經濟管理與企業發展的內在關系

劉威揚

（赤峰市人才交流中心，內蒙古 赤峰 024000）

經濟管理與企業發展的內在關系

劉威揚

（赤峰市人才交流中心，內蒙古 赤峰 024000）

經濟管理是一門綜合性的應用管理學科，是企業發展的基礎。企業想要做到長遠發展，光憑業務上的擴展是不夠的，一定要靠良好有效的經濟管理機制，才能夠促進企業發展.而企業發展到一定程度，其經濟管理水平也會相應提高.本文便是圍繞經濟管理與企業發展之間的內在聯系，從分析當前的企業和經濟現狀開始，對企業經濟管理的重要性進行了強調，從而引出經濟管理與企業發展之間密不可分的內在聯系，旨在引起企業管理人對經濟管理的重視程度.

經濟管理；管理學科；企業發展

1 引言

隨著經濟不斷發展以及我國經濟模式轉型，企業的發展作為社會進步的表象重要表象之一.按照傳統理論來說，企業的發展可以客觀的反映社會經濟發展以及科技進步等問題.在當下的“開放系統”中企業的發展已經逐步取代傳統經濟成為社會經濟發展的主導力量.但是，在實際的操作過程中又由于企業過度逐利而為企業自身的發展設置了相應的瓶頸.企業的發展與經濟管理有著密切的關系，相互促進，相互影響，互利共贏.當今的經濟形式，使企業的發展面臨新的挑戰，所以對經濟管理與企業發展之間的內在關系進行探討，熟知它們之間的內在關系，既可以促進企業發展，又可以將經濟管理落實到實處，所以對其進行探討，有著很重要的意義.

企業發展現狀對企業發展問題的研究已經成為了近些年的研究熱點問題.企業發展在客觀方面表現了社會經濟發展的圍觀環境，自身具有系統復雜性的特性.企業的諸多因素均決定了企業的發展階段以及發展勢頭，比如生命周期理論，人為的將企業發展階段分為企業成長期，成熟期以及衰亡期，通過生命周期理論對企業判斷可以發現企業現階段的發展勢頭以及發展所需要的外部因素與環境.并能夠通過不斷的打破企業生命周期來達到良性循環的企業可持續發展.國外的一些學者將企業生命周期理論比喻成為樹木的成長周期，其在初生階段是最為脆弱的，但是同時也是生長速度對快的，而在成熟期則是發展最慢，同時也是最為壯碩的.因此需要通過科學的管理手段將生命周期引入不斷的循環層面進而能夠在高速發展以及碩壯的企業規模之間不斷的切換進而達到企業的良性運作與可持續發展.

通過將企業與樹木的生命模式想類比，前人的研究結果為企業的發展界定了一個明顯的發展范圍與空間，其利用了一個十分形象的比喻，是企業發展的一個客觀規律，也是企業發展現狀的一個描述，具有客觀性而與時間無關.事實上，企業的發展現狀也正是呈現出如森林中的數目一樣的高低參差狀況，具有企業發展周期性.另外，從數據方面來看，據我國海關統計，2008年我國加工貿易進出口值達1.1億萬元，比2007年增長6.9%，低于當年我國總體對外貿易增速10.9個百分點，占當年我國進出口總值的41.1%.其中，出口6751.86億美元，增長9.3%，增速回落11.7個百分點；進口3784億美元，增長2.7%，增速回落11.9個百分點.雖然這個數據相對較早，并且只是貿易進出口的統計，但是也從一定角度反映了我國企業的茂盛存在情況，以及其飛速的發展力度.

2 經濟管理的內涵與外沿

2.1 世界經濟形勢分析

21世紀是世界經濟發展繁榮同時危機并存的世紀.其在實際初始的10年中得到了巨大發展，但是，隨后的金融危機導致了世界經濟環境以及金融環境的惡化.世界經濟主體進入了中要的轉折期間.在2010年世界經濟的情況出現了好轉，為我國企業的大發展與大繁榮提供了不可多得的機遇.整體形勢是，在經過全球經濟危機之后，世界經濟環境逐漸開始復蘇，但是目前的國際經濟環境仍然不是特別樂觀.世界經濟錯綜復雜，形式多樣，從整體來看仍然不太明朗，增速緩慢.而國際金融市場的波動則相對較大，可是國際金融體系恢復正常運轉的速度卻相對緩慢，但是股市所呈現的一波強勁上漲，也在表明投資者信心的回升.對于就業形式方面，依然不是很樂觀，雖然市場消費開始回暖，但是需求依舊不足，導致就業形式并不十分樂觀.與此同時，國際上石油、有色金屬等初級產品和大宗商品，在價格上都出現了不同程度的上漲，這種上漲所帶來的后果和壓力就是通貨膨脹，這也造成經濟發展難度上的加大.

總體來看，目前世界的經濟形式依舊是機遇與挑戰并存的，有好的一面存在，但也是處處充滿風險，對于以經濟為依托的企業發展而言，熟知世界經濟形式、市場經濟形式，對于做出正確的發展判斷具有非常大的幫助，能夠有效指導企業做出正確的判斷，朝著正確的道路發展.

2.2 企業經濟管理的重要意義

經濟管理是一門綜合性的應用管理學科，它是融合社會科學以及自然科學的知識于一體的一種管理方式，主要側重點是對實踐經驗進行總結[1].鄧小平一直反復強調的是要對人類文明的一切理論成果進行采納并加以借鑒，對傳統的一些文化要加以重視，取其精華，去其糟粕，從而對我國的經濟管理制度不斷完善，進一步加快經濟管理的制度化以及定型化，為科學的經濟管理的建立做好鋪墊，這也就是鄧小平思想的精神支柱，鄧小平思想經受住了經濟發展的考驗，已成為了提高我國經濟發展水平的重要指導思想，極其富有科學性.從鄧小平同志的觀點中，可以發現經濟管理的重要性，因為其強調對實踐經驗的總結，而經濟管理正是在這樣一種過程之中，形成對經濟發展狀況的經驗總結，對于經濟的有效開展、良好走勢，都有一定的幫助.

3 企業經濟管理的目標

企業的經濟管理是一個系統性的活動，包括對企業的投資決策、融資渠道等，是一個完整的經濟管理的鏈條，并且也包含著經濟分析、制定運營計劃、財務監督等方面.這些環節層層相扣，與企業的經濟管理活動息息相關，并且每一個環節都是企業管理的關鍵點，是領導者把控企業管理的核心之處[2].

企業經濟管理的目標是企業在一定的經濟條件下，實現經濟運營過程的調控，使企業發展達到預期效果.這也是企業能否順利運轉、合理運轉、有條不紊的進行企業活動的關鍵問題，是企業發展的最終目標，是企業能否健康發展的助力.事實上，企業的經濟活動始終是維持企業發展的新鮮血液，如果缺乏或者靜止不流，企業也便會陷入尷尬境地，無法運營，從而出現停滯不前甚至面臨各種危機的局面.所以，經濟管理一直都是企業發展的重中之重，既承擔著企業發展的最終目標，又是企業能否健康成長的重要依托力量.經濟管理與企業發展的關系通過以上分析，可以發現經濟管理與企業發展狀況具有非常密切的聯系，兩者是相互促進、相互影響、互利共贏的關系，這也是兩者之間最重要的內在聯系.良好的經濟管理可以促進企業發展，而企業想要發展，其經濟管理上也必須要統籌安排合理.

3.1 經濟管理是企業發展的基礎

在對經濟管理的重要作用進行論述之時提到，對企業進行經濟管理，一方面是為了保證企業能夠健康成長，另一方面也是企業存在和發展的最終目標.企業能否長久存在，經濟是基礎，是硬性條件，所以經濟管理十分重要.雖然從企業現狀來看，現階段企業發展的整體勢頭還是不錯的，但是企業中經濟管理工作毅然存在著各種各樣的問題.經濟管理一直都是企業發展的基礎.有些企業，企業法人代表人經濟管理意識淡薄，而一些企業管理者，在企業的日常運行中，遵循自然發展的規律，或者偏重于企業業務的發展，對于經濟管理的重要性和方式認識不夠，認為經濟管理就是記記賬，只要能夠做到把賬目做好，就可以把企業的經濟做好.這種認識是十分片面和錯誤的，帶著這種錯誤認識，就導致企業面臨很多困難和問題.比如造成企業融資困難，運營資金缺乏，賬目混亂，項目收入支出狀況不明晰化，這也是制約企業發展的一個主要障礙.人員的安置不合理、資源配置不當、沒有制定相關的財務管理制度等，都會造成企業資金難以有效利用和規劃，也可能會導致企業收賬工作緩慢，在工作業績上造成一定的困難.經濟管理在企業的戰略與發展過程中起到了宏觀控制與微觀調配的作用，對于企業的重要意義是有目共睹的.但是沒在市場環境不斷改變的今天，經濟管理對于企業的作用不僅影響了市場，也影響了企業管理模式.雖說新的變化可以給企業帶來新的機遇和挑戰，但從經濟管理層面而言，也對其造成了很大的影響.在我國企業面臨目前市場諸多因素的挑戰下，如何更快地在當下獲取和利用風險資金，合理規范企業的經濟管理制度和有效的用人辦法，嚴格對企業內部的經濟管理系統進行控制和監督，以及加大對企業經濟管理環境因素的投入成為企業最為重視的問題.立于不敗之地，是每一個企業建立之初就會懷有的目標，但是如何處理好經濟管理和企業發展之間的關系，如何在經濟管理上與業務拓展上尋找一個平衡點，是每一個企業需要重點考慮的問題.

3.2 企業發展對經濟管理的影響

筆者認為，經濟管理是企業發展到一定階段的產物，因為當企業規模很小的時候，管理者通常都很難去重視經濟方面的管理，因為大部分的精力都用在了業務的拓展和人員的管理方面，并且對于小企業而言，經濟管理的好壞確實無法從很大程度上造成企業現狀的改變，所以也很難引起各方面人士的注意.但是當企業發展到一定規模的時候，各方面的問題就涌現出來了，隨著受益的提升、投入的增多，經濟管理混亂的問題就會不斷暴露出來.企業的逐漸發展，必然會產生如下一些變化：完善諸如財務人員崗位職責制度、經費管理制度等綜合性的管理制度，加強公用車輛使用、人員接待等相關性的管理制度，加強郵資費、電話費、辦公費等單項的管理制度[3].其目的也是為了建立一個有章可循、井然有序的企業運行方式.在這個時候，經濟問題、財務問題，也將成為企業發展所面臨的巨大問題，必須要進行更為廣泛、深入的經濟管理，需要有專業的人才規劃和執行這個問題，需要結合企業的現狀和發展力度，制定切實有效的經濟管理策略.比如，在財務管理方面，將會引入一些財務自動化軟件，協助專業人員，完成財務分析報表等常規性工作，并且將經營成果以圖表等形式展現出來，通過對財務進行事中管理、事后分析，對人員工資福利情況統籌安排、合理發放，從而實現對財務的高校管理.當然，財務管理只是企業經濟管理的一個方面，但是思路是想通的，做好一個方面，另一個方面也會隨之進步.

4 結論

大中小企業，是我國經濟的主體元素，在企業內部的管理情況以及企業的發展情況不僅關乎著企業的發展與生存更在一定層面上主導著我國的經濟命脈以及經濟未來走向.良好的經濟管理對于企業發展一直都有極大的促進作用，經濟管理與企業發展之間存在著密切的內在關系.經濟管理，作為企業發展的基礎之基礎，對于企業健康有序發展，具有不可磨滅的幫助作用.而企業發展得好，也會促使經濟管理的相應提升.所以，高度重視經濟管理與企業發展的內在關系，才能不斷促進企業發展，使市場經濟和企業兩個方面都能夠得到長足的發展.

〔1〕李皆染.傳統經濟管理思想對當代經濟管理實踐的啟示[J].經濟論壇（財經界），：49-51.

〔2〕楊英.提高中小企業經濟管理的市場競爭力策略[J].經管空間,2012（2）:74-76.

〔3〕彭龍.后金融危機時代企業經濟管理的創新[J].經管空間,2012（2）:85-86.

F20

A

1673-260X（2012）05-0077-02