測錄井企業基層隊伍建設實踐與思考

石 錦，張新龍，彭云飛

（中國石化集團江漢石油管理局測錄井工程公司，湖北 潛江433123）

測錄井企業基層隊伍建設實踐與思考

石 錦，張新龍，彭云飛

（中國石化集團江漢石油管理局測錄井工程公司，湖北 潛江433123）

測錄井公司長期以來堅持隊伍的優良傳統，在以 “比、學、趕、幫、超”為基礎的隊伍建設方式上，形成了具有自己特點良好做法，使職工隊伍素質得到整體提升。

隊伍建設；“比學趕幫超”；實踐

基層隊伍是組成公司的基礎，生產基層隊伍是公司最基本的生產操作本體，公司任何的生產經營活動歸根結底都是由基層隊伍的具體實施過程來完成的，基層隊伍的素質與質量好壞，直接影響到公司的日常生產經營活動以至未來公司發展的長遠規劃。

1 基層隊伍現狀

江漢石油管理局測錄井工程公司隸屬于中國石化集團，始建于1961年，是一家集測井、錄井、射孔、資料處理及綜合研究于一體的綜合性井筒技術服務企業。公司現有員工1300余人。目前公司有98支施工隊伍，集團公司金銀牌隊11支。多年來，施工隊伍服務于山東、新疆、青海等十三個省市和油田，活躍于阿爾及利亞、肯利亞、阿根廷等國際市場，積累了豐富的施工作業經驗，以精湛的技術、良好的信譽，贏得了用戶的信賴。

但近幾年，新觀念、新技術、新方法的大量應用，基層隊伍的人員更替較快，設備更新迅速，各類市場接觸頻繁，各種的價值觀、經營觀、管理辦法沖擊著隊伍建設，使得隊伍建設一直停滯不前，嚴重影響隊伍素質的整體提高。

測錄井工程公司堅持隊伍建設的優良傳統，保持隊伍的優良作風，時時更新隊伍管理觀念，在注重政治理論學習，注重石油先輩獻身石油的傳統教育的基礎上，力求在原有的“比、學、趕、幫、超”上，推陳出新，改良管理辦法，提高隊伍建設水平。

2 以“比、學、趕、幫、超”為內容加強隊伍建設

2．1 比

在基層施工隊伍內部形成“比”的氛圍：成績差的比成績優秀的，落后的比先進的，橫向比、縱向比、跨專業比、跨單位比，整個隊伍產生向前的動力，始終保持活力。

（1）公布法：在隊伍內部將各隊伍的指標公布，對優秀的隊伍有激勵作用，同時能夠讓落后者看到差距。公司坪北項目組在職工經常路過的院墻旁，懸掛了一塊白板，上面有各個施工隊伍的編號，責任人、前期的工作量及生產定額完成情況等各項數據，使得路過的人一目了然，成績優異者自然想保持先進的行列，業績落后者也不愿長期墊底打邊，埋頭奮起直追。

（2）不定期評比法：就是不定期地對各個隊伍進行各方面的檢查，然后將檢查結果分析評定，達到安全生產，鼓舞士氣的目的。公司射孔作業部不定期地對各個施工隊伍和后勤班組進行檢查，并召集各個班組的人員進行檢查后的分析評定，指出本階段各隊伍存在的隱患和弊端，限時整改的時間和內容，各隊通過其他隊伍發現的問題，警示自己并開展自我檢查。

（3）交流法：適時的展開技術交流，發現某項技術的不足，然后取長補短，改造工藝，順暢施工過程。公司在隊伍建設上，不閉門自居，經常性的請油田、國內外的專家和同行，來基層講解疑難或共通信息。2010年6月，兄弟油田對公司“三基”工作情況進行了考察，各項基礎工作，原始臺帳記錄，隊伍作風建設，經營管理經驗均得到了學習與交流。

（4）溝通法：以私下交談的方式同員工溝通，讓員工產生領導重視自己的感覺，使員工通過學習思考，再參與工作，創造公平競爭局面。公司射孔作業部在2010年同時分配幾名新員工，作業部領導定期或不定期與他們分別展開交談，讓新員工感覺到公司對其重視，同時通過談話了解了射孔專業的現狀及未來發展方向，各自都加強了學習的勁頭，暗自開展崗位比較，一時間學習比拼的氛圍異常濃烈。

“比”的核心是：讓員工了解自己的狀況及他人的成績，并主動的來進行比較，從而發現差距。

2．2 學

學分三種：一種是業績差的向業績好的學；一種是業績好的向業績差的學；一種是大家一起學。不同的學，能夠形成不同的團隊文化，從而打造出不同氣質的隊伍來。

（1）業績差的向業績好的學：業績差的員工去積極的觀察、模仿業績好的員工，學習工作方法，提高業務技能。公司測井作業部在2009年崗位檢查中，員工應對不積極，工具保養差，導致評分墊底，該作業部狠下決心，嚴抓隊伍管理，以評分排名第一的公司新疆項目經理部工作方法為標準，針對要求整改的18個問題做了重點部署，結合總公司安全檢查、ISO9000內審和外審準備、“質量月”活動等多次開展作業部范圍內生產隊伍的自查自改活動，在2010年崗位檢查中獲得二等獎的優異成績。

（2）業績好的向業績差的學：市場不同造成的業績差異，就要將兩者重新拉回同一起跑線，同時將弱勢市場提升的經驗向強勢市場引薦。公司坪北項目經理部施工地區定額價格很低，隊伍施工較多，而收入并不是理想。面對這種情況項目部不等不靠，學習其他油田的市場管理辦法，通過擴大市場范圍、加大攬活力度、改進施工工藝、推介新技術施工項目等方法，2010年完成4000萬元產值收入，超額完成公司下達的各項指標。

（3）大家一起學：在隊伍內營造學習的條件，通過集中學習，學習新鮮的知識，溫習成熟的技術，分析、總結經驗，進行有針對性的理論學習，提高員工素質。公司一直堅持舉辦各類培訓班等多種形式加強員工的業務技術學習和交流，努力提高基層隊伍的綜合素質和能力。主辦各類培訓班31次，培訓職工970人次，完成培訓1132學時，培訓取證690本，保證了公司內外市場對技能人才和資質認證的需要。

“學”的核心是：根據市場和經營的現狀，讓員工加強溝通，互通有無，從而保持隊伍施工水平的整體提升。

2．3 趕

讓后進者將“學”到的東西落實，認識改善自己的不足，同時對隊伍的狀況進行改善，努力讓隊伍內部形成“你超我趕”的局面。

（1）鼓勵。在看清差距，認識到自己不足后，明確下一步的方向，對今后的工作方式、方法產生積極的指導作用，提升趕超先進的勇氣。2010年公司開展“五項文明”活動以來，組織全公司班組長到各個班組匯評，對各個班組的優缺點，當場講評，對各個基層隊伍建設的亮點提出表揚，使在場的每個人對班組建設有了一個新的認識，確立了自身班組建設的基調。

（2）樹典型。樹立一個模范的典型人物或班組，讓各個基層隊伍又一個清晰的比較與參照的對象，并確立向模范班組或人物靠攏的方向，能快速地提升基層隊伍建設的步伐。2010年公司樹立了7個模范單位，33個先進班組，10名標兵，16名模范以及181名先進個人，為全公司職工與基層隊伍樹立了良好的追求目標。

（3）激勵。合理的激勵制度，對施工隊伍和人員都是極大的吸引和鼓舞，能充分調動基層單位之間的競爭。2010年公司測井作業部，對同種設備的前線小隊試行上井提成管理辦法，每月按照隊伍上井的數量，質量等因素，折合成工作定額，考核施工隊伍的月度工作，兌現當月獎金，一時間作業部出現了人人爭相上井，小隊直接到作業部請戰的熱烈場景。

（4）獎懲。以嚴格的制度為導向，引導基層隊伍日常行為規范，明確獎懲制度，嚴格管理措施，使人員主觀意識上形成牢固的操作規范。公司綜合服務隊從用電著手，制定電耗降低1個百分點的目標，采取月度、抽查季度檢查的方式對用電情況進行跟蹤監控，制定獎節罰超的明細內容，強化了各班組節能意識。

“趕”的核心是：根據不同隊伍的情況，制定主動與被動的追趕方式，逐步縮小與先進行列的差距。

2．4 幫

市場、設備、人員素質等客觀情況是存在的，并不由主觀而決定，積極實施幫助，帶動全員共同前進。

（1）管理者幫。就是管理者對后進者給予的幫助，讓后進者迅速提升趕超速度，或者是縮小與先進者的差距。多年來，公司不斷為員工營造優良成長環境。開展“師帶徒”、“四比四賽”、“三示范”、“雙爭”、“四比四提升”等活動，正確引導員工思想，提高員工學習熱情與積極性，為員工樹立起“講能力、講實績”的信念。

（2）先進者幫。以政策引導先進者幫后進者，促成團隊意識。建111井工藝討論，解釋中心請來局職能部門的有關專家，就試油井段、試油措施、射孔壓裂求產、試油層位、須家河組六段和自流井組東岳廟段等項目引導員工交流討論，驗證了淺層東岳廟段頁巖含氣性分析其流體性質及產能。

“幫”的核心是：保持后進者努力的積極性，強化團隊意識，形成隊伍內部凝聚力，使基層隊伍施工能力得到有效提升。

2．5 超

不斷的超越先進，不斷地超越目標，不斷的超越自己，這是隊伍管理最終的目的。

（1）超越自我。在認清自身狀況的同時，在一定時段給自身制定極限目標，然后超越這個目標，超越自身的極限，達到自身各項指標實質性的飛躍。公司新疆項目部在面對與測試分公司分離后的重重困難，直面挑戰，堅忍不拔，主動出擊，2010年不僅穩住了射孔原有市場，還拓展了塔指勘探事業部、西北局采油一廠市場。綜合錄井隊發展到10支，測井隊發展到2支，全年創收3300多萬元，產值實現了翻番。

（2）局部超越。多種指標中某一項指標的超越，這種情況是存在于過程之中，讓隊伍內趕超的角逐更替上升。公司錄井大隊在江漢有38支施工隊伍，隊伍考評由產值，錄井進尺等多個指標組成，按照各個考評項目的不同，隊伍之間展開比賽，經常性出現某一項指標輪流擔任紅旗班組，大隊領導積極調配施工項目和內容，有意識的引導隊伍競賽的良性競爭，收到了較好效果。

（3）全面超越。通過自身的努力，完成了生產任務，各項指標在評定后，大幅度地超越了既定目標。公司在“十一五”計劃期間，克服國際金融危機影響、克服專業分離等多重不利因素，總產值不斷創造新高，產值由“十一五”計劃前的一億元增長到兩億多元，各項指標獲得了極大的提高。

“超”的核心是：使隊伍每個成員都保持一定的壓力，不斷地更新超越的目標。

Practicing and Thinking of Development of Team at Basic Level in Well Logging Company

SHI Jin，CHANG Xin－long，PENG Yun－fei

（Well Logging Company of Jianghan Petroleum Administration SINOPEC，Qianjiang Hubei 433123，China）

Well Logging Company has long insisted on its fine tradition．Based on“emulate，learn from，catch up with，help and in turn surpass each other”，it has formed good practices of its own in team development，thus enhancing the overall quality of staff．

Team Development；“Emulate，Learn from，Catch Up with，Help and in Turn Surpass Each Other”；Practice

D267

A

1009—301X（2012）01—0068—03

2011－10－15

石錦（1974－），男，本科，工程師，現在中國石化集團江漢石油管理局測錄井工程公司主要從事企管工作。

［責任編輯 李開嵐］