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開啟企業黨建活力之源

2012-08-15 00:46:31唐明全
中共樂山市委黨校學報 2012年4期
關鍵詞:活動建設企業

唐明全

(四川嘉能佳電力集團有限責任公司 四川 樂山 614000)

近年來,四川嘉能佳電力集團有限責任公司黨委堅持“圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展”的方針,主動將黨建工作融入企業改革發展中,創新思路,開啟企業黨建活力之源,深化創先爭優活動,較好地發揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,帶動了企業健康穩定發展。

一、強化思想理論學習,提高政治敏銳力

(一)創新學習方式

以提高領導班子和領導干部學習力、領導力和創新力為重點,有效利用黨委中心組學習、專題調研等形式,加強黨性修養,注重理論提升。創新和改進黨委中心組和領導干部讀書班的學習形式,開展“學習強素質”中心組主題學習,完善“導學、助學、督學、述學”的工作機制,切實增強干部和職工的政治敏銳性和鑒別力。結合公司實際,每年制定理論中心組學習計劃,對全年的學習內容、學習要求、閱讀書目做出具體安排,定期組織黨支部開展專題學習、交流體會的活動。每年有計劃地完成12個專題學習,每個班子成員每年完成一篇3000字以上的學習體會文章。

(二)豐富學習內容

對黨和國家的政策法規、上級黨委的決策部署,及時組織學習和研究;組織干部職工認真學習貫徹黨的十七大、十七屆五中、六中全會精神、中央經濟工作會議精神以及四川省電力公司的“三會”精神等;結合“七一”建黨節,深入學習黨章、黨史,堅定理想信念。開展專題輔導講座和專題學習,正確認識當前電力體制改革“主多”分開的發展趨勢,落實科學發展觀;認真分析集團公司與先進企業的差距,居安思危,積極謀劃企業發展;強化改革意識,增強企業活力,確保公司穩定發展。帶動廣大黨員學理論、學管理、學技術,促進領導干部理論思維的擴展和執行力水平的提升。堅持在每年的第一季度開展全員參與的形勢任務教育,增強干部員工的政治意識、責任意識、大局意識,不斷提高領導班子的決策能力、經營管理能力和市場競爭能力。

二、強化干部隊伍建設,提高領導班子決策能力

(一)堅持規范運作

公司始終把領導班子建設和干部隊伍建設作為黨建工作的重點,完善班子職能,增強班子活力,提升領導班子和干部隊伍的能力和水平。堅持黨在企業中的政治核心作用,強化公司規范管理。從完善班子議事規則和決策機制著手,著力抓好民主集中制建設。制定了《黨委會議事規則》,規范了決策內容、決策方式和保證措施。堅持企業重大事項集體決策制度,公司除了嚴格按照集團公司四大議事規則操作外,還制定了《集團公司“三重一大”實施細則》,定期召開領導班子民主生活會,認真查找和解決存在的問題,促進了民主集中制的貫徹和落實,進一步發揮黨組織的政治核心作用,保證集團公司發展戰略的落實和生產經營任務的完成。

(二)提升能力素質

以創建“四好”領導班子為目標,制訂創建規劃,深化團隊能力建設,充分發揮領導班子的整體功能,通過持續、有效的創建工作,把集團公司和分公司兩級領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子,使班子成為堅決貫徹企業各項戰略部署和工作要求的堅強領導集體。積極創新領導班子工作方式,開展學習型領導班子創建活動,完善領導班子民主生活會和領導干部“雙重組織生活”制度,增強開展批評與自我批評的實效性,以班子工作的高效運行保證公司的健康發展。

三、強化創先爭優活動,發揮先鋒示范引領

(一)常態運行

在創先爭優活動中,集團公司深刻地認識到創先爭優活動不是空中樓閣,必須要將其融入到企業的生產經營工作中,做到與企業和員工的實際相結合、與“三個建設”相結合,密切聯系中心工作,打造黨政工青齊抓共管的局面,為企業健康、穩定發展提供有力的思想支撐和政治保證。認真檢查落實公開承諾、定點聯系、領導點評和群眾評議等規定環節工作。深化“三亮三比三評”活動,開展崗位技能競賽,每年舉辦“我身邊的共產黨員”征文演講,用身邊人、身邊事影響和帶動廣大黨員創先爭優。緊盯重點任務和關鍵指標,加強全過程管理,制定黨員先進性培養、能力素質提升、為民服務等系列規劃,促進活動規范化運作、常態化運行。

(二)創新載體

近年來,公司按照《關于開展黨群共建創先爭優活動的實施意見》、《創先爭優活動工作安排》的部署,貫徹落實“雙創雙提升”、“四立足、四爭當”的主題活動,扎實開展爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動,開展“黨員先鋒工程”,打造共產黨員突擊隊、青年突擊隊,有效發揮各級黨組織和黨員的示范作用。公司本部黨支部、馬邊能源公司黨總支部、峨邊嘉能黨支部、樂山城電設計黨支部在行政崗位、電站實地、施工現場深化黨員責任區、示范班組建設,廣泛開展黨員身邊“三無”活動,充分發揮黨員在崗位建功和攻堅克難等方面的先鋒模范作用,為公司安全生產和穩定工作構筑牢固的屏障。創先爭優活動堅持“四個結合”,即:與深化學習科學發展觀活動相結合、與公司中心工作相結合、與加強群團組織建設相結合、與建設和諧企業相結合。“三無”活動與破解生產經營難題、完成急難險重任務、生產經營中心各階段重點工作、班子的各項年度考核緊密結合,體現活動特色。公司黨委和下屬4個 (總)支部開展創“五好”支部活動。領導班子、黨委及黨員每年做出創先爭優公開承諾,激發黨支部和黨員的內在動力,突出創新職能,經營業績不斷攀升。安全生產方面連續多年無人身死亡和重大、特大設備事故,無火災事故,無本企業負同等及以上責任的重大、特大交通事故,無中斷集團公司安全記錄的事故,無重大及以上的質量事故。

四、強化人才隊伍建設,激發員工創造力

(一)強化員工隊伍建設

堅持從尊重人、了解人、關心人、培養人著手,有效地激發了工作熱情,提高了員工素質,造就一批人才。每年選派一批專業技術人員到外面學習先進技術,同時邀請專家來公司授課,促進廣大員工自覺把實現自身價值融入到公司的經營發展中,發揮主人翁精神,與企業共生共榮。開展人生觀、價值觀座談,組織員工到革命烈士教育基地參觀、與勞模座談交流,引導員工重事業、淡名利,激發責任感、榮譽感。建立健全公司工資績效制度,引導他們安心在公司工作。

(二)引領人才隊伍建設

人才是企業發展的基石,切實將以人為本的理念貫穿始終。努力建設一支高素質的干部人才隊伍,是加強和改進企業黨建工作的關鍵所在。大力實施全員能力素質培訓,增強領導班子和領導干部引領企業創新發展的能力,提升人才隊伍駕馭企業新技術、適應管理新要求的素質,打造一支政治過硬、領導力強、執行力強、綜合素質高的干部隊伍。嚴把發展黨員“入口關”,著力在一線班組、無黨員班組發展黨員,努力構建與企業發展相匹配的強大干部人才隊伍。

五、強化標本兼治,提升風險防控力

(一)筑牢思想防線

堅持以法規制度教育為重點,加強反腐倡廉教育,增強各級干部的規則意識。結合樂山局2012年開展的“學法規促廉潔保安全”主題活動,以《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》為重點內容,利用中心組集中學習、座談研討、黨課輔導、網絡宣傳等方式宣傳和落實學習,按照標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針,加強“三化三有”懲防體系建設。堅持領導班子成員定期“講廉課”的制度,深化“五廉四進”廉潔文化建設活動,每年初與成員簽訂《黨風廉政建設責任書》和《家庭助廉承諾書》,固化“干事·干凈”的理念,鞏固教育效果。

(二)健全監督制約機制

建立健全“大監督”體系,強化業務部門監督職責,以強化權力制約為重點,加強源頭防腐能力。著力構建“大監督”體系,督促“一崗雙責”的落實,督促黨風廉政職責規定的落實,建立“干事·干凈”的價值觀念制度體系和問責機制,制定了《領導干部談心談話制度》,用剛性制度管人、管權、管事。2011年,公司分階段進行了財務管理效能監察工作;2012年,開展自查自糾情況監督檢查,對發現的薄弱環節和問題進行綜合分析,提出整改建議,督促制定改進措施,建立財務管理長效機制。強化對關鍵崗位的監督,加大輪崗交流力度,推進“五防三控”廉政風險防控機制建設。2010年8月12日集團公司與樂山市市中區檢察院成為定點聯系共建單位,健全了檢企共建機制,促進企業合規守法經營。近年來,公司按照《反腐倡廉職責規范》,強化對重點領域問題的排查和風險分析,確保機制常態運行。查找重點崗位、重點環節可能存在的廉政風險,查找“崗位危險點”。

六、強化群團紐帶作用,提升企業凝聚力

(一)營造良好內外環境

充分發揮黨組織的凝聚作用,持之以恒地加強群團工作。強化企業民主管理,保障職工合法權益,積極推行廠務公開,積極參與各項重大生產經營事項的民主決策。通過職工代表大會,面向全體職工公開公司黨建、財務、評先、考核、福利、培訓等工作情況,充分發揮監督職能。促進員工訴求渠道暢通,切實維護員工的合法權益,發展和諧勞動關系,每年4月15日舉辦“工會維權咨詢服務

日”。做好全體職工慰問以及勞動保護工作,公司工會堅持在傳統節日慰問職工、生日送祝福,夏送清涼、冬送溫暖,穩定職工隊伍。

(二)創建活動亮點紛呈

近年來,開展各類競賽活動,以技能競賽為有效載體的職工素質工程成效顯著,企業核心競爭力增強。開展有利于員工身心健康的文化活動,促進精神文明和企業文化的建設。每年初開展“嘉能佳迎春聯歡會”和“迎新春趣味運動會”。發揮工會優勢,以節日活動為載體,寓教于活動中,用正確的文化導向調動員工熱愛企業、奉獻企業的積極性和主動性。

(三)發揮生力軍作用

深入開展青年創新創效活動,開展青年“五小”攻關、“青年提案”等合理化建議活動,引導青年員工立足崗位進行技術創新、管理創新,在創新中創效。深化開展標準化青年安全監督崗活動,高舉“青年突擊隊”的大旗,發揮青年“生力軍”和“突擊隊”的作用。在班組建設上,深化馬邊、峨邊電站班組的“青安崗”活動,注重培養一線員工的安全觀念,養成安全行為習慣、安全監督習慣、標準化工作習慣,筑牢安全生產基石,使企業班組建設基礎管理明顯加強。

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