國內外藥企業績緣何冰火兩重天？

眾所周知，國內自主創新能力薄弱、大宗農藥產品產能過剩、國內極端氣候影響、出口退稅和節能減排影響均不同程度地加劇了國內農藥企業業績下滑。

與此同時，根據國內農藥18家上市公司的2011年半年業績顯示，6家企業虧損，5家企業利潤同比下滑。位列百強企業前十五位的浙江新安化工公司、南通江山農藥化工公司和安徽華星化工公司等都在虧損之列。這業績的天壤之別是對中國農藥企業的嚴厲拷問：如何縮短中國農藥企業與農化巨頭之間的差距，走出發展困境？

業界觀點：

山東某農藥企業負責人：國內企業提供最優質的產品，賺取的卻是微薄的代工費。拜耳、先正達、陶氏、巴斯夫、孟山都、杜邦這6家跨國農藥企業占據了全球農藥市場80%以上的份額，僅先正達一家在中國就有50家以上的農藥供貨商。跨國農藥企業在經濟全球化背景下，主要掌握科研開發和銷售，而把生產環節轉移到中國。我們就是這些跨國企業的長期合同工。

江蘇好收成韋恩農化股份有限公司董事長江連：我國農藥外貿依存度在50%以上，近3年來出口量每年都在100-122萬噸之間。而出口的現狀是數量大、價格低，定位于低端市場。出口以后，國外大公司進行二次精深加工，制成高端的、我們做不出來的產品，在全球賺取超額利潤。這就是中國農藥業大而不強的主要原因之一。

上海農藥研究所顧問張一賓教授：中國農藥企業做得再好，目前也不過是給外國公司打工。目前國內生產的農藥品種有260多個，而具有自主知識產權的品種只有20多個。大部分農藥品種都是仿制產品，利用國外過期專利或不受保護的專利。國內企業的做法是喜歡跟風。看到一個品種好，大家蜂擁而上，直到把這個產品做爛。拿草甘膦來說，目前草甘膦國內的年需求量約為5萬噸，而總產能已高達85萬噸。跨國公司控制著大部分銷售終端，國內企業沒有一家有定價權。

應對措施：

第一， “十二五”期間，政府及相關部門應加快農藥組織結構調整，鼓勵優勢農藥企業強強聯合，通過聯營、兼并、重組等方式組建大型農藥企業，與國外跨國公司相抗衡。

第二，高度重視和規范農藥生產與發展。農藥作為影響十三億人吃飯的產品，相關部門不能僅僅從口頭重視發展，而更應在資金、稅收、環境等多個方面給予實實在在的扶持，同時應從政策上規范行業行為。

第三，品牌宣傳與資源保護，協會、農技推廣部門、地方政府和企業應加強溝通，加大國產優質農藥的品牌的推薦與宣傳，生產企業應高度重視產品質量控制與新產品的開發，而不是盲目地擴建傳統產品。