發展區、萬寧旅游地產區等幾大重點項目。這些項目將為首創的“城市綜合營運模式”奠定堅實基礎，也堅定首創繼續走“模式創新”的戰略道路。

總之，我們的視野不在“地產”而在“城市”，不在“項目”而在“產業”，不在“開發”而在“營運”，不在“短期”而在“長遠”，我們的價值在于提供完整版的服務流。未來，首創置業仍然把“模式創新”作為未來企業競爭戰略的核心方向，與更多的志同道合的企業，一起推動世界上最大的房地產市場健康長遠發展，為中國經濟做出卓越貢獻！