大膽放手解放老板企業重生

□子思

日前去找一位企業老總朋友聊天，發現他的辦公桌上放了一疊厚厚的光盤，內容多是圍繞 “解放老板，企業重生”的話題，讓筆者感慨頗多。細細想來，現在很多中小企業都遇到這個問題，從夫妻店做起，做成了家族企業，規模越來越大，可老板也越來越累。原因何在？因為是家族式管理，親戚能力有限，還處處不聽使喚，請外人又怕他們不負責任，把企業搞垮。尤其是在農資流通行業，中小企業的老板們眼下最困惑的恐怕就是這個問題了。

實際上，不論多大的企業，經過十多年的經營發展，基本上都會形成自己的一套運作體系。老板放不開的更重要原因就是對員工的不信任。不知道我的這位朋友從光盤里學到經驗和技巧沒有，但我認為，對于能不能做得更像個老板，能不能從繁雜的小事中脫離出來，為企業的發展尋求新的突破點，即便是不看這些光盤也能做到。那就要看老板是不是能夠沉下心來考慮這個問題，愿不愿意一點點地改革進取。

有企業雇員上百人，但老板仍然還在操心著每一位員工的工作，甚至門衛那出現點小問題，他都要嚷上幾嗓子，買點辦公用品也要問東問西，這樣的老板能不累嗎？這樣哪里還有時間來考慮企業今后的發展？而且，老板事無巨細地親抓親管，不僅耽誤自己的時間，對員工發揮主觀能動性也極為不利。你想想，如果老板成天盯著員工的一舉一動，員工成天都只是處處留心別讓老板抓住錯誤挨罵，哪里還能有心思做好工作呀？

筆者認為，老板其實更應該大膽放手。就拿我們做農資銷售的老板來說，經常會有出差十天半個月都不在公司的情況，在出外的時間里，公司不也照常運轉得很好。所以說，要想解放老板，學習固然重要，但能不能學會放手，自省和決心很重要。聽完名師講課，熱血沸騰，似乎一下子找到了企業發展的出路，回到辦公前一思考發現還有很多實際的問題難以解決，所以最后還是不了了之。老板們能不能真正放手，其實不用看大師們講課，最主要的是老板要自身調整心態，分清緩急，把有限的精力和時間放在制定規則和謀劃企業發展戰略、開拓創新上面，而對于一些日常事務和一些具體工作，該放手時則放手，畢竟，寬容和信任也是美德。