淺談媒體的薪酬管理與改革

于淑東

(唐山廣播電視臺，河北唐山 063000)

薪酬管理是企業人力資源管理的核心內容，也是管理者最關注的領域之一。薪酬管理是一種以激勵為主的考核和監督機制，是由以優代劣的被動監督轉變為以罰促優的主動監督，它更注重結果，是企業領導者管理思想、管理手段的一種集中體現。薪酬管理以體制形式為基礎，與管理機制相匹配，才能發揮其強化經營管理、提高經濟效益的作用。管理理念的創新是管理實踐的前景。媒體在經濟全球化和逐步走向市場、宣傳經營環境日趨變化和富有挑戰性的今天，薪酬管理改革成為媒體的營成功戰略條件。那么，媒體在薪酬管理的理念上如何創新呢?

一、對原有薪酬理論的更新

傳統的薪酬理論對直接經濟報酬，特別是貨幣工資論述較多，因為按照古典經濟理論，薪酬是勞動成本，是一種經營費用，是能夠為投資者帶來收入的一種資本形式;同時，薪酬作為勞動者工作的報酬，是促使員工盡最大努力并保持干勁的最重要的動力源。薪酬管理質量的高低決定著員工采、編、播積極性的高低。與古典經濟學理論相應，傳統企業管理理論將報酬作為員工激勵的手段。“企業的成功主要取決于是否采用了最新的工資體系”就是一個曾經有代表性的說法。隨著企業性質和管理模式的變革，員工報酬的成分發生了實質的變化，間接經濟報酬和非經濟報酬的部分越來越重要，與物質報酬完全不同的精神薪酬，也成為了爭議的焦點。一些企業的管理者更加注重利用薪酬和福利管理對員工進行內在價值和創造潛力的挖掘。例如，將員工的培訓和開發投入與薪酬管理相結合起來，增加帶薪休假制度，以各種形式讓員工持有企業的股份，為員工創造舒適的工作條件和靈活的工作時間等等，使員工的工作更具有挑戰性、趣味性，使員工增加成就感和責任感。

二、應該采取“以人為本”的薪酬管理方案

傳統的、以等價交易為核心的雇員薪酬管理方案，正在被“以人為本”的人性化的、以對雇員的參與和潛能開發為目標膏理方案所替代。這種薪酬管理方案的實質是將薪酬管理作為企業管理和人力資源開發的一個有機組成部分，作為一種激勵的機制和手段，其基本思路是將企業的工資計劃建立在四個原則的基礎之上，即薪酬、信任、縮減工資分類和基于業績，目的是通過加大工資中的激勵成分，換取雇員對企業的認同感和敬業精神。與傳統管理機制相比，基于人本思想的:酬管理方案鼓勵員工參與和積極貢獻，強調勞資之間的利潤分享。其主要的實現措施包括如下幾點。

(一)全面薪酬制度。薪酬既不是單一的工資，也不是純粹的貨幣形式的報酬，它還包括精神方面的激勵，比如優越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓機會、晉升機會等，這些方面也應該很好地融入到薪酬體系中去。內在薪酬和外在薪酬應該完美結合，偏重任何一方都是跛腳走路。物質和精神并重，這就是目前提倡的全面薪酬制度。

(二)薪酬與績效掛鉤。單純的高薪并不能起到激勵作用，這是每一本薪酬設計方面的教科書和資料反復強調的觀點，只有與績效緊密結合的薪酬才能夠充分調動員工的積極性。而從薪酬結構上看，績效工資的出現豐富了薪酬的內涵，過去的那種單一的僵死的薪酬制度已經越來越少，取而代之的是與個人績效和團隊績效緊密掛鉤的靈活的薪酬體系。

(三)寬帶型薪酬結構。工資的等級減少，且各種職位等級的工資之間可以交叉。寬帶的薪酬結構可以說是為配合組織扁平化而量身定做的，它打破了傳統薪酬結構所維護的等級制度，有利于企業引導員工將注意力從職位晉升或薪酬等級的晉升轉移到個人發展和能力的提高方面，給予績效優秀者比較大的薪酬上升空間。

(四)重視薪酬與團隊的關系。以團隊為基礎開展項目，強調團隊內協作的工作方式越來越流行，與之相適應，應該針對團隊設計專門的激勵方案和薪酬計劃，其激勵效果比簡單的單人激勵效果好。團隊獎勵計劃尤其適合人數較少，強調協作的組織。

(五)薪酬制度的透明化。關于薪酬的支付方式到底應該公開還是透明，這個問題一直存在比較大的爭議。從最近的資料來看，支持透明化的呼聲越來越高，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應有的激勵作用大打折扣。而且，實行保密薪酬制度的企業經常出現這樣的現象，即強烈的好奇心理使得員工通過各種渠道打聽同事的工資額，使得剛制定的保密薪酬很快就變成透明的了，即使制定嚴格的保密制度也很難防止這種現象。既然保密薪酬起不到保密作用，不如直接使用透明薪酬。

(六)有彈性、可選擇的福利制度。企業在福利方面的投入在總的成本里所占的比例是比較高的，但這一部分的支出往往被員工忽視，認為不如貨幣形式的薪酬實在，有一種吃力不討好的感覺;而且，員工在福利方面的偏好也是因人而異，非常個性化的。解決這一問題，目前最常用的方法是采用選擇性福利，即讓員工在規定的范圍內選擇自己喜歡的福利組合。

(七)薪酬信息日益得到重視。外部信息指相同地區和行業，相似性質、規模的企業的薪酬水平、薪酬結構、薪酬價值取向，外部信息主要是通過薪酬調查獲得的。能夠使企業在制定和調整薪酬方案時，有可以參考的資料。內部信息主要是指員工滿意度調查和員工合理化建議。滿意度調查不僅要了解有多少員工對薪酬是滿意的，以及了解員工對薪酬管理的建議，還要了解不滿到底是在哪些方面，進而為制定新的薪酬制度打下基礎。