論施工階段的質(zhì)量管理

張存斌 裴暢榮

(1.山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024; 2.山西建工(集團(tuán))總公司，山西 太原 030001)

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目要想生存，要想發(fā)展，就必須重視抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量管理水平，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本人結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就施工階段的質(zhì)量管理談一下我的看法。

做好質(zhì)量策劃工作，及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及各專(zhuān)項(xiàng)施工方案，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，制定控制措施，并按策劃內(nèi)容實(shí)施。

我們?cè)诮拥揭粋€(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，首先要針對(duì)該工程項(xiàng)目的合同所確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定一系列的質(zhì)量策劃控制要點(diǎn)。

1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量策劃控制要點(diǎn)

1)根據(jù)工程規(guī)模要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，選派有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子成員，組建項(xiàng)目部。2)采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍，并選派專(zhuān)人組考察該施工隊(duì)伍，把以前施工的同類(lèi)型工程作為參考意見(jiàn)。3)組織項(xiàng)目部全體成員熟悉施工圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)有異議的或與實(shí)際不符的工程項(xiàng)目及時(shí)與設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位聯(lián)系。4)編制施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案，方案要有針對(duì)性，要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況。5)根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合本公司質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定，編制工程質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃必須有針對(duì)性，有必要的質(zhì)量控制手段，有質(zhì)量目標(biāo)及措施等。

2 施工階段的質(zhì)量策劃控制要點(diǎn)

1)把好材料使用關(guān)。對(duì)原材料、半成品再進(jìn)場(chǎng)前必須檢查驗(yàn)證。2)把好技術(shù)交底關(guān)。對(duì)所有工程項(xiàng)目的實(shí)施，必須做到層層交底，層層落實(shí)，且交底內(nèi)容要具體，通俗，針對(duì)性強(qiáng)。3)把好培訓(xùn)、教育關(guān)。對(duì)工程采用的新材料、新工藝，在施工中要求操作工人必須掌握材料性能，工藝流程，操作要點(diǎn)等。

3 定期或不定期的召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議，落實(shí)有關(guān)質(zhì)量方面的情況和預(yù)防措施

在工程施工階段，項(xiàng)目部必須定期或不定期的組織項(xiàng)目部人員，工程施工技術(shù)人員等有針對(duì)性的召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行探討，對(duì)一些好的預(yù)防措施進(jìn)行歸納，總結(jié)。必要時(shí)，我們還可以組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。

4 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，注重工程施工過(guò)程控制，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工序和產(chǎn)品實(shí)施一票否決制

在工程施工中，我們工程質(zhì)量很大程度上取決于施工階段的過(guò)程控制，施工階段過(guò)程控制是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程建設(shè)施工階段業(yè)主(監(jiān)理)的控制重點(diǎn)。在施工階段的過(guò)程控制包括事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。

4.1 施工質(zhì)量的事前控制

事前控制是以施工準(zhǔn)備工作為核心，包括開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備、作業(yè)活動(dòng)前的施工準(zhǔn)備等工作質(zhì)量控制。施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑如下:在工程實(shí)施階段，我們要針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分項(xiàng)、分部工程，對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，指派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，監(jiān)督，落實(shí)。具體如下:

1)把好原材料、半成品檢查驗(yàn)證關(guān)，所有材料進(jìn)場(chǎng)必須由材料員，質(zhì)量員同時(shí)驗(yàn)收，簽字。2)對(duì)于工程關(guān)鍵工序或特殊工序，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)必須寫(xiě)書(shū)面技術(shù)交底，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有工人進(jìn)行交底并簽字，落實(shí)。3)對(duì)于隱蔽工程項(xiàng)目或是存在異議的工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)必須及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，不得隱瞞。4)現(xiàn)場(chǎng)資料必須與工程同步等。

4.2 施工質(zhì)量的事中控制

建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制是最基本的控制途徑。因此必須抓好與作業(yè)工序質(zhì)量形成相關(guān)的配套技術(shù)與管理工作，其主要途徑有:

1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，檢查。我們?cè)诿坎焦ば虻氖┕み^(guò)程中，項(xiàng)目施工員，質(zhì)量員必須現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)督。對(duì)于不合格的工程項(xiàng)目必須讓其返工或停工整改，對(duì)于一些關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，必須指派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，旁站，直至這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束等。2)現(xiàn)場(chǎng)抽查，復(fù)查。我們?cè)谑┕み^(guò)程中必須對(duì)一些工程項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，比如砌體工程的砂漿飽滿(mǎn)度，砂漿、混凝土的配合比檢測(cè)，鋼筋焊件的現(xiàn)場(chǎng)取樣等，對(duì)一些需整改的工程項(xiàng)目必須指派專(zhuān)人復(fù)查，對(duì)一些關(guān)鍵工序，比如軸線(xiàn)、標(biāo)高、預(yù)埋件的位置是否準(zhǔn)確，我們必須重新復(fù)核等。3)隱蔽驗(yàn)收。所謂隱蔽工程主要是指此道工序要被下道工序覆蓋的項(xiàng)目，比如鋼筋工程在澆筑混凝土之前必須檢查驗(yàn)收，砌體工程在抹灰以前必須驗(yàn)收等，對(duì)于這些工序，我們要做到班組自檢、互檢，項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收，通知監(jiān)理單位驗(yàn)收等，以確保工程不留隱患等。

4.3 施工質(zhì)量的事后控制

施工質(zhì)量的事后控制，主要是進(jìn)行已完施工的成品保護(hù)、質(zhì)量驗(yàn)收和對(duì)不合格品的處理，以保證最終驗(yàn)收的建設(shè)工程質(zhì)量。

1)已完工程成品保護(hù)，目的是避免已完施工成品受到來(lái)自后續(xù)施工以及其他方面的污染或損壞。其成品保護(hù)問(wèn)題和措施，在施工組織設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段就應(yīng)該從施工順序上進(jìn)行考慮，防止施工順序不當(dāng)或交叉作業(yè)造成相互干擾、污染和損壞，成品形成后可采取防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。2)施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收作為事后質(zhì)量控制的途徑，應(yīng)嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收劃分，從施工順序作業(yè)開(kāi)始，依次做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收。通過(guò)多層次的設(shè)防把關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收，控制建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

總之，工程施工階段的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于它涉及面廣，施工周期長(zhǎng)，工序復(fù)雜等特點(diǎn)，給我們的質(zhì)量管理帶來(lái)了很大的難度。因此，我們必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)建立公司自己的質(zhì)量管理體系，并保持有效運(yùn)行，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，才能在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

[1] 丁鵬程.建筑工程的質(zhì)量管理[J].山西建筑，2011，37(4):211-213.