如何加強工業與民用建筑工程的管理

吳玉玲

（佳木斯大學審計處 黑龍江 佳木斯 154007）

1 存在于工業和民用建筑工程管理中的問題

1.1 安全問題

在工業建筑與民用建筑的工程管理過程中存在的安全問題主要集中于以下四個方面：

①管理與施工應該是有機的整體，但是在施工實踐過程中施工完全無視管理，或者管理人員不在施工現場的現象普遍存在；

②安全經費做為施工單位專款專用的一項開支經常被施工單位的管理者無情地“砍”掉，安全人員的配備也經常是由不相干的人員掛名兼任；

③施工單位沒有建立健全安全責任制；

④施工單位的管理者不重視。

上述問題的產生源于施工單位管理者的安全意識極為淡漠，同時也由于上級部門、施工監理部門的監管力度與監管措施不到位，此外太輕的行政性處罰與應付了事的檢查以及安全方面的法律法規不健全執行缺位也是造成上述問題的重要原因。另外，投資方的資金不到位也會對安全產生嚴重的影響，甚至層層分包，層層轉包，或者資金墊資等等復雜的關系因素也同樣會使施工現場陷于失控的狀態，更遑談安全管理了。

1.2 質量問題

工業建筑與民用建筑在工程施工過程中的質量問題集中體現在以下三個方面：

①建材的產品質量不過關

近年來物價飛漲，建材市場也不甘示弱，施工企業面對漲價帶來的壓力，也都八仙過海、各顯神通。但是通常的做法是偷工減料、以劣充優。

②存在于政府監管力度方面的質量問題

進行驗收把關的政府由于人員的責任心不強或由于施工單位的賄賂等原因在驗收把關時往往睜一只眼閉一只眼，甚至在驗收過程中變成了配角，而讓施工單位變成主角，這樣的驗收結果可想而知。監督的不力勢必會造成質量的全面失控。

③施工企業內部存在的管理問題

許多施工單位內部的質量管理都是做給監理部門、投資方與其他監管部門看的“面子工程”，在施工現場的外面用斗大的字寫一些“百年大計，質量第一”等之類的標語，在施工現場的各個場地都豎立巨幅的質量檢查站等標識，但是，往往這樣的工地，其內部質量管理也僅僅是“面子工程”而已。

2 工業與民用建筑工程的質量管理

工業建筑與民用建筑的質量管理應該分步驟進行，有計劃執行。首先要在施工前對質量管理制定嚴格的目標，并將目標分布于各工序、各施工部位、各施工項目組中，質量管理的總指揮與責任人必須由施工單位的負責人擔任，一旦出現問題首先追究該責任人的責任。只有這樣施工單位的負責人才有可能把質量管理落到實處。應該由監管與監督部門時時提醒施工單位，事前的質量管理防患于未然要好于出了事故以后變動處理。事前的質量管理證明了施工單位的整體素質，事故后的倉皇處理只能給施工單位的信譽上黑上加黑。

2.1 技術支持

技術支持是施工質量管理中的必要支撐，沒有良好的技術支持，必然沒有良好的質量管理。因為建筑其實細分一下都是由各種技術環節組成的，這些技術環節共同組成了整個建筑。缺乏技術支持的建筑不能稱其為建筑，只能稱其為材料的簡單堆壘，這樣的堆壘遲早會出現大問題。

2.2 技術標準要得到嚴格的執行

有了良好的技術支持還需要施工人員的按照技術規范嚴格的執行。只有真正執行了的技術才是實實在在的技術，否則，無法執行的技術只能是空話而已。因此，施工單位的技術人員應對施工人員進行技術方面的培訓、教育，讓這些施工人員能夠以技術規范為準繩。嚴格遵照技術規范進行標準化操作以保證工業建筑與民用建筑的質量。

2.3 應進行嚴格的隱蔽工程檢查

工業與民用建筑工程中存在很多隱蔽工程，工程質量管理的重要環節之一是對于施工中出現的隱蔽工程的管理，在國內工程建筑中存在的管理理論和方法都是科學的、成熟的，要想有效保證隱蔽工程的質量，就必須對工程管理者的監督和監理工作進行加強。

3 建筑工程項目的進度控制與管理工作要得到加強

3.1 為確保工程進度工作的順利進行，各方的聯絡工作必須認真做好

施工方、設計方和投資方，在建筑工程的進度管理中要準確把握工程的進展，確保工程整體進度順利進行，組織各方認真研究解決方案。

3.2 建筑工程中材料的供應應嚴格保證

在施工材料的基礎上進行工程建筑的施工工作，因此，建筑工程的進度會由于建筑材料環節出現問題而受到不可避免的影響。

3.3 施工的資金儲備要得到投資方的保證

一旦資金出現不足或周轉不靈，將會無法購置材料，無法進行各項交易，足夠的資金是一切工程的施工和建設的前提條件，有足夠的資金才能安排好施工人員，如果得不到好的安排，施工就必然得不到順利的進行。

4 對工業與民用建筑工程的驗收管理工作

4.1 分項工程驗收

在工業與民用建筑工程驗收中，檢查驗收工作一般分項工程由施工單位組織有關人員進行，由監理單位核查施工單位提交給監理單位的驗收記錄，并予以確認。

4.2 分部工程驗收

分部工程常常在工業與民用建筑工程的施工中由不同的部門進行分承包。

4.3 單位工程驗收

首先，進行自檢，此項工作在工業與民用建筑工程單位工程完工后由施工單位完成。然后，對于自檢合格的單位，由施工單位將驗收申請提交給監理工程師。

5 全面加強工業與民用建筑工程的管理創新工作

5.1 我國工程管理方法的創新工作應在吸收和借鑒先進的世界經驗后進行

一些發達國家的建筑行業在長期的管理工作中的發展歷史較為悠久，早已形成了一套完善的工程管理理論和方法。

5.2 工程管理相關人員的綜合素質應提高，主動參與工程管理方法的創新工作

建筑工程管理人員的素質問題引起子一些工程的質量和進度等諸多問題，建筑工程管理方法的創新關鍵取決于建筑工程管理人員的素質高低。

5.3 應在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新

建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，我國工程管理工作雖然起步較晚，管理人員在多年的工程管理工作中積累了很多經驗，這些積累起來經驗是工程管理發展與進步的基石。

6 結束語

建筑行業必須不斷的創新，借鑒其他行業的經驗和方法，制定適合自身發展的管理模式。在科學發展觀的指導下，我國工業和民用建筑工程的管理采取科學的管理方法和制度，培養適合新時代發展的具有綜合業務素質的管理人員，采用先進的管理方法，保證工業和民用建筑的質量，靈活運用于建筑工程管理的各個環節，為國家的穩定和經濟繁榮做出貢獻。

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