感悟2011為升級、轉型者拍手叫好

□ 《中國農資》記者 汪 洋

2011年，對于中國農資流通行業來說，流通企業不僅在涉足的主營業務上堅固了基石，更加突出的亮點是一些先知先覺的流通企業開始將目光定位得更加創新、更加長遠。

資本運作、農業產業化、電子商務、網絡升級……這一系列既 “時髦”又 “實惠”的舉動一時間在行業內掀起了廣泛的熱議。

資本運作力度的不斷加強，讓企業在堅持一業為主、多元經營的前提下，贏得資金支持環節獲取了更多新鮮的 “血液”。

農業產業化的廣泛實施讓企業涉足的經營范圍更加廣泛、更加全面，實現了一條從生產、流通直至銷售的全產業鏈盈利模式，形成了農民滿意、政府放心、企業受益的共贏局面。

電子商務平臺的建立將農資銷售、農產品收購實現了一網連接，互聯網的巨大覆蓋優勢使化肥、農藥等農資產品實現了網上及時、簡化交易，同時也將更多優質、安全的農產品便捷地從農村田間地頭運送到城市，實現了 “農超對接”后農資產品使用的可追溯化、銷售環節的減少化、消費者購買、使用的放心化等巨大優勢。

網絡升級也成為越來越多農資流通企業關注的焦點，可以說既是必然也是偶然。必然的是農資流通企業的根本命脈就是網絡，而深化、完善網絡更是理所當然應該成為關注的焦點，偶然的是更多生產企業逐漸改變思維方式，將銷售渠道不斷延伸下移，這無疑給流通企業帶來了難以避免的壓力和挑戰。

機遇也好，挑戰也罷。關注農資流通行業發展的有識人士都應該感覺到，從此開始，行業內已經出現了為實現升級、轉型而不斷奔波的實踐者，一個新的農資流通競爭格局也必將進入一個飛速的發展階段，這同時也意味著更多的 “折騰”與 “糾結”才剛剛開始，而真正面臨的 “困惑”和 “瓶頸”也會很快隨之而來。有人或許要問，競爭對手所走的每一步咄咄逼人的棋術勢如破竹、直逼局點，我們該如何積極應對？升級和轉型究竟是對是錯？

春江水暖鴨先知。此題答案若用一位親身經歷并參與企業升級、轉型的某位負責人的話來說便是：“我們應該為升級、轉型者拍手 ‘叫好’，轉型和升級永遠是把雙刃劍，沒有對錯之分，關鍵在于你敢不敢邁出這一步，成功了有可能贏得更加廣闊的天地，失敗了即便沒有收獲，但至少在行業內開創了不斷嘗試、永不言敗的先河。”