后金融危機時代企業財務預算管理的路徑探討

萊蕪職業技術學院 邢慶麗

2008年美國次貸危機引發的金融危機嚴重影響了世界經濟的發展，雖然各國出臺相應政策對經濟進行刺激，并出現了經濟復蘇現象，來到了后金融危機的時代，可金融危機的影響依然存在，并且有可能重新席卷而來，在金融危機下，我國企業也受到了不同程度的影響，尤其是外貿出口企業的影響就更大了，隨著后金融危機時代到來，我國應積極采取措施，優化企業管理，提高企業管理效率，為企業良好的發展奠定基礎，財務預算管理作為企業管理的重要組成，對企業影響比較大，針對企業財務預算中，存在的管理問題，采取有效管理路徑，可大大提高企業的管理效率，增強企業整體實力。

1 財務預算管理及其重要性

1.1 財務預算管理

財務預算所指的是預算期內，對企業未來經營成本、現金收支與財務狀況等指標各預算的預計總稱。財務預算管理也可稱為財務預算控制，經過預測、決策及戰略規劃，在預算年度內，對企業經營行為與各種經濟資源給予恰當預計、測算、控制及監督等活動，預算管理活動主要包含資本收支、營運收支、資產負債表及利潤表等預算內容。企業財務預算是種有效管理方法，存在規劃、協調、溝通、績效評估及營運控制等作用，各企業應依據自身實際情況，把財務預算管理應用到管理當中，以便更好服務企業。

1.2 預算管理重要性

在后危機時代，我國企業面臨的市場競爭更為激烈，國際貿易中的綠色壁壘對我國企業經營管理要求提高，企業需要不斷提高自身經營管理效率，才能更好地面對世界經濟所帶來的機遇及挑戰。財務預算作為企業管理重要手段，是財務管理關鍵組成，合理的財務預算能為企業資金與流轉提供可靠的預測及評估，確保企業財務彈性、變現能力與償債能力，加強企業的預算管理是必要的，預算管理可對企業收入、費用及支出等資金活動給予合理預期及控制，還能進一步貫徹企業的戰略方針，并優化財物人等資源的配置，為企業管理效率及經濟效益提供重要保障。

2 后金融危機下，企業存在的財務預算管理問題

2.1 企業重視短期利益，缺乏長遠利益考量，預算編制與實際經營相脫節

在后金融危機下，企業對預算管理給予了一定重視，可企業對短期利益獲得較為重視，對企業長遠利益考慮不是很到位，這使得預算與企業長期發展戰略不相符，致使長期利益受損。還有些企業制定財務預算的時候，未考慮外部因素變化會帶來的影響，預算編制的時候，僅是對企業的歷史數據進行預測，可彈性不足，在預算實施時，與外部環境會存在沖突，降低了企業財務預算有效性，為避免這種情況，有些企業會制定較為寬松的預算標準，這樣又降低了企業員工開展財務預算積極性，降低了應有控制的作用。

2.2 預算監督及執行環節存在問題

在預算管理當中，企業較為重視預算管理結果，對預算執行過程忽略了，這容易出現監督問題，有些預算企業重要項目有無及時入賬，有無截留、轉移及隱瞞收入，成本管理是否真實，成品率有無達到要求，因控制不嚴，實際偏差及損失已形成，財務預算管理過程無法了解、控制與解決，僅能在下年度進行財務預算調整。在預算執行環節，預算考核及獎懲是企業重要激勵約束措施，但在有些企業中，考核方常常帶著個人情感來評價對方，不能公正客觀評價，被考核方較多強調客觀因素，而對主觀原因則常常回避，這使得考核獎懲機制不是很合理，評價不合理，不利于企業員工積極性調動，員工對企業預算管理不認同，降低了激勵機制，讓預算考核流于表面形式。

3 完善財務預算管理路徑

3.1 正確認識預算管理

作為企業管理重組成的財務預算管理，對企業整體資源優化配置，提高經濟效益具有重要作用，要想順利實施預算管理，企業經營者應正確認識預算管理作用，營造預算管理氛圍，預算管理涉及企業生產經營各環節及管理的各部門，并且企業員工為企業預算的直接參加者，企業員工也應具有正確的預算管理觀念，確保財務預算管理可順利實施，經過協調、配合與控制企業不同部門的預算編制、總匯、上報及分析等工作，以保證企業全面財務預算的順利開展。

3.2 建立財務信息系統

財務預算管理最好方法是財務信息系統，財務信息系統能把企業財務信息管理的流程定在某模式里，確保企業財務控制實施，不斷加強企業財務信息系統改善，可加強財務管理系統建立，增強企業經濟收益，要建立財務信息系統，需要注意財務信息的統一性、完整性與安全性，其中，統一性主要體現在財務信息系統作為企業財務的管理手段，需要對財務進行統一，規范財務系統輸入、輸出行為，增強信息的可比性與可靠性，確保財務預算的有效性。而完整性主要體現在財務系統貫穿在整體企業的管理系統當中，僅有加強技術支持，方可確保財務信息管理可靠執行。其安全性不僅財務系統的管理安全，還包含財務系統執行可靠安全，確保技術制度進出數據準確。

3.3 加強企業預算戰略規劃及編制的合理性

企業的財務預算管理主要是為財務管理目標與發展戰略而服務的，企業財務預算沒有戰略規劃，容易讓企業只重視短期利益，忽略了長遠利益的獲得，使得企業長遠競爭優勢喪失，在預算編制的時候，應該充分考慮企業自身實際情況，并考慮企業長期的戰略規劃，讓預算管理圍繞發展戰略進行編制及控制，充分發揮預算協調作用，真正體現預算的生命力。財務預算編制的時候，還應該結合原來預算執行狀況，對歷史財務預算經驗進行總結，并對企業目前市場狀況給予預測及調研，內外環境綜合考慮前提下，編制科學的預算內容，并強調預算全面性，防止預算信息失真，還要及時修正財務預算，提高預算彈性及準確性，讓預算獲得應有控制。

3.4 強化預算執行的監控，完善考核獎懲制度

預算管理應實施多層次監控，首先，應設立監事會，監事會是最高監控主體，可行使監控職責，加強預算執行狀況。其次，設立財務總監，財務總監受命于董事會，監控企業整體的總預算執行狀況。再次，設立預算監控中心，該監控中心主要對經理層進行負責，監控企業各部門的預算執行狀況，是企業預算主要監控主體，為保證企業預算管理順利實施，每個企業均應設立以企業的主要負責人進行領導，不同財務及職能部門作為負責人的監控中心，并且在財務部門建立預算監控部門，主要負責財務預算。最后，還應設立預算執行部門，依照總預算對部門預算進行分解，并由各部門的主要負責人來執行監督。獎懲考核機制作為預算執行重要環節，考核過程當中，應該將預算指標及執行結果進行認真對比，對于問題進行分析，并找出原因，對最終實現效果應積極分析考核，每階段執行結果與硬性指標均要對比，依據企業實際狀況，制定公平合理的考核獎懲機制，激勵員工積極工作性，確保預算管理順利實施。

4 結語

在后金融危機下，企業要想提高生產經營管理效率，實現企業經濟效益，需要不斷加強財務管理，預算管理作為企業財務管理的關鍵因素，對企業整體競爭實力增強具有重要作用，企業應正確認識預算管理重要性，通過合理預算戰略規劃，科學預算編制，完善的獎懲考核制度及全過程監控等路徑，有效增強企業的預算管理。

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