寧津縣鄉鎮水管站運行與管理

周彥瑞

（寧津縣水務局，山東 德州 253400）

近年來，隨著寧津縣小農水重點縣工程、農村飲水安全工程等惠民工程的相繼投入使用，工程的后續管理和維護就成為一個重要的問題。2009年，寧津縣為進一步加強全縣農村水利基礎設施的維護、管理和使用，充分發揮水利工程的經濟效益和社會效益，率先在全市恢復重建了鄉鎮水管站。

寧津縣共恢復重建鄉鎮水管站13個，人員57人。水管站實行“縣鄉共管，以縣為主”的管理體制。寧津縣水務局成立了寧津縣農村供水管理辦公室，抽調專業技術人員6名，具體負責對鄉鎮水管站的業務領導和技術指導。水管站定性為純公益性事業單位，具體定編數依據該站負責管理的水利設施數量、規模和防洪排澇及水資源管理情況等因素相應增減，目前暫定站長1名，管理人員3～5名。鄉鎮水管站經費由縣財政列支，人員經費、養老保險金和醫療保險金、辦公用經費等基本支出納入財政預算。

1 水管站運行效果

1.1 小農水工程管理

目前，寧津縣3個年度的小農水重點縣工程已全部完工，并投入正常使用。鄉鎮水管站為新建農民用水戶協會開展技術指導123次，組織充實水管人員41名，幫助理清財務賬目29次，解決協會內外用水糾紛32起。各處小農水工程管理到位，運行良好，受到了農民群眾的一致好評。

1.2 農村供水工程管理

寧津縣鄉鎮水管站恢復前的農村供水工程，由縣供水公司收費到每村總表，每戶安裝分表，由于村內部管理不善，經常出現分表總數小于總表讀數問題，有時差別較大，差額只能分攤到用戶身上，造成水價偏高。恢復成立后，重新從每個村莊選配1名責任心強的水管員，負責管理村內供水，有效解決了跑冒滴漏問題，水價基本都回到了合理的范圍內。同時，他們也負責監控村外供水管網，一旦出現問題，由水管員及時聯系供水公司進行維修。水管員每月補助150元，由供水公司負責。供水水管員制度實施以來，有效提高了農村供水管理水平，保障了農村居民正常用水，減少了水資源的浪費。

1.3 水資源管理

寧津縣鄉鎮水管站從沿河村莊選配出269名河道水管員，水管員每月補助150元，實現了對全縣28條骨干河道的適時監控。該制度建立以來，發現違章取土52次、違法施工18次、違法排污29起，均及時通知了鄉鎮水管站，由鄉鎮水管站到場勸誡制止或聯系縣水政執法大隊進行了處理。

1.4 防汛抗旱

2011年主汛期前，柴胡店鎮、杜集鎮、張大莊鎮等8處水管站組織了河道清淤疏浚，主汛期內各水管站擔負起24 h防汛值班任務，及時上報雨情、災情，并按要求成立了13支防汛搶險隊伍，有效提高了農村防汛抗旱能力。

1.5 水利普查

寧津縣鄉鎮水管站現有人員大多是從原有水利站選配而來，水利經驗豐富，對每個村的河道、溝渠、橋涵、機井布局十分清楚。自水管站成立以來，他們指導帶領村級普查員，按照水利普查要求深入田間、村莊、地頭，統計機井數量、人飲及灌溉用水量、測量灌溉地畝等，各項普查工作開展的扎實有效，為摸清全縣水利家底起到了重要作用。

2 存在的主要問題

2.1 工作條件較差

寧津縣大部分鄉鎮水管站辦公、住宿、交通等條件都較差；而且工作人員專業知識和文化水平基礎薄弱，工作開展起來有些力不從心。

2.2 資金缺口較大

寧津縣鄉鎮水管站經費雖由縣財政列支，但只能負責水管站人員工資、養老保險金和醫療保險金，辦公經費嚴重不足，不能滿足水管站的正常運行，制約了鄉鎮水管站進一步發展。

2.3 缺乏科學管理

寧津縣鄉鎮水管站恢復成立以來，大多都在其相應的鄉鎮政府辦公，導致與所在的鄉鎮政府工作存在沖突，不能真正的實現列編單設，獨立行使水管站權力。

3 加強水管站建設的措施

鄉鎮水管站的工作主要是直接面對群眾，與老百姓打交道的機會較多，水管站工作開展的好與壞不僅直接關系到廣大群眾的利益，更影響到整個水利行業的形象。

3.1 加大投入

從資金和人員兩方面給予專項支持，尤其是單獨的辦公場所和相應的辦公設施，都要具備現代化辦公的條件。人員方面，要多爭取具備專業知識和素質的綜合性人才，特別是要將懂水利技術的專業人才充實的到鄉鎮水管站，全面提高鄉鎮水管站的綜合工作能力。

3.2 切實加強管理

通過建立一系列行之有效的管理制度，大力加強水管站的組織管理、工程管理、人員管理、財務管理、工程檔案管理等，使水管站的各項工作走向規范化、制度化、正常化。

3.3 加大教育培訓力度

在合理選配鄉鎮水管站工作人員的同時，定期的對所有工作人員進行相應的培訓，最終達到既有水事務管理的能力，又有維修管護各種水利工程設施的專業技術能力，真正實現復合型人才的教育和利用。

4 結語

從當前寧津縣農村經濟發展的現狀來看，鄉鎮水管站對促進全縣的經濟發展、民族團結、社會穩定均起著至關重要的作用，為水利工程持續發揮綜合效益起著不可替代的作用，應充分調動廣大水管人員的積極性，為農村全面建設小康社會提供強有力的水利保障。