我國企業經濟管理現狀與創新發展

哈爾濱醫科大學附屬第四醫院 趙可

自人類進入90年代之后，科技逐步發展，當前全球化經濟與技術融合，使企業發展的改革創新成為當前的重點。而我國逐步融入經濟全球化之后，企業的管理開始了新的征程。作為企業核心部分的經濟管理方式有了巨大的轉變，因此在資本運營與財務管理方式上也呈現了多元化的特征。然而由于我國經濟發展與其他發達國家依然存在著一些差距，因此本文針對當前我國企業經濟管理現狀與問題進行分析，并對創新改革經濟管理制度提出了一些措施與思考。

1 新背景下對企業經濟管理的影響

在改革開放幾十年中，我國綜合國力得到了顯著的提升，與經濟全球化逐漸融為一體，綜合生產力也上了一個大臺階，企業的管理開始了新的目標與改革。經濟管理是企業管理活動中重要的環節，能夠為企業實現良好的經濟利益，在協調企業的經濟活動、處理經濟關系中的一切決策、控制、組織、核算等經濟活動的統稱，它的主要特點是對企業工作中的價值運用進行管理，可以說企業管理中的核心力量。一般企業在經濟管理中處理企業與投資者之間的經濟關系；進行處理企業與債權人之間的財務關系等。由于在近幾年我國對市場改革力度較大，加上國外企業對我國整體經濟市場沖擊較大，因此對我國企業經濟管理產生了一些影響：

1.1 金融市場變化的影響

由于當前金融工具不斷創新，因此為擴寬金融服務范圍做好了鋪墊，但是因此也有了新的風險，例如利率風險、匯率風險等，因此讓企業如何規避風險成為國內外企業經濟管理的重要課題。在融入世界毛衣組織后，我國企業在金融投資等方面有了新的投資機遇，促使著我國金融機構進一步規范制度，使企業經濟競爭加劇，因此我國企業會進一步將資產投在高新技術產業。然而在另一方面說明風險將加大，需要我們企業在經濟規劃時提升企業在投資時的科學性、合理性與及時性。

1.2 經濟產業結構變化的影響

隨著經濟的發展，我國企業與國際貿易契合度越來越高，我國產品可在世界貿易組織中的100多個成員國(地區)中得到多樣的最惠國待遇，從而促使多國的跨區域經營活動更加頻繁。這就迫使我們在企業的經濟管理戰略重新做出調整，將資本性項目進一步開發，對一些技術密集型部門進行重構。

1.3 人才環境變化的影響

21世紀是人才資源的軟實力競爭，中國原有的“物美價廉”的人才特征如今已不再需要，而外國企業的豐厚待遇導致中國大量經濟管理人才缺失，因此中國企業如何在競爭中將經濟管理人才吸納過來是當前的重要課題。在另一方面，我國經濟管理人員的綜合素質較差，信息化水平腳底，因此提升經濟管理人員的整體素質也是企業經濟管理工作的重要任務。

2 當前我國企業經濟管理現狀

當前企業經濟管理是對企業的生產經營過程進行綜合性的管理，可以說是企業工作的和諧。然而我國的經濟管理受到傳統管理方式的影響，因此產生了諸多問題，阻礙了企業的可持續發展。

2.1 企業經濟管理觀念落后

隨著改革開放以來，我國企業的經濟管理進行了一系列的改革，但是由于觀念難以更新，舊思想根深蒂固，因此依然起色不明顯，效果較差。企業管理層對于新型的經濟管理制度難以接受，甚至有了抵觸心理，阻礙了企業經濟管理制度的革新與發展。

2.2 企業經濟管理體系不完善

經濟管理是企業工作的和諧，因此必須要建立健全的經濟管理制度，一套精密科學合理的經濟管理體系能夠關系到企業是否能夠良好發展。例如海南某船務公司，之前一直發展較好，但是管理層在后來缺乏相應的經濟管理方式，導致公司一直大起大落，難以健康發展。

2.3 企業經濟管理人才不足

由于我國經濟管理起步較晚，因此人才較為稀缺，加上外國企業對人才待遇比國內企業高，導致我國經濟管理人才很大部分流失。而留在企業中的經濟管理人才多數知識老化，綜合素質較差，對于經營管理的創新意識不足，管理決策很難適應市場經濟新環境的變化。

3 轉變經濟管理現狀的應對措施

3.1 全方位轉變企業的經濟管理理念

面對當前的新環境，企業應當全方位根據自身情況更新經濟管理理念。

(1)要順應戰略國際化的需求，企業需要在國際大環境中謀求發展，需要從國際化的角度來進行經濟管理制度的設立，例如海外上市與融資、與外資企業合并等。

(2)需要將多元化的理念融入投資觀念。在加入世貿之后，市場的門檻降低，大量的外國資本進入到中國市場，企業可以抓住商機，與外企進行合作。并在合作中汲取先進經驗，提升經濟管理水平。

(3)將經濟管理人性化。我們在進行經濟管理過程中，應當遵從以人為本的理念，將人的價值融入到經濟管理活動中，組織以經濟關系來表現人的關系，調動員工的積極性，進而實現企業的可持續發展。

(4)注重風險意識。我們需要在日常經濟管理過程中制定詳細的風險規避計劃，防患于未然，主動規避風險。

3.2 全面提升經濟管理的層次

由于我國經濟管理起步較晚，因此與其他發達國家相比依然手段落后，主要以人工的資金管理、運營等為主，并不能從大局上把握企業的經濟運營過程，因此企業需要在新環境中全面提升經濟管理的層次。

(1)在經濟管理的內容上進行改革與創新，除了對傳統的資金管理，還需要對金融風險管理、保險管理等方面進行拓展。

(2)在經濟管理方法上進行改革，比如定制風險計劃與突發性事件的決策等。另外在人力資源上要引起足夠重視，將主客觀管理因素同時抓緊。

(3)實現經濟管理信息化建設。在企業的日常經濟管理中，需要加強信息化建設，逐漸將網絡經濟管理融入到企業的工作系統中。傳統的經濟管理方式很難取代，因此我們可以循序漸進，在網絡經濟管理環境下，實現傳統與現代的結合。從而有利于提升企業的效率和競爭能力，進而能夠使企業迅速整合多種資源以對市場做出快速、互動、敏捷的反應。

3.3 創建人力資源和財務資源相結合的經濟管理制度

在加入世界貿易組織后，企業的首要經濟資源由物質轉變為知識，甚至美國專家預測，知識資源對世界企業發展的貢獻能夠達到百分之八十以上。在傳統的經濟管理過程中，將財務資源認定為物質資源，也就是在經濟管理過程中，絕大部分是對于財務資源等管理，而忽視對知識資源進行管理。然而當前是人才的競爭，我們需要在知識時代將人力資源融入到經濟管理范疇中，創建人力資源和財務資源相結合的經濟管理制度。企業應當根據自身特點來劃分經濟管理的層次，對于各層次的管理者與員工要分清責任，各部門在完成各項經濟指標的前提下對員工績效進行獎懲。

3.4 培養高素質的經濟管理人員

21世紀是一個人才競爭的時代，我們需要全面提升經濟管理人員的素質，而提升他們的素質需要國家與企業自身同時著手。國家可以建立相關的經濟管理函授班，對管理人員提供繼續教育場所；在另一方面，可以出臺法律，強制規定經濟管理人員進行素質的培訓。對于企業來說，可以定期組織管理人員進行培訓，提升人才的信息化水平、專業素質與外語水平；其次可以鼓勵人才進行遠程教育，并且在工作中改革與創新，為企業做出正確的經濟管理決策。

3.5 與軟件公司進行合作，實現共同發展

在企業中，信息化建設是不可或缺的一部分，尤其在經濟管理當中。財務軟件是一種特殊的商品，在我國，財務軟件較為單一，很難對各種企業的軟件進行細分。因此可以與軟件公司合作，將軟件升級，實現同類型公司的部分資源共享。企業通過對軟件的使用，提升自身的管理工作效率，并且使軟件實現自我升值。如果企業能夠選擇一款適合自己的經濟管理軟件，就能夠得到自己的左膀右臂。經濟管理軟件也要隨時根據國家法律的出臺進行調整，它與環境的契合度是用戶企業最為關切的。

3.6 促進競爭與合作相統一

經濟管理人員需要在日常工作中抓住機遇，善于迎接挑戰與規避風險，并且能夠靈活處理與其他企業的合作關系，實現競爭與合作的統一，達到雙方經濟利益的統一，才是企業可持續發展的重要途徑。

4 結語

隨著現代企業制度的建立，我們應當明確企業經濟管理上無論在內容還是制度上都會有很大的變化，因此需要我們正確認識企業的經濟管理發展趨勢，及時有效地解決經濟管理中的問題。在企業日常工作中，要重視經濟管理，認清經濟管理現狀，吸取先進企業的經驗并針對自身進行改革，進而加強經濟管理工作，充分發揮企業的經濟管理作用，實現企業的可持續發展。

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