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某部后方倉庫營區綜合配套整治在科學管理中求效益

2012-08-15 00:43:05盧小鑫后勤工程學院重慶401311
物流科技 2012年3期
關鍵詞:管理

周 鑫, 盧小鑫 (后勤工程學院,重慶 401311)

ZHOU Xin,LU Xiao-xin (Logistical Engineering University,Chongqing 401311,China)

近年來,某部后方倉庫緊貼自身實際,堅持把營區綜合配套整治當成優化壞境、凝聚軍心、提高保障力、促進倉庫全面建設的重要工作,注重在科學管理中求效益,常抓不懈,取得了顯著成效,圓滿完成了營區綜合配套整治目標,推動了倉庫的全面發展。

1 形成合力抓管理,使營房綜合配套整治協調發展

為貫徹落實營房綜合配套整治工作要求,該倉庫注重發揮各方面的力量,最大限度地調動全體官兵的積極性,聯手管理,形成合力,取得了明顯成效。

(1)黨委統管。營區綜合配套整治工作能不能取得實效,群眾是基礎,領導是關鍵。近幾年來,倉庫黨委始終把營房綜合配套整治工作擺到后勤管理的重要位置,列入黨委議事日程,納入部隊全面建設之中。始終牢固樹立 “當一屆領導,負幾代責任”的思想,像抓戰備、抓訓練那樣把營房綜合配套整治工作擺上重要議事日程。根據總部通知精神,從倉庫實際出發,制定了 《倉庫營區綜合配套整治五年規劃》,實施分級負責,做到了一人一責、一職一責、一物一責。建起了營房檔案資料室,營房、工程、地籍等各類檔案資料齊全。

(2)體制帶管。為堅持依法辦事、按章辦事,建立完善了值班、每月辦公、工程檢查、質量監督、安全管理和經費管理等制度。堅持每月召開一次辦公會議,認真分析工作進展情況,對當月工作情況進行總結講評,對下月工作做好部署提出具體要求。在施工中堅持落實質量監督制度和工程檢查制度,及時解決施工中遇到的困難和問題。

(3)齊抓共管。倉庫設立了由木工、電工、瓦工、水暖工組成的營房維修隊,實施專項管理,定期巡回服務;各基層單位也成立了營房營具維修小組,負責責任區各類設施設備的維修與管理,并有專人負責,一旦發生了情況,能迅速到現場進行處置,確保了專項管理快捷到位,實現了常用、常修、常管、常新的目標。據統計,各單位自營房維修隊成立以來,維修營房3 000多平方米,制作維修營具800多件,檢修水電暖管線2 000多米,節約營房維修經費10萬元,基本實現了 “小修不出隊,大修不出庫”的目標。

2 有機結合促管理,使營房綜合配套整治整體推進

(1)管建結合,以建促管。倉庫遵循 “著眼長遠謀發展,保質保量抓建設”的思路,堅持總體規劃抓集成,單體涉及抓集約,功能安排抓集合,在營區規劃上傾注了大量財力、物力和精力。一方面,科學規劃,合理布局。倉庫組織人員到兄弟單位參觀學習,集各家所長,本著 “立足當前,著眼長遠”、“每年解決一個老大難,年年都要實現新變化”的原則,按照 “先散遠、后集中,先基層、后機關,先急需、后配套”的方針,聘請當地規劃、園林、綠化部門指導,制定了 《倉庫營區建設發展五年規劃》。做到了遠有計劃、近有安排、重點突出。營區、庫區重新規劃后,達到了分區明顯、功能齊全,規劃合理的要求。另一方面,高標準搞好工程建設。倉庫成立了工程建設領導小組,專門負責基本建設工程規劃的調查論證,工程的招投標、監督、檢查等工作。確保了工程建設的質量。

(2)管用結合,以用促管。為防止 “重用輕管、邊配邊丟”現象的發生,該倉庫從增強官兵的愛家觀念、建家觀念入手,教育官兵愛護每一扇門窗玻璃、每一課花草樹木,積極參與每一次綠化造林、每一項政治工作,使他們牢固樹立了 “愛家當主人,建家做貢獻”的好思想。官兵把 “大家”當 “小家”建,當 “小家”管。玻璃破了,馬上有人出面查原因,進行更換,桌椅壞了有人修,墻壁臟了有人擦,愛家建家的思想在官兵中已蔚然成風。同時,注意從規范人員行為入手,狠抓點滴養成。廣泛開展了不亂丟煙頭、不亂扔果皮、不隨地吐痰、不亂倒垃圾、不折損花草、不亂刻亂畫和節約一分錢、一粒米、一滴水、一度電、一滴油活動,讓廣大官兵自覺規范行為,養成文明禮貌、愛護公物的良好習慣。倉庫上下形成了人人講管理、人人抓管理、人人會管理的良好風氣。

(3)管治結合,以治促管。倉庫地處偏僻山區,大多數營房建設年代早、質量差,設施不配套,設計不合理,用水、取暖、住房等長期困擾著官兵,給日常工作帶來了較大困難。為了解決這些難題,倉庫黨委 “一班人”本著 “改革創新求發展,解決倉庫老大難”的指導思想,先后整修干部、戰士宿舍樓、招待所3 300平方米,安裝塑鋼門窗1 500平方米,屋面防水處理4 400平方米;與駐地村鎮合作修建攔水壩一座,新建了400立方米的蓄水池;新建了塑膠籃球場,改建靶場集足球、射擊、訓練于一體;整修了禮堂、食堂和哨所,建設了文體娛樂中心。通過倉庫全體官兵的艱苦努力,目前,倉庫營房設施配套,功能齊全,達到了整治標準。

3 嚴格經費提管理,使營區綜合配套整治經費效益最大化

(1)嚴格經費指標,做到??顚S谩檎嬲颜谓涃M用在刀刃上,該倉庫專門設立了營區綜合配套整治專項經費賬戶,堅決落實經費管理制度,堅持從嚴從細管好用好經費,做到了賬目清楚、開支合法、手續完備。

(2)嚴格財經紀律,做到公開透明。在經費使用上堅持黨委集體研究、集體把關,嚴格落實聯審會簽、物資統供統購等財務管理制度,對所有施工材料、專用物資實行統籌、統管、統供,做到經費審批權與使用權嚴格分開,有效堵塞了經費管理漏洞。每逢綜合配套整治經費支出時,倉庫黨委堅持集體研究,層層把關,層層審核,嚴格黨委理財的有效落實。并定期邀請基層官兵監督經費使用情況,查看整治項目與經費支出是否統一。切實做到了經費使用公開、公正,明明白白。

(3)嚴格經費預算,做到不超指標。該倉庫把艱苦奮斗、勤儉建軍的思想貫穿始終,堅持精打細算,克勤克儉,精確計算各種材料消耗,杜絕資源浪費,發揮好有限經費的最佳使用效益。在把關施工單位的預、決算時嚴挖細摳,根據當地建筑市場行情,在保證質量前提下,反復談價錢,壓價格,保證了整治經費的有效利用。

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