談建筑施工各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合問題

秦晉衛(wèi)

(山西省第三建筑工程公司，山西長治 046000)

在項目施工中的很多施工管理者都有同樣的體會:在施工過程中各工種施工協(xié)調(diào)配合、各施工段和各工序都存在或多或少的交叉作業(yè)的問題，這個問題是無法完全消除的，我們每位管理者都應(yīng)該正確對待這一現(xiàn)象，這就要求我們在工程施工前認(rèn)真編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，利用大家的聰明努力將交叉施工協(xié)調(diào)配合所帶來的不利因素降到最低，從而使整個施工流水作業(yè)更加合理、更加科學(xué)、更加經(jīng)濟。

在很多建筑物建設(shè)過程中，就其各專業(yè)本身而言，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)實際工程施工過程中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，和最終結(jié)果卻不能盡如人意。這是因為各專業(yè)在施工中不能很好的相互配合，往往會導(dǎo)致出現(xiàn)誤工、返工等問題甚至產(chǎn)生很多不必要工作矛盾和摩擦，因此而影響工期，乃至影響建筑物整體質(zhì)量，不僅造成工程投資的浪費，嚴(yán)重的甚至還會帶來諸多安全隱患。可見，工程施工中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合管理工作不僅很重要，而且也很關(guān)鍵。作為工程的相關(guān)責(zé)任方(建設(shè)者、管理者)，在工程的設(shè)計階段以及施工過程中，應(yīng)該如何做好這項管理工作。

1 從問題的根本出發(fā)找出原因

總的來說主要原因可以從以下幾個方面進行對照分析:

1)從施工技術(shù)質(zhì)量方面。隨著社會經(jīng)濟改革逐步深化，建筑行業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料、新規(guī)范的相繼出現(xiàn)，建筑領(lǐng)域里的建筑產(chǎn)品越來越大、越來越人性化、越來越高智能化，專業(yè)的劃分也越來越精細(xì)。同時對安裝的質(zhì)量技術(shù)和建筑節(jié)能要求也越來越高。各專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。在技術(shù)上就需要統(tǒng)籌考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，如在主體分部施工期間，安裝就要密切配合土建施工，同時土建要保護好安裝的預(yù)埋管線等，安裝管道時要遵循管道避讓原則:小管讓大管、有壓管讓無壓管、冷水管讓熱水管、給水管讓排水管、低壓管讓高壓管、金屬管讓非金屬管、一般管道讓通風(fēng)管道等，如果考慮不周全、不仔細(xì)，則極易產(chǎn)生返工、誤工等問題，既延誤了工期、影響了工程質(zhì)量、增加了投資，還給企業(yè)帶來了負(fù)面影響。

再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特殊的產(chǎn)品。每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來各種問題。

2)從施工管理方面。在現(xiàn)行的管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。舉一個最簡單的例子:如各專業(yè)隊施工時都是顧自己的利益，在安裝管線和設(shè)備時只管打洞不管堵洞，即便專業(yè)分包單位有時能把洞堵上，但畢竟不是專業(yè)出生，造成了很多質(zhì)量隱患。

此外，施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項目，出現(xiàn)一些小問題，返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

再者，由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，各專業(yè)人士的技術(shù)水平各有所長，綜合型人才非常缺乏，面對高智能復(fù)雜建筑的高要求顯得力不從心，這就造成了工序之間管理混亂，不能有效地、合理地安排作業(yè)。

2 做好協(xié)調(diào)和交叉施工管理離不開高超的協(xié)調(diào)手段

協(xié)調(diào)工作看起來非常簡單，其實沒那么簡單，它涉及到了方方面面的施工專業(yè)技術(shù)，管理人員能夠從現(xiàn)場實際出發(fā)，綜合考慮各種因素有效整合多方資源，還涉及到各相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)。

作為一名合格的工程建設(shè)者、管理者，不但要重視協(xié)調(diào)配合工作，而且要認(rèn)識到協(xié)調(diào)工作的重要性，有意識地從多方面培養(yǎng)這一類人才，以適應(yīng)日新月異的建筑市場，做到從設(shè)計、監(jiān)理到施工的各專業(yè)班組首先要從對業(yè)主、用戶至上的觀點出發(fā)看問題，認(rèn)真履行合同中的義務(wù)，正確看待協(xié)調(diào)問題。加強管理，建立科學(xué)的管理模式，這里所強調(diào)的加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量和其他專業(yè)的一些關(guān)鍵工序，從技術(shù)上、崗位制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的崗位職責(zé)，明確每個專業(yè)隊伍的責(zé)任范圍，劃清施工界限，避免造成扯皮現(xiàn)象，對各專業(yè)隊伍制定相應(yīng)的獎罰管理制度，從而達到進一步提高管理水平的目的，確保各專業(yè)之間協(xié)調(diào)工作有條不紊地進行。

3 加強協(xié)調(diào)管理的具體措施

1)加強項目技術(shù)協(xié)調(diào)措施。提高設(shè)計圖紙的解讀質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時集合各專業(yè)人員找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點，進一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。在實際上工作技術(shù)交底是技術(shù)人員以書面形式向班組下達細(xì)部做法，技術(shù)要領(lǐng)，注意事項等等技術(shù)性工作內(nèi)容，是實現(xiàn)圖紙上的產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)實的重要手段。

2)加強項目管理協(xié)調(diào)措施。協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)方面入手，以技術(shù)手段措施為指導(dǎo)，編制科學(xué)的，合理的管理制度。可以最大限度減少各專業(yè)工種在施工過程中所處的部位不同而產(chǎn)生的負(fù)面影響，從而使各工序有先后順序，各工種也應(yīng)有主次之分。在特定環(huán)境中做好各自的工作內(nèi)容，工作的先后順序絕不能出差錯，否則不是返工就是出現(xiàn)這樣那樣的問題。動態(tài)的、合理的、有效的變換。作為業(yè)主管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)管各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

施工單位要建立問題責(zé)任制度;建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度;建立獎罰制度。在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性;建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。

在項目施工中，隱蔽工程的施工和驗收尤為重要，也是做好協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵所在。項目經(jīng)理作為項目第一責(zé)任人，一定要充當(dāng)好總協(xié)調(diào)，總調(diào)度的角色。上有甲方監(jiān)理，下有施工勞務(wù)隊，外有設(shè)計、勘察、工程監(jiān)督機構(gòu)，都要靠項目經(jīng)理有效的協(xié)調(diào)，在對待隱蔽工程時，要及時做好設(shè)計院、監(jiān)理等幾方的檢查、審核。尤其是涉及到基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體的隱蔽工程，更應(yīng)及時協(xié)調(diào)各方到場，并做好幾方驗收記錄。這項工作如果做的不到位，很可能會引起返工、修整、工期延誤，從而增加項目成本支出。

3)項目組織協(xié)調(diào)措施。項目部應(yīng)定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)有關(guān)會議，其中包括業(yè)主、監(jiān)理人員、施工班組長、材料供應(yīng)商，如每周星期一或星期六召開項目例會解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)部門、各專業(yè)隊伍召開專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強調(diào)的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應(yīng)是實實在在的，所有的基礎(chǔ)工作，都應(yīng)以文字、記錄表格的形式，通過對現(xiàn)場的每一階段的工作驗收內(nèi)容，真實完整的表現(xiàn)出來，并要具有一定的可追溯性，不能流于形式，也是對每位管理人員工作結(jié)果表現(xiàn)進行獎罰的有效依據(jù)。

4)加強項目施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識更新、素質(zhì)教育工作。所有的建筑產(chǎn)品質(zhì)量，都跟我們每位施工管理人員的知識和業(yè)務(wù)水平密不可分。

什么樣的建筑管理團隊，最后有什么樣的建筑產(chǎn)品。而建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是我們建筑企業(yè)立足之本，所以說我們一定要用最先進的、最科學(xué)的、最有效的管理手段進行企業(yè)管理。素質(zhì)教育當(dāng)然就成為我們的管理團隊長抓不懈的首要任務(wù)。

以上幾點，從不同的角度，不同的層面，有效的闡述了專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作。我堅信隨著社會的進步，建筑業(yè)的發(fā)展，建筑協(xié)調(diào)工作在施工全過程中會扮演越來越重要的角色。從而在合理有效的協(xié)調(diào)配合下，把產(chǎn)生的問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，在保證工程質(zhì)量安全的同時，生產(chǎn)出更多、更優(yōu)良的建筑產(chǎn)品回報社會，實現(xiàn)我們最終的目的。