新形勢下加強民營企業財務管理的有效途徑分析

由于經濟全球化的趨勢進一步向縱深推進，而由美國次貸危機引起的全球金融危機，這些外部的條件都直接影響著我國民營企業現階段的發展。而在內部，由于我國的社會體制原因，民營企業在國家經濟活動中的重要性還不是很足，而且在國家投資方面也正亟待加強。

1 新形勢下民營企業財務管理面臨的主要問題

1.1 民營企業的財務管理意識相對缺乏

由于民營企業不像國有企業或者外資大型企業，大多數不具備有現代企業管理制度。民營企業投資人缺乏現代企業經營管理理念。無論在財務人事管理以及資產管理方面，都缺乏合理有效的實施體制。而且大部分民營企業都是安排親屬掌管相關部門，這樣容易造成管理職責混亂，如財務出納由一人承擔等現象。而且由于民營企業領導者主觀性占主要地位，這樣的隨意性容易造成企業的決策失誤以及難以吸引優秀的管理人才的加入，如此惡性循環，阻礙企業的發展。這樣的現象在企業發展到中期時尤其明顯。

1.2 民營企業的財務管理缺乏科學的正確引導

財務管理中的資金的走向對于企業而言尤其重要。據統計，中國每年破產中的大中小型民營企業有70%左右都是由于決策失誤導致資金鏈混亂導致。民營企業的財務管理缺乏國有企業或者外資大型企業那樣的科學的管理，缺乏正確合理的數據分析以及風險預測，而是有很大的主觀意識，表現出很強的輕率性。這樣的決策方式潛在的風險可能在競爭不大的市場中體現不出，但是當企業規模擴大之后的情況下，如果沒有科學的數據支撐，往往容易在市場中被淘汰，最常見的風險如資金分散、資產流失、資金波動大等。

1.3 民營企業融資方式缺乏多元化

雖然企業的融資方式很多，但是民營企業由于其規模和企業性質的局限性，限制了其融資途徑。不能通過銀行貸款的企業往往會通過民間高利貸款的形式，不僅數額小、成本高，而且缺乏第三方合理的監管，往往在企業決策失誤導致無法正常運營的情況，難以二次融資，最終導致破產。再者，雖然證券市場往往是企業的救命草，但是對于民營企業而言，進入證券市場的門檻高，企業發行債券的條件苛刻，諸如這些原因，導致大多數民營企業被處于“市”外。由于融資的受阻，導致企業的運營資金不足，最終阻礙了企業的發展。

1.4 民營企業缺乏強大的后盾支持

民營企業區別于國有企業的或者外資企業的最顯著的一點就是其缺乏強大的后盾支持。國有企業有國家的財政扶持，外資企業有如商會等機構支持，而民營企業除少部分有明確的國家政策支持外，大部分都是民營企業家個人起家，不僅資金籌集難，而且從用地、人力等成本上花費較多，并且在企業經營不善的情況下，由于民營企業沒有后續的外界的資金的補給，往往會導致企業的夭折。

1.5 民營企業財務體制不完善

民營企業由于其規模較小，往往從節約運營成本的角度看，不設置專門的財務機構，而委托會計事務所代理或者非專業人員兼職。如果是非專業人員管理財務的話，往往會導致財務管理混亂，這樣容易導致企業的核算結算不清晰，財務不透明。這樣容易導致民營企業的財務黑洞增大，資金走向不明，或者浪費嚴重。更甚至嚴重影響企業在銀行中的形象，最終導致企業被認為是風險企業。而且這樣的財務管理模式，容易造成黑賬壞賬的形成。另外，由于民營企業大多數是家族企業，多數重要職務都是親屬擔任，混亂的財務制度容易導致企業分配到每個員工的收益不均衡，很難留住人才。企業沒有優秀的人才作為支撐，很難維持企業的良好發展。

2 新形勢下民營企業財務管理面臨問題的原因分析

2.1 民營企業的管理機制不健全

民營企業的用人機制和決策機制都存在嚴重的缺陷。從用人機制來看，因為民營企業大多數都是家族式管理方式，很難使高技術及管理人才進入真正的管理層，而且由于親屬的參與，很多制度措施很難公平或者真正實施。一些有能力的人才往往因為這些原因而離開企業，最終導致企業無法留住或者吸引來人才。這樣對企業的發展很不利。從決策機制來看，民營企業的公司決策很大程度上取決于企業持有者的主觀意識，具有盲目性、隨意性和局限性，這樣容易形成決策風險，嚴重的制約了企業良性的發展。

2.2 財務方面的成本管理具有片面性

一些民營企業忽視了生產、經營、技術的成本管理，而看重擴大銷售對提高利潤的作用，在成本管理方面計算寬泛、隨意。一些企業考核偏重于產銷量和上交款項的完成程度，忽視了成本與收益的關系，人為地調整成本，使成本不能真正地反映企業耗費水平，導致投資決策失誤。 而且民營企業在日常成本管理中， 沒有對成本控制給予足夠的重視。在制定計劃后，企業應將具體費用落實到各個相關管理部門或個人，由其負責控制。 最終導致成本中的可控費用與非可控費用互相挪用這些不好的現象。

2.3 金融政策在民營企業層面相對淡漠

各商業銀行出于安全性考慮，還是普遍把精力放在大客戶身上而不愿向中小民營企業放貸，導致中小企業貸款不足，資金無法正常運轉。除此之外，由于大多數民營企業主動服務意識不強或者缺乏擔保和經營的不穩定性，這些因素也造成民營企業的融資的阻力。

2.4 我國的資本市場發展不樂觀

目前民營企業除了一些能夠從銀行體系融資的企業外，其他的大部分都是依靠民間融資的方式運行。很多民營企業在無法償還巨額的虧損的情況下，不能像國有企業一樣，有財政的支持而獲得重生。我國的資本市場形勢注定了私人的民營企業很難成功上市，因此導致民營企業很難做大做強。

3 新形勢下加強民營企業財務管理的有效途徑分析

3.1 進一步完善民營企業的內部管理體制

首先，民營企業應在產權制度、責權分配和管理體制上進行創新，實行科學管理，完善企業內部控制制度，規范法人治理結構，建立科學的決策機制。其次，企業要提高風險評估能力，積極開展風險評估活動。以免在遇到風險時，企業不能冷靜的面對。再次，重視成本核算與控制，提供準確的成本信息，減少盲目投資的沖動，建立和完善投資決策機制。

3.2 提高民營財務人員的專業化

企業需要人才，民營企業更是如此。民營企業應引進使用高素質的會計人員，強化財會人員的法紀觀念。在實際工作中，依法設置賬簿，建立健全內部財務監督制度，財務人員依法履行崗位職責。加強對財務人員的業務培訓，開展業務研討和創新，組織學習最新的財經法規，培養和提高財務人員的管理意識、理財意識，增強財務人員參與預測和決策的能力，提高核算的準確性。

3.3 民營企業需要更多的融資途徑

民營企業進行股份制改造，不僅有利于民營企業內部產權結構的優化，規范企業行為，提高管理水平，而且有利于引導民營企業自覺按照國家的產業政策確定發展方向，克服盲目性投資傾向。政府要積極推動民營企業的股份制改造，創造條件為更多優質民營企業從證券市場籌資提供便利。

民營企業在社會主義市場經濟體中占據重要地位，但是由于其自身規模較小、可控資源短缺等弱點，企業的生存和發展面對的風險往往比國有企業和外資企業大得多。要保證民營企業的健穩發展，加強財務管理是一個強有利的手段。民營企業的財務管理方式直接影響了企業的發展前景。只有經過不斷地創新、不斷地學習先進的管理方式，適應市場的需求，我國的民營企業才能在當今日益競爭的經濟環境中保持強有力的生命力。

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