基于AHP的港口供應鏈服務供應商選擇研究

趙永全，牛寶龍（上海海事大學 經濟管理學院，上海 200135）

ZHAO Yong-quan, NIU Bao-long (School of Economics and Management,Shanghai Maritime University,Shanghai 200135,China)

港口是綜合運輸交通的樞紐和客貨集散地，在整個運輸網絡中有著重要的地位和作用。隨著現代物流的快速發展以及貨主對港口物流效率、成本等要求的提高，傳統的港口物流已經難以適應現代港口綜合物流服務的需要。為了提高港口自身在競爭中的地位，港口開始重視構建港口服務供應鏈，與上、下游企業建立戰略合作伙伴關系。本文利用層次分析法，將供應商選擇的問題進行量化，增強了供應商選擇的可靠性。而國內對港口服務供應商選擇問題的研究還較少，所以本文基于層次分析法對港口服務供應商選擇問題的探討，具有一定的意義。

1 文獻回顧

供應商選擇是供應鏈管理的核心內容之一，選擇合適的供應商可以減少供應鏈整體的運營成本，提高市場競爭力。目前，國內外學者對供應商選擇的研究大多集中在對供應商選擇的評價準則和選擇方法等方面。

關于供應商選擇的評價準則：Rajesh Singh和S.K.Sharma（2011）認為影響供應商選擇的主要準則有成本、質量、服務、供應商屬性和風險因素，并在文章中詳細介紹了模糊AHP方法在供應商選擇中的應用[1]；曾立雄等（2007）根據以往文獻探討的評價指標的重要性，認為運輸服務供應商選擇的評價指標為：品質、服務、價格、交貨期[2]；伏小良 （2008）綜合已有第三方物流服務商評價的研究成果，認為要綜合評價第三方物流服務商的整體狀況，需要考慮第三方物流服務商的地理位置、預期合作程度、運營能力、服務質量四個方面[3]。……