涉足新能源 增效促轉型——國電大渡河公司以新能源引領企業轉型紀實

陳舒睿，張家貴

(國電大渡河流域水電開發公司，四川成都 610041)

國電大渡河公司是中國國電集團公司水電發展格局“四區一流域”的主體，肩負集團“以新能源引領企業轉型”的重任。自2009年以來，大渡河公司堅決貫徹落實國電集團公司總經理朱永芃、書記喬保平及集團黨組提出的“四轉四型、國際一流”的轉型工作重要指示精神，在困境中尋求機遇，鞏固水電主業基礎，并實現了地域上走出大渡河，領域上從水電到水、風、光電組合開發的轉型——

主業水電高水平開發

大渡河在全國十三大水電基地中位列第五，是國電集團公司開發水電的主體。經過12年的開發創業，大渡河公司已建成了瀑布溝、深溪溝水電站，核準開工了大崗山、猴子巖、枕頭壩一級、沙坪二級4個電站，干流有18個項目列入了國家“十二五”水電規劃，形成了投產、在建、籌建“3個3/1”的開發態勢。投產裝機從130萬千瓦增加到595.5萬千瓦，約占集團公司水電總裝機的54%、四川水電總裝機的25%;在建裝機約565萬千瓦，籌建裝機約640萬千瓦。

按照集團公司總經理朱永芃提出的“科學、有序、合規”的要求，大渡河公司著力“謀劃好電站、建設好電站、經營好電站”，精心調整流域開發戰略布局，不斷優化時序，確定了“十二五”基本完成干流項目核準、2020年基本完成干流開發的階段性目標。

為了實現高標準開發目標，大渡河公司堅持對標一流，體制機制逐步完善，初步形成了“流域統籌、專業管理”和“機電合一”、“運維合一”的生產管理模式;強化工程建設“四控制”管理，制定了綠色電站、數字化電站建設管理細則，建立了兩級造價控制體系，引入了第三方質監機構，推行了“建管結合、無縫交接”的生產籌建模式;構建了對標體系，與三峽、二灘、瀾滄江公司建立了對標聯系;探索了具有大渡河特色的移民工程援建(代建)、輪值協調模式、送出“盯方”模式、環保生態文明模式和愛心幫扶模式。

十二年的深厚積累，大渡河公司在水電經營管理上成效顯現。截至目前，公司資產規模559.85億元，凈資產103.94億元，分別是成立之初的15倍和6倍;資產負債率控制在下達指標范圍內，連年超額完成集團公司下達的經營指標，先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、被國務院國資委評為“中央企業先進基層黨組織”，被集團公司授予“國電特級獎狀”、“績效貢獻特別獎”和“十佳先進基層黨組織”等榮譽。累計獲得省部級和集團公司科技成果獎20余項，國家專利7項。

新能源版塊迅速布局

在“四轉四型、國際一流”戰略提出后，大渡河公司認真領會“開發”而非單一建設，“效益”而非單一投資，“走出去”而非死守一條主干流域，“綜合”而非單一水電工程的思想，轉變觀念、轉變思想，提出“十二五”再造一個“大渡河”戰略，以轉型戰略引領發展，搭建新的發展平臺。

經過三年開拓，大渡河公司轉型戰略布局形成。在大渡河干流，大渡河公司在建設干流上的瀑布溝等水電站的同時，發揮現有企、地溝通基礎，先后獲得四川省丹巴和漢源兩縣風電、德昌縣太陽能等共計11萬千瓦的新能源項目路條，其中漢源風電及德昌太陽能有望2012年核準開工建設。

干流上的新能源開發形勢喜人，干流之外的風、光、太陽等新能源也全面啟動，處處開花。風電方面，取得達成開發意向的風電資源近130萬千瓦，已展開前期工作的風電項目近60萬千瓦。在四川境內，除丹巴、漢源、德昌風電幾處已進入測風階段，石棉和西昌風電項目開發權也進入了實質爭取階段。太陽能發電方面，與金川縣、德昌縣、鹽邊縣政府簽訂了項目合作協議。德昌太陽能10兆瓦光伏發電項目已獲得“路條”，力爭年內投產發電;與漢源縣已達成加快太陽能開發協議;與深圳市永聯科技有限公司簽訂《甘肅省光伏發電項目戰略合作協議》，雙方將攜手合作開發甘肅省玉門市200兆瓦光伏發電項目及張掖市等地方光伏發電項目;金川太陽能完成了項目規劃，金川營地屋頂太陽能項目正在積極籌劃;鹽邊太陽能可研報告編制完成。余熱發電方面，與北京天壕公司就3個指標較好的項目進行了洽談。

挖掘一切可以借助的途徑借船出海，也使得大渡河新能源開發的觸角不斷延伸。在貴州境內，大渡河公司與貴陽勘測設計院達成了約50萬千瓦風電合作協議，蘇家屯、月亮山項目均已開始測風。在湖北，與恩施州恩施市達成開發風電協議，經湖北省發改委同意，已在恩施市大山頂和太山廟兩個區域開展風能資源觀測。在新疆境內，擬合作開發的哈密三塘湖風電一期項目4.95萬千瓦已上報集團公司;在甘肅等地，與西北勘測設計院建立聯系，實質接觸了太陽能等裝機100余萬千瓦的開發權或開發意向，目前相關資源評價論證工作已經鋪開。

大渡河公司還成功收購了近百萬千瓦水電資源。2010年革什扎的成功收購實現了公司從干流走向支流;2011年灣壩河的收購預示著公司水電開發走出了大渡河;而2012年底湖北水電項目的收購，標志著公司水電經營管理成功走出了四川，實現了新的跨越。今年大渡河公司已完成四川攀西地區總容量近40萬千瓦的中小水電項目收購議案，一部分項目已通過集團投委會審議通過，為進一步掌握攀西地區水電、風電、光電、礦產等資源奠定了基礎，為后期新能源資源儲備做好了準備。

開發、拓展、增效“錢景”

不管是傳統主業還是新能源開發，增效創收是永恒的主題。隨著大渡河公司規模化、廣域化發展，水電能源與新能源的發展都顯現了新的“錢景”。

開發離不開大資金的投入。在主業水電與新能源項目的開發投入中，大渡河公司統籌資源，開源節流，充分盤活現有資源。2012年，在國家實施緊縮性貨幣政策的前提下，大渡河公司加強與各大商業銀行長期以來建立的戰略合作關系，強化資金的集中使用和管理，采取多種融資渠道，節約融資費用超過7 000萬元，有效降低了公司成本。

盤活存量資產，產生更大的效益，在大渡河公司也得到了成功實踐。最直接的事例就是龔嘴水電站7臺機組的增容改造。龔嘴水電站始建于上世紀60年代，是大渡河干流上第一座水電站，也是大渡河水電梯級滾動開發的源泉和搖籃。從2002年開始，大渡河公司開始對龔站7臺機組實施增容改造，總投資約3.5億元，較新建設同規模電站節省資金約3億元。改造后，龔嘴水電站總裝機由原來的70萬千瓦增加至77萬千瓦，年均增加發電量6億千瓦時，豐水期實際增加出力約15萬千瓦。截止目前，龔嘴水電站已增加收益2.7億元，未來收益可觀。

瀑布溝水電站建成后，在大渡河下游形成了區域水庫調度模型。大渡河公司在確保水庫安全的前提下，降低耗水率，追求效益最大化。2011年汛前，瀑布溝水庫水位提前1個月消落至汛前水位，使龔、銅兩站共增發枯水期高價電量約7.6億千瓦時。汛末，又提前1個月開始蓄水的許可，提前15天畜滿。這一消一蓄增加收入2.2億元。據統計，大渡河水電2011年綜合耗水率同比降低2.3個百分點，增加發電量0.92億千瓦時，增加收入約2 630萬元。公司所屬四個電站在電網“兩個細則”的執行中，累計獲得獎勵153.53萬元，同比增加13.14%;公司2011年棄水損失電量同比減少約7.67億千瓦時。

與此同時，大渡河公司進一步完善管理機構，成立了新能源投資公司，設立了國電物資集團(四川)大渡河配送公司，收購了四川龔嘴電力有限公司，改制了流域檢修安裝公司，搭建了新能源資源開發、物資配送、檢修維護及施工監理綜合產業平臺，從領域上、專業上、機構上、管理上不斷延伸，為新能源的開發提供了有力保障。

預計2012年，除干流水電產業帶來的大宗收益外，新能源及轉型產業將為大渡河公司帶來營業收入約6.7億元，利潤約7 000萬元。大渡河公司下屬新能源、轉型產業類企業中，以“投資型、控股型、多元化、產業化”為目標的新能源公司，將實現營業收入3.0億元，利潤5 400萬元;以“電力基建、小水電檢修運維、工程項目管理及工程監理”為主要工作內容的龔嘴電力公司，實現營業收入2.12億元，利潤450萬元;以“流域檢修、狀態檢修”為主的檢修公司將實現營業收入1.57億元，利潤500萬元。

面對更加艱巨和光榮的新能源開發任務，大渡河公司將始終堅持“永無止境、創造一流”的集團公司企業精神和“四轉四型、國際一流”的轉型戰略，頑強拼搏，奮勇向前，為集團公司企業早日建設成為國際一流綜合性電力集團作出新的、更大的貢獻。