煤礦機電管理中存在的問題及對策

張隨平

（山西高平科興云泉煤業有限公司，山西 晉城 048400）

煤礦機電管理在煤礦安全生產中發揮著不可替代的作用，煤炭生產的過程，就是機電設備和機電人員緊密配合的過程，抓住這兩個要素，也就是抓住了煤礦機電管理的重心。當前，煤礦機電管理基本處于粗放式管理，深度的礦井開采更是對技術與安全的新挑戰，所以我們要“兩手抓，兩手都要硬”。

1 煤礦機電管理中存在的問題

1.1 設備超負荷運轉，更新改造的資金投入不足

近年來，受經濟快速發展的強勁拉動，以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的影響，煤炭產量激增，未來仍將處在高位增長階段。煤炭企業受利益驅動，常把生產任務擺在第一位，而機電安全則處于被動應付生產、充當配角的位置。煤碳企業僅僅對設備小修小補而繼續維持使用，設備“連軸轉”現象很普遍，沒有足夠的檢修、保養時間。

隨著煤礦安全生產發展的需要，對這些在用的設備提出了新的要求，而設備采購也比較混雜。同一型號，不同廠家的安裝尺寸或型號不同，不僅會增加工作難度，也存在很多安全隱患。部分礦井重產出、輕投入，該提的大修資金不到位。有些企業仍使用國家要求淘汰的機電設備，機械化程度低，安全性較差。

1.2 機電人員整體文化素質較低，安全意識淡薄

煤礦企業的員工文化程度參差不齊，有很大一部分是農民工、輪換工，這些人的素質偏低，愛崗敬業的精神差，不善于總結、專研工作中遇到的問題，業務素質水平普遍不高，且人員流動性大，造成礦機專業技術人才嚴重匱乏。即便是留下一批人，也大多數是年齡偏大的員工，他們對學習新知識、新技能的愿望和熱情不高，造成檢修質量差，排除故障又慢又難，業務水平跟不上現代礦井需要的問題。

機電特種作業人員在工作時粗心大意，只是機械化地應付差事，并沒有牢牢樹立“安全第一”的思想，經常違章指揮，違章操作，違反勞動紀律，違反煤礦生產中的“三大規程”及有關的安全規定，嚴重者甚至造成無法挽回的財產損失。

1.3 煤礦機電管理制度不健全

新的煤礦機電質量標準規定了每個礦井應建立的基本機電管理制度，顯然，有很多礦井并沒有建立健全制度和考核機制，即便是在有制度的礦井，也是紙上談兵。管理和制度通常是兩張皮，礦井也沒有相應的機電管理人員，比如電器、電纜、防爆檢查專業管理小組，這些設置不健全，使得現場混亂，人員松散。

在管理設備的制度上也有較大欠缺，好多礦井基礎管理的賬簿仍為手工記賬，工作量大且容易出錯，賬物不符的現象時有發生，對于期間性的匯總、統計則更為不便，管理工作效率低下。前期在計劃購買設備時，也常沒有優化方案，使得購、用脫節，不僅造成大量資金的浪費，而且導致設備利用率不高，閑置了很多機電設備。

1.4 煤礦機電缺乏監察力度和深度

有些煤礦機電安全檢查員缺乏全面、專業的知識，使得在專業性強的煤礦機電檢查的過程中，不能及時發現問題，有些執行標準還沒有流程化、規范化，沒有詳細的操作說明，使監察的程度難以把握。

監察人員的態度不端正，檢查流于形式、表面的現象也大有存在。缺乏細致、全面、主動的檢查。監察隊伍的靈活機動性不夠，難以開展一些有效的活動，隊伍的監察效能不夠高，畏難情緒和疲勞厭戰的情緒較強，眉毛胡子一把抓，在監察過程中，很少親自深入車間、機房檢查基礎資料和檢測機械設備。

2 改善煤礦機電管理的對策

（1）加大設備的投入和改造，對設備進行精細化的管理。“工欲善其事，必先利其器”，要采取一切可行的手段，改善不良機電系統，確保煤礦生產裝備正常運轉，提高主系統設備的可靠性。機械化程度的提高，新技術、新設備的引用必然會淘汰高耗低效、不安全、陳舊老化的裝備。大力采用新技術、新裝備，改造傳統設備，發展機械化，實現機電系統安全。對保護裝置不齊的設備，要及時更換，建立完善的設備臺賬，定期對其檢修。

對設備的精細化管理要從設備的選型開始精細化。機電設備選型對生產效率的高低起決定性作用。在設備性能、技術參數相似的情況下，最好選取同一型號的設備。統一口徑后，對設備的維修、維護、調換提供了很大的方便。機電設備配件的定做也不可小覷，多加比較，擇優選廠，嚴把質量關。

（2）提高員工素質和職業技能，穩定人才。提高從業人員的整體素質，是實現現代化礦井安全、高效的關鍵，企業的競爭歸根結底是人才的競爭。要加強煤礦操作人員的安全意識與技能培訓，對其進行職業道德教育，引領員工樹立積極地工作觀念和愛崗敬業的精神。對每個新入礦的礦工進行一年的基本知識、技能的培訓，考核通過后才能上崗。定期對每位在崗人員強化崗位操作技能、行為規范，建立各種競爭獎勵機制，調動員工的學習主動性。這樣長期堅持下去，就可將好的嚴謹的態度貫徹到各人的工作中去。

企業也應該不拘一格降人才，在提拔升職方面，給認真高效的員工更多機會，在福利待遇上也應不惜重金，給員工更多物質上的實惠，這樣才能留住員工，調動員工的積極性。企業要著力于長遠目標，培養企業緊缺型人才及高級技師，綜合采取措施，穩定人才隊伍。鼓勵員工參與安全技術的各種改革，提高礦井的安全技術保障能力。只有員工的素質與認識提高了，煤礦機電管理才能得到顯著的成效。

（3）提高監察隊伍的業務素質與作風形象。打鐵需要自身硬，監察人員必須在專業素質和法律素質方面有較高水平，這樣才能夠發現問題。隨著煤礦裝備的更新、安全管理水平的不斷提高和煤礦安全法律法規的出臺，監察隊伍的專業知識和法律知識也應該及時得到補充和提高，深入到煤礦企業進行實踐，把法律法規普及到隊伍中。

樹立良好的形象，改變辦事拖沓、浮躁的習慣。監察要以法律為準繩，以事實為依據，防止粗暴、野蠻的手法。到工作現場獲得一手資料，和工人們同甘共苦，用新的思維觀念觀察本企業機電工作中存在的情況和問題，及時解決，把對生命和財產有隱患的因素扼殺在萌芽狀態，協助企業的決策層把關煤礦機電的安全問題。

（4）制定規章制度，并認真落實。“沒有規矩，不成方圓”，建立健全的規章制度，是完成機電工作強有力的保證。煤礦企業應當以《煤礦安全規程》為基本工作準則，建立主要負責人、分管負責人、安全生產管理人員生產責任制；煤礦企業應建立目標管理制度、事故隱患排查治理報告制度、入井人員清點制度等安全生產規章制度；制定設備管理制度，主要的設備要著重于維修、質量驗收等制度的執行方面，改造后的設備使用操作規程等制度。

制度的生命在于落實、建立制度執行的監督機制，責任層級要明確清晰，對制度的落實建立考核機制，突擊考核和定期考核相結合，防止煤礦機電制度落實偏差，確保制度執行到位，對制度落實不力的員工進行處罰，并與相關責任人的獎金、福利掛鉤。只有這樣，制度的威懾作用才能完全顯現，規章才能真正發揮作用。

3 結束語

煤礦的開采屬于高危產業，因此，檢點設備的安全狀況、標準化、正規化工作的展開，技術管理和全體員工包括管理層素質的高低，都直接或間接地影響著煤礦的生產效率及安全大計。煤礦企業一定要把制度落實到位，提高操作人員的整體素質與安全意識，切不可只重經濟利益，而忽視安全生產，只有這兩個有機結合，才能保證礦井機電系統可靠、高效運轉，進而提升煤礦行業的整體水平。