油氣企業中心井站管理模式的實踐與探索——以中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦為例

陳寅飛

（中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦，四川 瀘州 646001）

0 引言

蜀南地區地處山區和丘陵地帶，區域內油氣井眾多且分散，油氣井周邊的自然環境復雜，井站管理難度較大。過去采取的是單井建制班組輪班值守井站，以及每天派人巡檢、維護井站周邊的管理方式，這樣耗費了大量的人力和時間，效率較低。在追求效益和嚴格控制用工總量的前提下，基層生產人員緊缺，井站管理難度日益加大。如何應用現代科技與信息技術，改變井站管理模式，提高井站生產效益和管理效率，成為井站管理的一項緊迫的工作任務。在此背景下中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦（以下簡稱“氣礦”）積極探索實踐適合氣礦老區特點的中心井站生產管理和勞動組織管理新模式，以克服山區和丘陵地帶邊遠井站管理的難題。

1 中心井站管理模式的內涵

中心井站管理模式是指依據集約化管理思想，在所管轄的氣田區域內，選定1個行政管理相對集中或集輸管理中心的井站，對周邊一定范圍內的非建制井站實行統一管理的一種模式。

中心井站管理模式區別于傳統井站管理模式體現在4 個方面：①打破了井站需要固定班組值守的傳統觀念；②本質上是一種集約化管理模式；③實現了組織結構的扁平化和柔性化；④以現代信息技術為管理工具。

2 中心井站管理模式的實施

2.1 硬件方面

1）工藝適應性方面。對單井井站工藝流程在突出其適應性的基礎上實行優化簡化，實施井站分離器排污及計量系統的改造，泡排液自動加注，拆除不必要的設備，切斷或割除停用的水電氣源，以使各單井管理工作簡化，降低安全風險。

2）安防系統方面。通過采取多項措施來加強無人值守井站的安全防護管理，其中包括井控安全系統的設置，即設計井口自動截斷閥、兩級安全防控系統、數據傳輸及遠程控制等；場站設備防盜保障，即對部分周邊社會環境復雜的井口加裝井口安全防護罩，以減少人為破壞的風險；安裝視頻監控系統，確保對無人值守井站的安全監控。

3）生活配套設施方面。對人員集中的中心井站增加必要的生活配套設施建設，如員工住宿、學習及活動所需的房屋和場地，以及電視、冰箱等基本生活與文化娛樂設施。

4）巡檢交通工具方面。對無人值守井站、中心井站管理范圍的管線、電力線路等進行安全巡檢。一些單井還需通過增加巡檢交通工具來加強管理，由于中心井站員工數量有限和管理的井站較分散，僅靠人工步行巡檢難以滿足要求，所以中心井站巡檢工一般都會借助一定的交通工具來開展巡檢工作。

2.2 軟件方面

1）生產配套管理方面。通過加強中心井站的生產管理，強化無人值守井站的生產作業等管理，調整相關單井的生產制度，有針對性地出臺井站管理辦法和制定井站生產管理制度等，來明確井站生產管理職責，并對井站的資料錄取周期、巡檢周期、排污制度、匯報制度等進行規定，調整生產數據的上傳和調度指令下達的方式，為井站管理優化簡化提供有力保障。通過制訂無人值守井站的安全管理措施，防止火災、盜竊等事件的發生，進一步規范巡檢井的安全標識與提示，制訂了無人場站安全管理的指導意見；對周邊環境復雜的無人值守井，主要還是采取安裝井口防護罩等安全措施并建立地企聯動機制來保證其安全生產。

2）員工管理方面。針對氣礦有壓縮機的井站較多的特點，氣礦每年舉辦天然氣壓縮機操作工職業技能崗位培訓班，以培養員工一崗多能的操作技能，使員工從單井轉到中心井站后，能夠盡快適應新設備的操作，全面熟悉工藝流程。員工從單井轉到中心井站后，接觸的設備多、工藝流程復雜，需要的知識面廣，技術要求更高，有關增壓、脫水、巡管等方面的知識都要求掌握。

3 中心井站管理模式的實施效果

中心井站管理模式在挖潛人力資源、節約井站投資、節約生產運行成本與降低能耗等方面取得了效果。

1）有效緩解了氣礦快速發展與人力資源緊張的矛盾。按照實事求是、因地制宜的原則，凡能實行中心井站管理模式的區域均著力推行這一管理模式，使老氣田人力資源的“重負”轉化成為新區塊發展的“優勢”。

2）節能降耗作用明顯。氣礦部分氣田新建井站時，只需對地面無人值守井進行建設，不用對生活輔助設施加以修建，從而有效節約了場站建設費用。同時，通過對井站優化、簡化及整合后，部分老氣田無人值守井拆除了供用電和通信設施，降低了用電、通信成本和維護費用。

3）現有成熟開采技術和自動化控制技術得到了充分應用。實施中心井站管理模式以來，井站采用自動排污、化排、計量等自動化系統，資料錄取采用數據自動采集系統，工藝上利用井下節流新技術，安全防范上采用電子自動化監控系統等，使生產與安全等管理自動化程度有了較大提高。

4）員工綜合素質得以提高。實施中心井站管理模式后，在井站工藝更復雜、設備更多與專業知識、技術水平要求更高的新形勢下，要求員工不再單單做一口井的“守護者”，而要成為多口井的“管理員”，除熟練掌握采輸氣知識和技能外，還必須學習掌握脫水、增壓和管道保護、巡線等知識和技能。同時，由于中心井站人員相對集中，更易于開展“一幫一、一促一、一帶一”等系列的拜師帶徒及崗位練兵、技術比武等活動，形成良好的工作、學習氛圍。

5）進一步完善了井站輪班作業制度。氣礦通過對中心井站人力資源的配置和勞動組織結構的調整，把以前分散的員工個體力量凝聚為中心井站團隊的整體力量，使生產與安全管理范圍更加集中，管理更為有效。

6）員工的工作積極性有了明顯的提高。氣礦所處地理環境較為復雜，以前一線員工長期一兩個人在偏遠井站上班，一線生活枯燥乏味，員工積極性難以調動。通過實施中心井站管理模式后，井站員工配置得到了相應的“優化”，由之前的“點”集中成“面”，改變了以前單井員工單調枯燥的生活，員工“快樂指數”明顯上升，工作積極性明顯提高，更加符合“奉獻能源，創造和諧”的宗旨。

4 結束語

中心井站管理模式是場站生產建設發展到一定階段，在生產轉型時期依靠技術進步，繼實施輪班作業制度、井站分級分類管理之后井站管理的又一次變革與探索。實踐證明，中心井站管理模式的實施，有效緩解了生產規模的快速發展與人力資源相對緊缺的矛盾，提高了管理水平，初步實現了節能降耗、挖潛增效的目的。