□子思
日前去找一位企業老總朋友聊天,發現他的辦公桌上放了一疊厚厚的光盤,內容多是圍繞 “解放老板,企業重生”的話題,讓筆者感慨頗多。細細想來,現在很多中小企業都遇到這個問題,從夫妻店做起,做成了家族企業,規模越來越大,可老板也越來越累。原因何在?因為是家族式管理,親戚能力有限,還處處不聽使喚,請外人又怕他們不負責任,把企業搞垮。尤其是在農資流通行業,中小企業的老板們眼下最困惑的恐怕就是這個問題了。
實際上,不論多大的企業,經過十多年的經營發展,基本上都會形成自己的一套運作體系。老板放不開的更重要原因就是對員工的不信任。不知道我的這位朋友從光盤里學到經驗和技巧沒有,但我認為,對于能不能做得更像個老板,能不能從繁雜的小事中脫離出來,為企業的發展尋求新的突破點,即便是不看這些光盤也能做到。那就要看老板是不是能夠沉下心來考慮這個問題,愿不愿意一點點地改革進取。
有企業雇員上百人,但老板仍然還在操心著每一位員工的工作,甚至門衛那出現點小問題,他都要嚷上幾嗓子,買點辦公用品也要問東問西,這樣的老板能不累嗎?這樣哪里還有時間來考慮企業今后的發展?而且,老板事無巨細地親抓親管,不僅耽誤自己的時間,對員工發揮主觀能動性也極為不利。你想想,如果老板成天盯著員工的一舉一動,員工成天都只是處處留心別讓老板抓住錯誤挨罵,哪里還能有心思做好工作呀?
筆者認為,老板其實更應該大膽放手。就拿我們做農資銷售的老板來說,經常會有出差十天半個月都不在公司的情況,在出外的時間里,公司不也照常運轉得很好。所以說,要想解放老板,學習固然重要,但能不能學會放手,自省和決心很重要。聽完名師講課,熱血沸騰,似乎一下子找到了企業發展的出路,回到辦公前一思考發現還有很多實際的問題難以解決,所以最后還是不了了之。老板們能不能真正放手,其實不用看大師們講課,最主要的是老板要自身調整心態,分清緩急,把有限的精力和時間放在制定規則和謀劃企業發展戰略、開拓創新上面,而對于一些日常事務和一些具體工作,該放手時則放手,畢竟,寬容和信任也是美德。