體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢與瓶頸突破

寧夏師范學(xué)院 張艷萍

1 新時期特征的基本內(nèi)涵及其對于體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用意義和要求概述

隨著我國體育大國體育強(qiáng)國地位的初步確立特別是繼2008北京奧運(yùn)會之后舉辦的一系列體育賽事等催生和刺激了體育旅游產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，體育旅游作為旅游產(chǎn)業(yè)的一部分其地位和作用得到了加強(qiáng)和提升，同時體育旅游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)和競爭模式發(fā)生了重大變化特別是體育旅游目標(biāo)市場消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)模式等也發(fā)生了重大變化，這些都對新時期下的體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，體育旅游產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃及具體策略的制定都必須以此時代背景和特征為基礎(chǔ)。

新時期特征的內(nèi)涵及其對于體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用和意義客觀上要求體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中需要從以下幾個方面進(jìn)行思考和決策：從體育旅游產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的角度和視角來看待其總體戰(zhàn)略布局和發(fā)展規(guī)劃問題；探索體育與旅游在新時期下結(jié)合模式和形式創(chuàng)新，打造大體育旅游局面；以差異化營銷戰(zhàn)略和思維為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)對于體育旅游市場需求的細(xì)分開發(fā)具有特色的體育旅游產(chǎn)品和服務(wù)；應(yīng)用電子商務(wù)信息技術(shù)實現(xiàn)對于體育旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)主體和相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的整合和集成管理。這些內(nèi)容和方面構(gòu)成了體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的關(guān)鍵和重點(diǎn)。

2 當(dāng)前體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢、存在瓶頸及其原因分析

我國體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是伴隨著2001年我國加入WTO與世界經(jīng)濟(jì)和市場融入程度進(jìn)一步加深的背景下相伴而生的，它一方面是建立在實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，另一方面又促進(jìn)了實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。調(diào)查統(tǒng)計顯示，2002～2010年期間，我國體育旅游產(chǎn)業(yè)對于整個國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率年均達(dá)到了6.8%，2010底水平更是達(dá)到了整個國民生產(chǎn)總值的11.2%，與此同時，體育旅游產(chǎn)業(yè)也得到了巨大的資源資金投入，據(jù)不完全統(tǒng)計，2001～2010年期間年均投入增長幅度超過了8.7%，2010年體育旅游產(chǎn)業(yè)的總投入水平達(dá)到了2001年的水平的14.3倍，體育旅游產(chǎn)業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)體系初步建立起來并且市場機(jī)制由輔助作用向主導(dǎo)作用轉(zhuǎn)變，體育旅游產(chǎn)業(yè)的管理水平和產(chǎn)業(yè)化水平逐步提高。但由于多種主客觀因素的影響和制約，歸納總結(jié)起來我國體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要瓶頸問題及其原因主要有以下幾個方面：

第一，體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中由于缺乏從產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)經(jīng)營主體和經(jīng)營環(huán)節(jié)方面的考慮，使得體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局缺乏宏觀上的戰(zhàn)略統(tǒng)籌和對于體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的駕馭能力和預(yù)測能力。一份對我國體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中規(guī)劃布局方面的調(diào)查統(tǒng)計資料顯示，截至2010年底我國體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的策略規(guī)劃和戰(zhàn)略布局所包括的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)業(yè)主體和經(jīng)營層次的數(shù)目僅為歐美國家該項指標(biāo)數(shù)值的1/17.3，由于缺少這種戰(zhàn)略規(guī)劃和統(tǒng)籌能力，使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)部相關(guān)主體之間出現(xiàn)的利益博弈行為在2005～2009年期間平均每年以6.8%的速度增長，使得整個體育旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到了上百億美元。

第二，體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中由于缺乏對于體育和旅游兩者內(nèi)涵及外延的深刻解讀和創(chuàng)新，使得在如何將體育融入到旅游以及利用旅游來促進(jìn)體育的發(fā)展方面都存在著具體操作層次上的應(yīng)用模式和解決方案欠缺的問題。一份對我國體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中體育旅游結(jié)合方面的調(diào)查統(tǒng)計資料顯示，2004～2010年期間我國體育旅游產(chǎn)業(yè)中對于體育和旅游結(jié)合方面的投入幅度年均不超過2.8%，體育與旅游結(jié)合的新模式對于體育旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)率水平在2009年底僅為18.3%左右，而同期國外地區(qū)的該項指標(biāo)的數(shù)值為68.1%，其差距是巨大而明顯的，由于對于體育和旅游兩者結(jié)合的探索局面滯后使得體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展收到很大限制。

第三，體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中由于缺乏對于體育旅游產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新力度，使得目前體育旅游市場中產(chǎn)品和服務(wù)的差異性和特色逐漸減少，不同體育旅游細(xì)分市場上的產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)性日趨嚴(yán)重，不符合目標(biāo)市場消費(fèi)者多樣化個性化的需求狀況。一份對我國體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中產(chǎn)品服務(wù)差異化方面的調(diào)查統(tǒng)計資料顯示，2010年底我國體育旅游市場中產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化系數(shù)為0.68，呈現(xiàn)出較高的正相似性，同時數(shù)據(jù)也顯示，2005～2010年期間體育旅游市場的產(chǎn)品服務(wù)差異化程度在以每年8.3%的速度和水平在縮小，而在體育旅游的其他細(xì)分市場上則平均有57.3%的需求沒有得到有效的滿足和服務(wù)，甚至約有9%的領(lǐng)域存在空白。

第四，體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中由于缺乏對于電子商務(wù)信息技術(shù)特別是移動電子商務(wù)技術(shù)的了解，使得體育旅游相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和相關(guān)主體之間的銜接和信息共享程度較低，制約了其對于市場需求的整體協(xié)同基礎(chǔ)上的反應(yīng)速度。一份對我國體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中信息技術(shù)應(yīng)用方面的調(diào)查統(tǒng)計資料顯示，2004～2010年期間我國體育旅游產(chǎn)業(yè)對于信息技術(shù)應(yīng)用的投入增長幅度年均僅為2.1%，是該期間體育旅游產(chǎn)業(yè)市場份額增長速度的1/13，另外數(shù)據(jù)還顯示，信息技術(shù)應(yīng)用所覆蓋的體育旅游產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)在2010年底僅達(dá)到了27.3%左右，和國外橫向比較來看，約有僅30%-50%的距離差距。

3 體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸突破的建議和對策研究

根據(jù)新時期特征基本內(nèi)涵及其對于體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展作用意義和要求的概述，在分析了目前體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在瓶頸及其原因的基礎(chǔ)上，參考相關(guān)體育旅游產(chǎn)業(yè)知識理論特別是對目前我國體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀科學(xué)的市場調(diào)查和深刻的分析，同時借鑒周邊國家和地區(qū)體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先進(jìn)模式和成功經(jīng)驗，從下面幾個方面提出新時期我國體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展及其瓶頸突破的建議和對策：

第一，體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中應(yīng)該從體育旅游產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整體范圍和全局上去規(guī)劃和布局體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略問題，依靠產(chǎn)業(yè)鏈成員之間的基于效率最大化基礎(chǔ)上的勞動分工和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系來安排相關(guān)業(yè)務(wù)職能的劃分和部署。體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展涉及到眾多的主體和眾多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和配套環(huán)節(jié)，而如何將這些相關(guān)主體和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的鏈接并使之組成的整體發(fā)揮最大的效能關(guān)系著體育旅游產(chǎn)業(yè)的整體效益和發(fā)展前景，為此，需要從產(chǎn)業(yè)鏈的視角將每一主體的產(chǎn)業(yè)鏈鏈條位置和角色及其所擔(dān)負(fù)的職責(zé)進(jìn)行重新的定義和調(diào)整，并構(gòu)建基于互利共贏基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略合作機(jī)制，來保證體育旅游產(chǎn)業(yè)鏈主體不會出現(xiàn)出于短期利益博弈的機(jī)會主義行為。

第二，體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中應(yīng)該充分理解和深度挖掘新形勢下體育和旅游兩者各自的內(nèi)涵及其交叉領(lǐng)域，探索兩者有機(jī)結(jié)合的多種新的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式，為體育旅游產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)者和相關(guān)經(jīng)營主體創(chuàng)造更多的產(chǎn)品服務(wù)享受和更多的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。體育的內(nèi)涵是極其豐富的，既包括體育設(shè)施、體育項目、體育賽事等這些實體項目，又包括體育文化、體育精神等文化項目，后奧運(yùn)時代大型體育賽事后一般會伴隨著新旅游產(chǎn)品和項目的開發(fā)，而目前體育和旅游的結(jié)合上其途徑手段和模式還仍然處于初步階段，體育和旅游相結(jié)合的價值創(chuàng)造和價值增值能力還有待提高，為此需要深度挖掘體育和旅游相結(jié)合的結(jié)合點(diǎn)和內(nèi)在銜接點(diǎn)，以為體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更多的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

第三，體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中應(yīng)該在對于體育旅游市場科學(xué)的市場調(diào)查研究和有效的市場需求細(xì)分的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的體育旅游資源特色和占有情況開發(fā)出具有一定特色服務(wù)于一定細(xì)分市場的差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以差異化策略塑造獨(dú)有價值和利益以培養(yǎng)體育旅游產(chǎn)業(yè)的品牌形象。目前體育旅游產(chǎn)品和服務(wù)的差異化較小，所定位的目標(biāo)客戶群體和其價值利益定位基本趨同，而與此同時在個別細(xì)分市場上滿足消費(fèi)者個性化多樣化需求的產(chǎn)品和服務(wù)卻遲遲都不到開發(fā)，為此需要就目前體育旅游市場上產(chǎn)品類型及其組合結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查研究，同時對比體育旅游細(xì)分市場的細(xì)分需求找出哪些得到了滿足、滿足程度如何，哪些尚未得到滿足、自身的資源條件是否能夠提供該項產(chǎn)品和服務(wù)，以這種尋求細(xì)分市場的差異化策略開辟新的市場領(lǐng)域。

第四，體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中應(yīng)該對電子商務(wù)信息技術(shù)特別是對無線移動信息技術(shù)在體育旅游產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用領(lǐng)域和應(yīng)用模式進(jìn)行創(chuàng)新性探索和跨越式思考，研究和制定傳統(tǒng)體育旅游產(chǎn)業(yè)如何借助虛擬化信息數(shù)字平臺開創(chuàng)新的營銷模式的解決方案。電子商務(wù)信息技術(shù)特別是無線移動信息技術(shù)的發(fā)展賦予了體育旅游產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)開展和營銷活動更為強(qiáng)大更為快捷更為豐富的技術(shù)手段，體育旅游產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)客戶人群的年齡教育收入等結(jié)構(gòu)屬性也與信息技術(shù)數(shù)字化平臺的特性兩者具有更多的切入點(diǎn)和基因共性，信息技術(shù)平臺對于整合體育旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)鏈條主體及其各子系統(tǒng)的共同行為和信息共享程度有著先天的優(yōu)勢，這對于提升體育旅游產(chǎn)業(yè)對于市場需求的快捷反應(yīng)是關(guān)鍵的。

4 結(jié)語

體育旅游產(chǎn)業(yè)作為旅游產(chǎn)業(yè)的一部分在后奧運(yùn)時代獲得了更加豐富的發(fā)展內(nèi)容和更快的發(fā)展速度，使得體育旅游市場正面臨著重大的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變和調(diào)整階段。本文在分析了目前體育旅游產(chǎn)業(yè)基本發(fā)展態(tài)勢及其存在問題的基礎(chǔ)上，從下面幾個方面提出了體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的突破策略：從體育旅游產(chǎn)業(yè)鏈的層次去統(tǒng)籌規(guī)劃其發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部成員之間的戰(zhàn)略合作和整體協(xié)調(diào)；根據(jù)新時期旅游市場的特點(diǎn)深度挖掘和探索體育和旅游兩者結(jié)合模式和具體策略；以差異化營銷為手段，基于體育旅游細(xì)分市場新的需求和自身資源特色及占有情況開發(fā)具有一定差異化和特色的體育旅游產(chǎn)品和服務(wù)；加大電子商務(wù)信息技術(shù)在體育旅游產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用領(lǐng)域特別是對相關(guān)業(yè)務(wù)和主體的鏈接和整合能力。

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