在應對挑戰中求變圖強

在應對挑戰中求變圖強

馮世勇 杜曉東

首鋼通鋼集團公司，吉林 長春 130022

面對當前嚴峻的內外部環境，鋼鐵企業要謀求當期生存、實現長遠發展，就要從發展理念、經營理念、管理理念方面進行變革，樹立科學發展觀，不斷提升自我內在勢能，在逆境中求變圖強，在應對挑戰中成為贏家。

理念變革；固本強基；求變圖強

當前，世界經濟形勢嚴峻復雜，經濟復蘇的不穩定性、不確定性上升。鋼鐵行業既面臨結構調整、轉型升級的發展機遇，又面臨資源價格高漲、需求增速趨緩、環境壓力增大的嚴峻挑戰。如何創新求變，是謀求當期生存，積聚發展能量的務本之策。因此，鋼鐵業要站在科學發展的高度，強力變革不適應競爭要求的思維模式和行為習慣，潛心構筑快捷高效的運營模式，在逆境中求變圖強，在應對市場挑戰中成為贏家。

1、變革發展理念，全面提升固本強基的發展內在勢能

從一定意義上說，思想觀念的創新程度決定著企業風險抗御能力，決定著發展的質量與速度。經過多年發展，鋼鐵業走出了自我積累、自我改造、自我循環的思維定勢，形成了依靠多元投資、管理創新和資源整合，把企業做大做精做強的發展理念。在這一理念指導下，產品檔次逐步提升，經濟效益、社會效益和環境效益日益凸顯。但是，隨著一體化市場競爭的逐步加劇，企業市場抗御力、品牌創效力、內在發展力不強的問題日益突出。創新思想觀念，整合發展路徑，成為企業生存發展的迫切需求。

解放思想是改革之魂、發展之源。在認真汲取自身經驗教訓基礎上，要遵循鋼鐵產業發展政策，確立做精做強的發展理念。在此基礎上，著力推進發展模式的轉變，即，由偏重速度、規模，向好中求快、質量效益型轉變；由偏重物質要素和經營驅動，向更加重科技創新和知識驅動轉變；由主要依靠自身滾動發展，向資本運作和跨國經營轉變。

圍繞這一發展定位，將創新求變作為市場化運作的牢固基石和長遠發展的戰略原點，依托教育、培訓、激勵等途徑，推動員工思想觀念轉變，牢固樹立“廠興我榮、廠衰我恥”、“我與企業共生存”的思想，打造起員工與企業的和諧共同體。在此基礎上，以激發內生動力為根本，，進行流程疏理和機能再造，并將自主創新、節能減排、合作共贏等理念融入其中，通過制度和準則形式固化下來，通過積極倡導和嚴格推行內化為全員的自覺行為，推動企業實現全新跨越。

2、變革經營理念，系統構建靈敏高效的發展保障體系

當前，限產提質、降本增效、縮減投資措施的實施，無疑是挺過市場難關的最佳選擇。這也暴露出部分鋼鐵業經營機制存在的問題：由于原燃料自給率差，采購成本受市場制約明顯；由于產品科技含量和附加值不高，導致市場競爭力弱；由于資金吸納渠道不廣，發展動力不足。這就要求我們適應市場，建立靈敏高效的保障體系，有效應對市場變化。

2.1 建立原料資源安全預警機制。經濟形勢對鋼鐵業的影響，進一步印證了資源對企業發展的意義。從長遠看，要充分利用國家政策，全面實施多礦種并舉發展戰略，立足國內礦山整合，積極向海外資源擴張。在這一過程中，堅持鐵礦以整合現有企業為主，有色資源從整合探礦權入手，實施低成本策略，從根本上解決鋼鐵生產的資源風險。從近期看，要加快完善資源預警和價格預警機制，密切把握采購市場變化。同時，要推進零庫存管理，積極探索新形勢下采購降成本的有效途徑，提高市場快速反應能力。

2.2 建立效益保障安全預警機制。提高產品的科技含量和高附加值，是確保效益水平的基礎。實踐證明，追求產品的高附加值，實現批量產銷，是在市場低谷實現突圍的關鍵。要圍繞國家產業政策，大力優化產品結構，把產品做精做專，努力實現傳統產線新型化、新建產線規模化。在這一過程中，要注重與高端用戶、知名院校、優勢企業的合作，強化人才引進和激勵約束機制的構建，走出一條品種、質量、效益型的專業化發展道路。同時，依托科技成果的應用轉化，著力改善技術經濟指標，促進能源資源的減量和循環利用，走出一條生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。

2.3 建立市場運行安全預警機制。要強化市場信息分析，致力于營銷主體前移，努力推進營銷主體由以中間客戶為主逐步向全方位培育終端用戶轉變。在此基礎上，積極構建價格預警機制。特別是圍繞市場有需求又符合實際的夾縫品種，通過對生產與原料成本、預銷成本的對比分析，以最佳的邊際效益為基點，適時調整調整品種策略、生產組織策略、市場營銷策略。并建立起一整套與之相匹配的成本保障機制，確保效益最大化。

2.4 建立現金流安全預警機制。要強化資金的吸納、使用和管理。在資金吸納上，充分利用國家政策資源,依托結構升級和企業轉型，全面爭取各類信貸支持。加快各類平臺融資效率，不斷提升長遠資金需求。并通過帶資建設、保里業務、租賃業務等方式，吸納國內外戰略投資者。在資金管理上，堅持資金投入與產出效益最大化原則，既從嚴控制項目投資，又確保所投項目及時創效、永續經營。

3、變革管理理念，著力夯實科學和諧的發展內生機制

強化管理是企業的永恒主題。受歷史因素及體制機制影響，部分國有企業存在著制約內生機制構建的問題。主要表現在：母子公司權責不夠清晰、專業支撐力不強、各層面活力激發不夠、標準化執行不到位等。謀求長遠發展，必須在適應變化莫測的市場環境中，對管理進行脫胎換骨的革故鼎新，也只有這樣，才能構建科學和諧發展的內生機制，實現科學發展。

3.1 要進一步優化集團化管理模式。堅持放權與管控相結合，理順決策中心、利潤中心的管理定位，強化規范化、制度化、流程化管理。對產購銷等經濟要素匹配的權力充分下放，集團主要承擔決策、服務和信息支撐功能。在此基礎上，通過強化審計管理、財務管理、工作督辦，對基層生產經營適時監督；通過強化現場調研，切實幫助基層解決實際問題，促進上下兩個積極性的發揮。

3.2 全方位推進精細化管理。以效益最大化為目標，把細節管理提升到戰略高度，不斷完善數據對比、差異對比分析、措施跟進、責任落實的閉環管理系統。專業部門要突出數據化、表單化，不斷提高內部資源的配置和利用效率，為決策和服務基層提供支撐。基層單位要結合利潤中心、成本中心的功能定位，以利潤最大化為原則，持續推進成本管理，優化增效功能。并圍繞制約指標的關鍵環節，構建成本預測、預警、預控機制，實現由經驗管理到標準管理，由宏觀管理到微觀管理的轉變。推進管理體制機制變革，以信息化帶動工業化，實現經營現代化、生產自動化和產銷一體化。

3.3 要強化激勵約束機制的構建。員工積極性和創造性是企業活力的源泉。謀求企業生存發展，就要全面變革企業激勵模式。要堅持效益、效率雙掛鉤原則，不斷完善掛鉤考核的薪酬分配體系。同時，創新干部政績考核辦法，倡導敢抓敢管敢于負責的干部形象。在此基礎上，完善人才培養、選拔、使用、激勵機制。搭建管理人員的管理創新平臺、科技人員的技術創新平臺、操作人員的自主管理平臺，圍繞生產經營及發展建設的全過程，突出職工主體意識，引導職工民主參與管理。鼓勵小改小革和創造發明，充分調動職工鉆研技術、崗位成才的積極性，構建“誠實、合作、高效”的內外部發展氛圍。

4、結語

歷史經驗告訴我們，每一次經濟周期性調整，都孕育著新一輪的經濟擴張。與其說國內外經濟環境的急劇變化，是企業生存發展的“凄風苦雨”，不如說是求變圖強的“陽春季節”。只有緊緊把握形勢變化的脈搏，在危機面前求變求新，在低谷之中搶抓機遇，不斷改革和自我完善，才能在困難期內殺出一條血路，并在新一輪大發展中搶占先機。

10.3969/j.issn.1001-8972.2012.05.052