提高水利水電施工管理的創新策略方法探析

毛建祖

(中國水電十五局，西安 712000)

在水利水電工程施工中，為了讓工程能夠順利的進行，必須采用各種各樣好的手段進行管理，通過新方法新思路來提高工程進度和質量，同時降低工程成本。本文主要是從水利水電工程的重要性出發，在分析水利水電施工管理中存在問題的基礎上，著重講解了提高水利水電施工管理的創新策略方法。

1 水利水電工程施工管理中存在的主要問題

1.1 缺乏創新的施工企業管理機制

管理機制的不完善是影響水利水電工程施工的一個重要因素。近幾年，隨著經濟的發展，人們觀念的不斷提高，管理機制總體上有了一定的完善，但是仍然缺乏創新精神和創新能力，不能很好的起到指導作用，導致經濟效益差，嚴重影響水利水電工程的施工。

1.2 施工單位工作量不飽滿

隨著社會的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，對水利水電工程的要求也越來越高，因此，水利水電工程也迅速發展，該工程也得到人們的青睞，越來越多的水利水電施工單位出現，競爭變得異常激烈，這樣一來，水利水電施工企業不斷增高，勢必會導致很多的施工單位工作量不夠飽滿，影響了企業的正常運行和發展。

1.3 市場競爭能力差

隨著施工單位的增多，勢必引起了更多的市場競爭，這就相應的出現了競爭力不足的問題，很多企業在競爭中被淘汰。引起施工企業市場競爭力不足的主要原因如下:①一些招標及評標存在很不合理的現象，導致不能進行正常的市場競爭，這是社會原因，有待相關部門去改進;②企業本身存在很多的詬病，比如，資金不足，設備落后，人員水平差，管理不合理等等問題，這就大大的影響了市場的競爭力。對于整個水利水電工程來講，合理的市場競爭是會起到好的作用的，引起企業之間要進行合理競爭，為了提高競爭能力，不斷提高企業的水平。

2 提高水利水電施工管理的創新策略方法

針對以上水利水電施工管理中存在的問題，提出了如下提高水利水電施工管理的創新策略方法:加強施工計劃管理;提高技術管理水平，完善施工工藝;強化質量管理，保障安全;抓好成本管理，提高經濟效益。

2.1 加強施工計劃管理

做任何事情任何工程都要做到有條理，有機會，只有進行了周密的計劃才能保證工程的順利進行，周密計劃是工程順利進行的前提。水利水電工程施工也是如此。通過加強計劃管理，對計劃目標做出科學的預定，各項計劃圍繞目標來實現。

在實際的水利水電工程施工中，我們必須周密的，科學的，嚴謹的進行水利水電工程的施工管理，對施工過程分為不同的階段，對于每一段都有好的計劃去指導，這也是避免施工混亂造成不必要麻煩的重要因素。比如:在混凝土澆筑倉號準備中，一些管路、線路、埋件等事先未安排好，待到澆筑完后才發現，為時已晚，小的方面可以補打、補埋，浪費人力、物力、財力。

2.2 提高技術管理水平，完善施工工藝

技術水平的好壞直接影響著水利水電工程的質量，是工程公共與否的關鍵。因此，技術管理在施工中具有重要作用。技術管理是對各項技術工作要素和技術活動過程的管理。這就要求技術管理人員對技術資料進行整理保管。不斷的進行技術改進和創新，提高技術本身水平的同時還要不斷的提升技術管理水平。

另外，要非常重視技術管理中的技術開發，在施工過程中一味按照老的舊的技術，這種不創新的觀念勢必會嚴重影響技術的發展，難以提高技術水平。因此，在水利水電施工中，我們要不斷的提升技術水平和技術管理水平，讓水利水電工程得以順利的進行。

2.3 強化質量管理，保障安全

工程的質量是工程的生命，水利水電工程也是如此。如果工程的質量不好，一切問題都免談。因此，在水利水電施工必須要求施工單位和企業加強質量管理，保證安全。這就要求施工單位或者企業要不斷地圍繞質量開展全員工作，提高每位員工的質量意識，不斷改進產品質量。對于企業來講，質量管理的內容主要包括:全員的質量管理、全過程質量管理、全企業的質量管理、多方法的質量管理。必須加強這些方面的管理，才能讓施工順利進行。例如:大壩混凝土澆筑和相關的工程設施，從設計、施工到投入運行，質量是一項貫穿始終的要求。因此，施工質量管理在整個施工過程中有著無法替代的地位。

2.4 抓好成本管理，提高經濟效益

一個企業的經濟實力決定了企業的市場競爭力，而好的經濟實力就要求施工單位和企業必須抓好成本管理。成本管理包括成本預測成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預防、監督和及時糾正發生的偏差，使施工成本費用被控制在成本計劃范圍內，以實現降低成本的目的。另外，在施工中，設立記工崗位，對各部位完成任務量，投入的人工、材料、機械進行全面考核，對照定額一一記載，根據工程單價對各部門單獨核算，化小核算單位。

3 總結

總之，水利水電施工管理是非常重要的，我們必須不斷創新管理策略方法，以此來提高水利水電施工的管理，加強技術管理，質量管理以及成本管理，從整體上來提高管理水平，從而達到了提高工程質量和水平的目的，為企業帶來更大的效率。

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