淺析企業成本降低的有效途徑

鶴壁供電公司財務部 張立場

一、引言

在市場經濟條件下，企業管理已成為企業適應風云變幻的市場的重要利器。企業管理是一個由財務管理、人力資源管理、生產制造管理、技術管理、資產管理、營銷管理以及質量管理等諸多子系統構成的龐大的系統管理體系。財務管理不僅是一種價值管理，也是承擔著企業各項管理系統的互相聯系、緊密配合的平臺，反映出企業的經營狀況。而成本管理是體現企業管理水平高低的一個綜合指標，是降低企業成本的最為直接途徑。企業為了盡可能的獲取利潤，需要在不降低客戶滿意度的前提下，盡可能的降低生產成本。基于此，企業需要不斷的改進各個模塊的管理水平，從而實現成本在一定區間內不斷降低。

二、企業成本降低的有效途徑

（一）樹立科學的資源合理配置管理理念 企業資源不僅包括企業的流動資產、固定資產、無形資產等物質資源，更是包括人力資源在內的各項綜合資源。通過企業資源的合理配置，使企業的人、財、物等經營要素得到有效的搭配與協調，通過資源的整合和有效利用使得將有限的資源合理的分配到能創造最大的經濟價值中去，這不僅僅是能更好的創造價值，還能最大限度的提升經濟績效。

（二）突出“價值工程”在企業成本管理活動中的地位 價值工程是現代管理會計中的一項重要內容，它是節約資源、提高效用、降低企業成本的有效方法，其核心是要進行產品或作業的功能成本分析，力求以最低壽命周期成本實現產品或者作業使用所要求的必要功能。它辯證地處理產品質量和成本之間的關系，在成本一定的前提下使功能效益得到最大化，對于消費者而言都希望買到物美價廉的商品，這不僅是消費者的述求，從市場的維度來看，這更是對企業提出的要求。基于此，需要從價值的角度出發，結合產品的價值述求將價值與成本做到最優化的匹配，以最少的資源消耗換取所需的功能，這正是價值工程的目的所在。創造價值的方式和途徑是多樣的，但是歸納而言創新方法可以分為以下三類：

（1）競爭成本管理法，即“競爭成本系統控制工程”。按其定義，其實以產品功能為類別研究，而不是以產品本身。因此，其著眼點是將企業產品的功能與成本相比較，從而求得功能與成本的比值關系作為研究。競爭成本法是將成本看做企業競爭的核心策略。而這里的成本不僅僅是產品的生產成本，還包括人力資源等其他生產要素的成本管理，以及采購與銷售的物流成本管理，同時關注投產前和投產后的成本管理，通過這一系列的成本手段來達到競爭成本的最優化，從而達到競爭成本控制的目的。

（2）價值成本管理法。價值成本管理法通過有機地結合價值和費用來確定成本目標，并對其進行控制和管理。這種方法在公式上表現在價值成本系數的計算上，價值成本系數等于價值與費用的比值。由于各個領域對價值的定義不盡相同，因而價值成本管理法的應用也會有所不同。若這樣來理解價值：價值是企業在經營運作過程中創造的生產價值和企業無形價值的總和，則可以認為資本經營中的所有費用就是企業的成本費用。因此，就可以明確地定義企業財務管理的目標，即在價值成本系數一定的情況下，以盡可能少的資本耗費，實現資本價值的最大化。隨著價值的擴大和延伸，企業經營已經不能僅局限于企業的生產經營的過程，還是要擴大到整個企業創造價值的全過程，相應地拓展價值成本管理活動的領域至任何能夠創造價值的領域中。

（3）效能成本管理法。市場經濟中，現代企業經營者的目標是實現企業價值最大化。成本作為企業資本的重要組成部分越低，企業獲得的最終價值越高。企業通過購入材料等成本方面的耗費，通過生產勞動使其變成具有交換價值的產品，為了降低成本，就得提高單位成本耗費下，所生產出的商品或勞務。此方法用公式表現在效能成本系數的計算上，即效能成本系數為效能與成本的比值。效能成本是一種具有廣泛相關性和包容性的成本，包括在改進產品質量、增加或調整商品或服務的質量、功能、設計等方面增加的成本，主要表現為質量成本、功能成本、市場開拓成本等形式。因此，可以將效能成本系數改寫成“效能/效能成本”。企業在改善投資和成本管理決策時，可以通過系統分析生成過程中的效能成本，達到盡可能大的效能及盡可能小的效能成本的目的。

（三）構建高效科學的財務管理機制 科學高效的財務管理機制是以企業實際經營績效為基礎，以實行事后考核和兌現財務政策為目的，以財務預算為前提，以資金管理和成本管理為中心的財務運行機制。這種財務管理機制結合定量和定性的分析方法，制定出實施性強、實現企業財富最大化的財務運行機制。

（1）基于財務預算，落實事前預測與規劃。現代社會的發展對財務管理做出了往預算化管理方向發展的要求，其主要內容主要包括：一是確立公司的利潤目標，并將其作為企業計劃指標體系的核心，圍繞其編制財務報表。采取由總至分、由上至下、由內至外的原則，從目標利潤開始，依照銷售預算、成本預算、采購預算順序，逐級制定預算，然后依據分總結合，上下結合及內外結合的方法來進行反復的調整，直到找到最佳的利潤組合以完成目標利潤。二是建立一套基于財務預算的具有較高控制與約束力的財務制度，使預算帶有“強制力”色彩，督促各部門在進行生產經營及相關業務活動時，充分考慮預算，在保證經營質量和效率的同時，嚴格執行預算。最終實現，哪里有經濟活動，哪里就有預算約束，哪里就有財務成本管理，公司員工人人心里有預算的局面。三是以公司的實際經營績效為考核基礎，依據各部門預算執行結果提出考核意見和考核結果，兌現財務政策，完成期中決算。在考核結束后，經營者應該對考核結果進行總結分析，充分分析預算和決算兩者之間的差異，及差異產生的原因，即使解決問題所在，為下次預算的準確提出和充分執行做好準備。

（2）建立科學有效的成本管理機制，發揮財務管理的優勢。企業產品的盈利和競爭能力的決定因素之一就是企業的成本水平的高低，所以提高財務部門的成本管理水平對于企業競爭能力的提高是非常重要的。具體內容主要有：一是抓住成本控制的關鍵點。財務部門的顯著優勢之一就是擁有所有與生產經營有關的財務信息，財務部門應該充分發揮信息的效用，通過量本利分析法計算出企業的最佳產銷量點，找到最低成本和最小產量之間的平衡，再通過價值工程的原理，找到一方面能提高產品功能和服務質量，另一方面又能降低產品服務成本的生產技術和服務技能。采用事前控制的成本控制方法來取代事后控制的方法，從產品設計、論證，到生產過程，生產后存放銷售成本等多個環節加以控制。切實從成本的根源著手，從而實現成本管理的事前參與和超前控制。二是建立全方位的成本考核體系，并以財務為其核心點。企業的經營管理的最終結果是反應為一系列的財務指標，因此，成本考核體系的建立也應當以財務為其核心點。就現目前而言，很多企業還是僅僅將考核停留在對有形成本或者是物化成本的層面上，而忽視其他相關成本和機會成本。基于此，筆者建議需要重新建立一種全方位的成本考核體系，將銷售、研發、資金等相關成本都納入考核體系，即樹立綜合成本的概念。另一方面，可考慮建立各個層級的責任成本中心，以最佳規模的小單位進行核算，并且利用財務部門掌握的生產經營實際信息對個核算單位預算進行考核，發揮財務部門在整個成本控制網絡中的核心作用。

（3）為了促進財務機制的完善，必須實行嚴格的事后考核制度。在考核過程中要緊緊圍繞效益為標準，充分考慮具體經營環境下財務預算的執行結果，提出相應的績效考核結果。在制定預算時，企業都會設置相應的目標，并以目標實現的程度進行激勵，因此，成本的執行狀況直接關乎相關責任人的激勵實現情況，按照激勵理論，只有嚴格進行事后考核制定，進一步促進相關責任人的關注相關成本的控制。

三、結論

總之，市場經濟條件下，經濟效益是企業經營管理追求的首要目標，降低成本是企業獲得較高經濟效益的重要手段。以市場需求為導向，立足于全局，制定長遠的戰略目標以獲取最佳的經濟效益是是企業的最終目標。在競爭激烈的市場經濟條件下，通過構建降低成本意識的戰略、制定合理的成本費用考核制度，并建立專人負責的監督體系，搭建全面的成本控制體系。通過對成本的有效、合理控制，提升企業的盈利能力，增強企業的競爭能力，為獲取最佳的經濟效益奠定了堅實的基礎。因此，企業應以現代企業成本管理為立足點，制定長遠的戰略目標，以總體發展和外部環境相結合，建立嚴格的成本管理制度，完善業務流程，合理配置成本資源，以科學的發展觀為指導，以最佳的投入產出比為目標，使降低成本成為企業獲得最佳經濟效益的有效途徑。