理事長應增強“七有”觀念

王 勇

（作者系江蘇省農業機械管理局副局長）

理事長是農機合作發展的“領頭雁”，是組合農機資源的協調人，是農業現代化的帶頭人。理事長作為農機合作社發展的關鍵,急需增強“七有”觀念。

1 有做大做強的渴望

強烈的渴望與興旺的事業是成正比的。在合作社發展的各階段，理事長要適時更新目標：

（1）開展“幾統一”經營服務，在土地經營權、農機產權分散的情況下，通過“幾統一”提高農機利用率，減少大農機與小田塊的矛盾，努力實現規模化經營。

（2）承接土地流轉，變小塊田為大塊田，消除“插花地” 、“豆腐塊”的約束，避免規模作業與分散經營的矛盾，促進基本農田和農田水利建設的開展。

（3）將高附加值留在合作社。農產品加工附加值是其原料產值的3～4倍，加工服務為社員共同致富拓展了空間。溧陽海斌合作社承接土地流轉266.67 hm2，擁有大型烘干機和年產萬噸精米加工生產線，合作栽培品牌大米，供不應求。

（4）實行“農超”對接，避免農產品從田間到餐桌的中間加價和損耗。還可通過“休閑農莊”、“農家樂”等形式，讓人們品嘗和購買農產品。

2 有共同致富的旗幟

做大做強必須師出有名，明確舉什么旗走什么路。合作要有共同致富的目標，這關系到人心所向和獲得社會各界及政府的認可和支持。而理事長要有更高的目標和利益追求，才能帶動成員共同致富，讓入社者獲取更多利益。合作社成員的目的可以有所不同，但總的目標是基本一致的。不管誰牽頭創辦，最終要有利于農機資源整合和共同致富。……