項目精細化管理的探討

韓 瑛

(山西四建集團有限公司，山西太原 030012)

1 工程項目簡況

某工程項目位于山西太原高新技術(shù)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，由主樓、裙樓、地下車庫三部分組成，投資總額1．16億元，建筑面積32 220 m2，高度70 m，框剪結(jié)構(gòu)，地下1層，主樓地上17層，裙樓地上5層。該工程項目在施工過程中，項目部圍繞“綠色、環(huán)保、節(jié)能”的設(shè)計理念，在確保“汾水杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”的高質(zhì)量標準要求下，針對施工中的諸多技術(shù)難點，確立了精細化管理的指導(dǎo)思想，大膽采用新技術(shù)和新材料，積極探索符合我國國情的建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的項目管理模式，圓滿地完成了項目管理工作，在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會方面進行了有益嘗試。

2 項目管理重點、難點、創(chuàng)新點

2．1 項目管理重點

該工程項目管理的重點在于通過對建筑業(yè)十項新技術(shù)的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)“綠色、環(huán)保、節(jié)能”的設(shè)計理念。

2．2 項目管理難點

1)質(zhì)量標準要求高，確保“汾水杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。

2)施工中的技術(shù)難點多。具體表現(xiàn)為:

a．基礎(chǔ)防水混凝土4 000 m3，最大厚度1．4 m，混凝土裂縫控制要求高;

b．地下車庫混凝土地面6 866 m2，無縫施工難度大;

c．現(xiàn)澆混凝土BDF空心樓蓋，28 000個空心箱體的固定和混凝土觀感質(zhì)量控制難度大;

d．7 200 m2屋面，設(shè)備基礎(chǔ)及凸出屋面構(gòu)筑物多，屋面細部處理難度大;

e．地下室13種管線、橋架共計13 000 m，縱橫交錯，綜合布置、合理避讓難度大。

2．3 創(chuàng)新特點

1)管理理念的創(chuàng)新——以人為本。

項目管理中各項質(zhì)量管理的措施和方法得到了市場和員工的普遍認可，使他們在項目管理中自覺踐行“綠色、環(huán)保、節(jié)能”的設(shè)計理念。

2)管理模式的創(chuàng)新——管理成就細節(jié)，細節(jié)成就精品。

該工程項目通過注重細節(jié)和過程管理，最終捧得了“汾水杯”和“魯班獎”，達到了高質(zhì)量標準要求，成為精品工程。

3)管理目標的創(chuàng)新——和諧文化。

該工程項目在管理中著重從人際和諧、生產(chǎn)和諧、文化和諧和發(fā)展和諧四個方面構(gòu)建了和諧的施工環(huán)境，提升了職工對項目的認同感和主人翁意識，提高了工人的安全質(zhì)量意識，保證了項目進度，提高了工程質(zhì)量。

3 管理措施和風險控制

項目在管理過程中可能出現(xiàn)的風險主要是:如何貫徹設(shè)計理念，做到節(jié)能、環(huán)保和綠色施工，如何使工程質(zhì)量達到“魯班獎”的要求。

針對這些風險，項目部主要通過技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)的推廣應(yīng)用以及對過程和細節(jié)的控制等等措施來進行風險控制，具體措施如下:

1)根據(jù)集團公司在開工之初確立的“精工細作，創(chuàng)建魯班工程”的總目標，建立了完善的質(zhì)量保證體系，組建了創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富、團結(jié)協(xié)作、精干高效的項目部;項目部編制了高于國家標準的創(chuàng)優(yōu)計劃，施工過程嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃進行，嚴把各分項目的質(zhì)量關(guān)口;各分項目又編制了切實可行的施工組織設(shè)計和專項施工方案，并對各分項目進行技術(shù)交底，為項目創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)。

2)推廣應(yīng)用了2010版建筑業(yè)十項新技術(shù)中9個大項、21個子項、30個小項;應(yīng)用其他新技術(shù)6項，實用新型專利技術(shù)8項。如在地基基礎(chǔ)方面使用了PHC預(yù)應(yīng)力管樁應(yīng)用技術(shù);在建筑節(jié)能和環(huán)保方面使用了節(jié)能型門窗應(yīng)用技術(shù)中空玻璃、加氣混凝土砌塊施工中防止裂縫的控制技術(shù)、擠塑聚苯板保溫系統(tǒng)、供熱采暖系統(tǒng)溫控與熱計量技術(shù);在綠色施工方面使用了雨水回收利用技術(shù)與現(xiàn)場生產(chǎn)廢水利用技術(shù)、粘貼巖棉板外保溫系統(tǒng)。這些技術(shù)措施有力地保證了工程質(zhì)量。

3)全過程貫徹“四節(jié)一環(huán)保”的方針，保證節(jié)能、環(huán)保和綠色施工。主體結(jié)構(gòu)模板采用可再生的竹膠合模板，減少了木材的消耗;采用蒸壓加氣混凝土砌塊代替普通粘土磚，減輕了建筑物的自重，節(jié)約了耕地，增加了建筑物的保溫隔熱功能;PHC靜壓管樁工廠化生產(chǎn)、機械化程度高，噪聲小，環(huán)保、無污染;對雨水和清洗車輛用水進行回收再利用，滿足現(xiàn)場降塵、綠化和洗車用水60%的需要;現(xiàn)場采取硬化、綠化、覆蓋和灑水等措施減少揚塵污染;現(xiàn)場搭設(shè)封閉式機棚，減少噪聲污染。

4)按照公司六十多年來形成的各項管理制度和辦法，建立了完善的崗位責任制、“三檢”制、樣板引路制和“掛牌”制，在施工班組之間開展質(zhì)量競賽，獎罰嚴明，使項目管理始終處于受控狀態(tài)，為工程質(zhì)量的提高提供了制度保障。

5)項目通過對地基與基礎(chǔ)處理、施工過程的測量與監(jiān)控、主體工程、結(jié)構(gòu)樓蓋板的固定與安裝、裝修裝飾、屋面工程、安裝階段的管道綜合布線施工等等環(huán)節(jié)中的每一個細節(jié)認真仔細地進行檢查和監(jiān)督，保證了項目預(yù)期的各項指標的實現(xiàn)和工程質(zhì)量的要求。

4 結(jié)語

為了推廣該工程項目的管理經(jīng)驗，太原市城建委在該項目工地召開了“以人為本，綠色施工，安全生產(chǎn)”的現(xiàn)場會，實現(xiàn)了良好的社會效益。該項目獲山西省綠色施工安全標準化工地;獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組;省級工法關(guān)鍵技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先;本工程獲得國家實用新型專利3項;獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎“魯班獎”;通過山西省新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗收，評定等級為優(yōu);獲山西省第六屆太行杯土木工程大獎。該工程項目經(jīng)過前期周密策劃，施工過程中對重點和難點的把控，各項管理措施的實施以及施工過程中的風險控制，踐行了精細化管理的指導(dǎo)思想。工程項目按照預(yù)定的工期如期完工，工程質(zhì)量優(yōu)良，成本降低率達5．37%，合同履約率100%，無安全質(zhì)量環(huán)保事故，綠色環(huán)保和建筑節(jié)能經(jīng)專門監(jiān)測機構(gòu)檢測符合要求，取得了良好的經(jīng)濟效益。

［1] 喬 偉．淺析企業(yè)實施精細化管理［J］．陜西煤炭，2010(2):19-21．

［2] 田 州，何義恒．精細化管理實現(xiàn)建筑工程中的節(jié)能降耗［J］．山西建筑，2010，36(9):216-217．

［3] 薛 萃．淺談做好項目精細化管理應(yīng)轉(zhuǎn)好的五個環(huán)節(jié)［J］．山西建筑，2011，37(31):244-245．