三基育出“豹子隊”
——中國石油渤海鉆探70111鉆井隊三基建設紀實

○ 文／本刊記者 侯瑞寧

三基育出“豹子隊”
——中國石油渤海鉆探70111鉆井隊三基建設紀實

○ 文／本刊記者 侯瑞寧

得益于扎實的三基文化建設，渤海鉆探鉆井三公司70111鉆井隊從曾經的“一巴掌事故隊”嬗變為實力強勁的“豹子隊”，截至目前創出了中國石油和各大油田施工記錄13項。

●昔日“一巴掌事故隊”，今朝英雄“豹子隊”，三基工作讓70111鉆井隊實現嬗變。

一片灘海……一座井架。從天津市經濟技術開發區驅車半個小時后，在天津大港區的灘海附近圍著一圈C型的白色活動板房，一座高高的井架赫然出現在眼前—這便是中國石油渤海鉆探鉆井三公司70111鉆井隊。

這是一個充滿故事的鉆井隊。它曾因為連年虧損面臨解散，也曾因為一連發生5次事故被戲謔為“一巴掌事故隊”。如今，它卻成為渤海鉆探優秀鉆井隊之一，被冠以“豹子隊”的美譽，累計承鉆重點風險探井6口，其中6000米以上超深探井3口，創中國石油和各大油田施工紀錄13項。去年，70111鉆井隊被中國石油集團公司確定為基層建設“千隊示范工程”示范單位。

秘訣是什么？

答案是三基建設。

“領導起示范作用，很鼓舞人心”

走進70111鉆井隊隊長趙文華的房間，桌子上一張“獎勵10萬元”的紅牌格外引人注目。“這是集團公司對我們隊成功鉆探新港1井的獎勵。”高大黝黑的趙文華沒有掩飾自己的自豪。

這的確值得驕傲。去年，在70111鉆井隊的努力下，新港1井創下了中國石油陸上定向井同直徑最深等8項紀錄。而這在6年之前是不能想象的。

70111鉆井隊黨支部書記張書文還清楚地記得，2006年之前，鉆井隊因為管理松散，經常發生事故，導致效益低下，有些隊員甚至準備卷鋪蓋走人。

隊長趙文華和他有著類似的記憶。2006年6月1日，他從別的井隊調任到此任隊長。“那天，井隊正在起鉆。我上了鉆臺，看見這么厚的泥漿，從鉆臺到地面全是黑乎乎的一片。”趙文華張開右手的大拇指和食指表示。

窮則變，變則通。看著班子渙散、管理混亂的現狀，趙文華和張書文組成的新一屆隊班子立下“軍令狀”：“給我們一年時間，如果隊伍還不變樣、效益還不提高，我們就走人。”

于是，一場“揭短亮丑、固強補弱”活動在70111鉆井隊展開。經過分析研究，新的領導班子認為，隊干部領導能力欠缺、員工情緒不穩定、團隊缺乏凝聚力是最大的問題。

為此，加強黨支部建設、做好員工思想工作、凝聚人心成為70111鉆井隊的共識。70111鉆井隊黨支部認真落實“三會一課”制度，堅持重要事項集體研究決策；扎實開展黨員公開承諾、“三優杯”競賽和“三聯示范點”創建等活動。在70111鉆井隊會議室的墻上，記者看到一張貼滿三色彩旗的評比表格，分別就安全生產、完成任務情況、工作時效、勞動紀律、井控等方面對隊干部進行考核，成績優秀者得紅旗，成績較好的得粉色旗，成績較差的則為黃色旗幟。通過黨務公開欄和宣傳欄等這些形式向群眾公開干部作為，主動接受其他黨員和群眾的監督。

此外，70111鉆井隊還設置了“黨員承諾”活動。“每個月初，黨員干部要寫下這個月干些什么，月末看是否做到了。每個月有7天要給員工公布，看看員工的滿意率。”張書文為記者介紹說。

更可貴的是，這些小彩旗不是形式，它們代表著更具行動力的模范意義。談及這些，70111鉆井隊大班職工楊志光講了一則故事。去年7月，在一次起下鉆作業中，當班井架工因病就醫，黨支部書記張書文毫不猶豫沖到30米高的二層臺上，配合班組進行生產作業。“這種工作一般是20歲的年輕人干，我們書記都40多了。領導起的示范作用，真的很鼓舞人心。”楊志光告訴記者，“我們隊長也是如此，他歇班總是最少的，有時候為了趕工期，一連7個月都不回家。”

榜樣的力量是無窮的。在這一力量的帶領下，70111鉆井隊員工們力求在思想作風跟上黨員和干部，操作技能跟上黨員和干部，工作標準跟上黨員和干部。

得益于此，70111鉆井隊黨支部先后被渤海鉆探鉆井三公司黨委和渤海鉆探黨委樹為“黨支部建設標桿”，2011年獲得中國石油集團公司黨組授予的“先進基層黨組織”稱號。

“我們的字典里沒有‘差不多’”

在70111鉆井隊，制度嚴格是出了名的。談及“嚴”，趙文華給記者講了個故事。一次，在安全警戒線內，他因為一時疏忽忘記系住安全帽的帶子，“被負責該屬地的小班‘逮著’，當場罰款200元”。從他爽朗的笑聲里，可以聽出趙文華為隊伍的紀律嚴明很是自得，“在制度面前，不論是員工還是干部都是平等的，都必須嚴格遵守”。

這是70111鉆井隊的屬地化管理制度。為了狠抓崗位責任落實，偌大的70111鉆井隊井場被劃分為13個屬地責任區，嚴格執行誰的屬地誰負責。屬地管理責任人既要保證自身及所管轄設備的安全，又要進入本人屬地的其他人員做好風險提示，制止不安全行為。

●標準化現場、目視化管理，成為70111鉆井隊井場一道亮麗的風景線。

這僅是70111鉆井隊若干管理制度中的一項。70111鉆井隊深深地知道，沒有規矩不成方圓。為此，這個鉆井隊在嚴格落實《鉆井隊HSE建設考核標準》等規定的同時，結合本隊實際制定《班組安全生產考核辦法》、《干部承包班組考核管理辦法》和《營區建設管理制度》等11項管理制度。同時，為確保制度的實用性和可操作性，這個隊每半年組織大班和骨干對隊上制定的制度和規定等按照體系文件要求進行評估，對不符合實際的及時進行完善和修訂，實現隊伍管理閉環。

在現場設備管理上，70111鉆井隊也非常嚴格，堅持做到設備“四交、三不交”。即交生產和工作情況，交設備運行和使用情況，交不安全因素、預防措施和事故的處理情況，交跑冒滴漏情況；遇有設備事故沒處理完不交，設備問題不清楚不交，設備衛生不達標不交，保證設備運行安全高效。

為了能夠使其落到實處，70111鉆井隊建立了良好的獎懲體制。小班的職工趙亞強就嘗到了這一制度的甜頭。一天，鉆井隊一臺發電機的發電軸承突然出現問題。如果在幾秒鐘之內不及時阻止，水箱會被全部打爛，造成20多萬元的損失。這時，趙亞強果斷地進行了停車，并對事故進行了處理，將損失降到了最低點。為此，他得到了800元的獎勵。“這完全是因為責任心到位。對于這種行為，我們堅決獎勵。”趙文華說道。

在標準化和精細化管理方面，70111鉆井隊也有自己的一套辦法。70111鉆井隊把標準化現場作為實現安全快速優質鉆井的基礎，在生產中嚴把“三道關”——把好“安裝關”，切實做到“平、穩、正、全、牢、靈、通”和 “五不漏”；把好“檢查關”，及時發現現場存在的問題和隱患；把好“整改關”，加強作業過程的監控。

去年11月15日，新港1井鉆至井深5721米，進行四開鉆塞作業上提鉆具過程中，絞車低速離合器氣管線突然爆裂，游車和鉆具因失去上提動力隨之快速下行，當班司鉆筵利輝因按照操作規程在絞車操作中養成“左手不離氣門、右手不離剎把”的良好習慣，第一時間下壓剎把，剎住鉆具，避免了頓鉆惡性事故發生。

在嚴格的制度下，現在70111鉆井隊50多名職工養成了一個良好的習慣：做事，一定要做到最好。“我們的字典里只有‘行’或者‘不行’，沒有‘差不多’。”隊員這樣告訴記者。

在中國石油集團公司2011年上半年井控安全大檢查中，70111鉆井隊以零事故的成績獲大港油田片區第一名。檢查組組長、集團公司副總經理、黨組成員廖永遠稱贊這個隊：“崗位責任落實到位，現場管理標準化水平高，員工考試成績優秀。”

“不讓員工帶著情緒干活兒”

“對于一個隊伍來說，除了強有力的去后，隊長還專門給我打電話，問情況怎么樣了。這讓我印象非常深刻。”

70111鉆井隊非常注重人文關懷，更將關愛活動固化于制。這個鉆井隊將食堂每周征集員工飲食意見、為員工過生日和慰問困難員工家庭等好的習慣和做法固化下來，形成不成文的制度，受到員工的歡迎，促進了隊伍和諧。

在張書文看來，這些事情似乎都微不足道。“其實，我們也沒為員工做太大、太多的事情。都是一些小事。”張文書內斂地一笑。

這種看似瑣碎的小事，大大提高了隊伍的凝聚力。“我覺得，井隊就是個家。”26歲的張春光滿身油污的剛從井場上下來，閃動著黝黑機靈的眸子緩緩說道。“我剛參加工作的時候，經濟比較困難，正好趕上嫂子生小孩，家里比較需要錢。隊長二話沒說就給我借了2000元。這種事情在我們隊里挺多的。”

“不讓員工有后顧之憂、不讓員工帶著情緒干活。”這是70111鉆井隊人性化管理的核心理念之一。“如果員工帶著情緒干活，很容易出事故，也影響進度。