我是農(nóng)民的兒子

□ 江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團股份有限公司 韓承春

畢業(yè)那年，江蘇省農(nóng)資公司到學校去招人，出于農(nóng)家子弟最樸實的想法，我試著投了一份簡歷。后來，在南京一位校友和老鄉(xiāng)處了解到，“省農(nóng)資公司是一家大公司、福利待遇很不錯。”他的一位領導還驚詫地問：“你有什么關系？”于是，心底里便有那么一份淺淺的激動。不再去與其他進入銀行、財政等單位或進京的同學對比，卻靜下心來自我安慰：“我是農(nóng)民的兒子，到農(nóng)資公司順理成章，說不定還可以給家里帶來一些方便；或許，今后不用找公社主任批條子，也可以順便給鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親解決一部分計劃內(nèi)的供應。”畢業(yè)了，沒有直接回家，提著簡單的行李，就到省農(nóng)資公司政治部報到了。

到了公司，領導按照慣例，接見了我們這些新來的大學生，說了很多發(fā)自內(nèi)心勉勵的話，印象最深的便是那句“農(nóng)業(yè)萬萬歲，農(nóng)資萬年青”。領導還強調(diào)：“年輕人，需要到基層去鍛煉一段時間。”的確，農(nóng)資供應服務農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，這真是那種做“百年老店”的行業(yè)啊！我銘記在心，又是黨員，由于組織需要，決定下去做底層的一塊磚，好好學習，一切從頭做起。隨后，我便去了那個原來名叫沙洲后來改稱為張家港的城市。

基層有那么一點好，人少，需要一崗多能，還能經(jīng)常跟領導在一起商討工作。一開始，我在財務部工作，熟悉一段時間后，領導開始壓擔子，“財務交給你了”，還戲稱培養(yǎng)年輕的“部級干部”；再后來，領導說，小伙子蠻認真、工作勤勉踏實，辦公室那些事也做了吧；再后來，領導說，還行，去鍛煉鍛煉，搞搞銷售。還別說，銷售還真鍛煉人，你不僅關心行情變化，還要考慮警察在哪條路執(zhí)勤，因為那時查超載可嚴了，罰款沒商量。有時，送貨到客戶那里，晚了沒有裝卸工人，就和客戶一起干，遇到尿素、復合肥還好，要是一起配載過磷酸鈣、鈣鎂磷肥，那肯定內(nèi)是一身汗、外加一身灰。但這個客戶跑不掉了，下次肯定還是跟你拿貨……有一次，回學校探望老書記，老書記十分關心收入怎么樣？答曰：“1000塊錢左右。”書記說：“跟我差不多嘛！”弄得我都有些不好意思，雖說苦點、累點，但心里還是暖暖的。

基層這一鍛煉，用了一個八年“抗戰(zhàn)”的時間；再后來，公司改制，成立了江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團股份有限公司，開展農(nóng)資連鎖經(jīng)營，設立了好多分公司并成立了網(wǎng)絡部。領導考慮到人文關懷，憑借在基層積累的經(jīng)驗，我調(diào)回到集團總部做起了網(wǎng)絡投資管理工作。漸漸地不再熱衷文娛頻道，更多地關注1號文件、更多地收看央視7套節(jié)目。在領導的關注和幫助下，借助“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和“新網(wǎng)工程”，公司的連鎖網(wǎng)絡和配送中心建設在短期內(nèi)取得了突飛猛進的發(fā)展，公司的連鎖經(jīng)營規(guī)模也躍升到新的臺階，“蘇農(nóng)無假貨，實惠到農(nóng)家”的品牌影響力更加深入人心。

隨著農(nóng)資市場競爭的日益加劇，蘇農(nóng)集團原來設計的“采、配、銷”分工的連鎖運作模式調(diào)整為分區(qū)域的“采、配、銷一體化”區(qū)域責任操作，我也加入到專業(yè)運作蘇農(nóng)自主品牌的生產(chǎn)企業(yè)——江蘇蘇農(nóng)測土配方肥料有限公司服務，這讓我在更廣闊的平臺上，從最基礎的肥料生產(chǎn)做起，開展相關的為農(nóng)服務工作。在原料采購上，我們堅持選擇優(yōu)質(zhì)的品牌原料；在生產(chǎn)管理中，我們導入ISO9000質(zhì)量管理體系，做到流程化、痕跡化的閉環(huán)操作，保證了產(chǎn)品的達標率；在配方設計上，根據(jù)江蘇省土肥站推薦的配方，按照“大配方小調(diào)整”的原則，相繼生產(chǎn)出適合不同區(qū)域、不同作物需求的配方肥料，做到了將科技物化的優(yōu)質(zhì)肥料通過農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡，更大程度地服務于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。同時，密切與土肥站保持更加緊密的聯(lián)系，共同聯(lián)合召開有關測土配方施肥的知識培訓和優(yōu)質(zhì)肥料產(chǎn)品示范推介會，并相繼建立了一塊塊試驗、示范田，通過用事實說話的方式逐漸贏得農(nóng)民的支持和信任。

在這期間，雖然聽說過一些“發(fā)財”的路數(shù)，其做法無非是在養(yǎng)分含量和原料上做一些見不得人的“文章”。但是，我們始終堅持一個觀點和準則，即一定要選擇優(yōu)質(zhì)的原料做出讓所有人放心的良心配方肥。我們不僅要對蘇農(nóng)集團的品牌負責，更要對樸實勤勞的農(nóng)民負責，有人會問：“為什們你對生養(yǎng)我們的土地會有如此深深地情意。”我的回答是：“因為我是農(nóng)民的兒子！”