如何加強工業(yè)與民用建筑工程的管理

吳玉玲

（佳木斯大學(xué)審計處 黑龍江 佳木斯 154007）

1 存在于工業(yè)和民用建筑工程管理中的問題

1.1 安全問題

在工業(yè)建筑與民用建筑的工程管理過程中存在的安全問題主要集中于以下四個方面：

①管理與施工應(yīng)該是有機的整體，但是在施工實踐過程中施工完全無視管理，或者管理人員不在施工現(xiàn)場的現(xiàn)象普遍存在；

②安全經(jīng)費做為施工單位專款專用的一項開支經(jīng)常被施工單位的管理者無情地“砍”掉，安全人員的配備也經(jīng)常是由不相干的人員掛名兼任；

③施工單位沒有建立健全安全責(zé)任制；

④施工單位的管理者不重視。

上述問題的產(chǎn)生源于施工單位管理者的安全意識極為淡漠，同時也由于上級部門、施工監(jiān)理部門的監(jiān)管力度與監(jiān)管措施不到位，此外太輕的行政性處罰與應(yīng)付了事的檢查以及安全方面的法律法規(guī)不健全執(zhí)行缺位也是造成上述問題的重要原因。另外，投資方的資金不到位也會對安全產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，甚至層層分包，層層轉(zhuǎn)包，或者資金墊資等等復(fù)雜的關(guān)系因素也同樣會使施工現(xiàn)場陷于失控的狀態(tài)，更遑談安全管理了。

1.2 質(zhì)量問題

工業(yè)建筑與民用建筑在工程施工過程中的質(zhì)量問題集中體現(xiàn)在以下三個方面：

①建材的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)

近年來物價飛漲，建材市場也不甘示弱，施工企業(yè)面對漲價帶來的壓力，也都八仙過海、各顯神通。但是通常的做法是偷工減料、以劣充優(yōu)。

②存在于政府監(jiān)管力度方面的質(zhì)量問題

進(jìn)行驗收把關(guān)的政府由于人員的責(zé)任心不強或由于施工單位的賄賂等原因在驗收把關(guān)時往往睜一只眼閉一只眼，甚至在驗收過程中變成了配角，而讓施工單位變成主角，這樣的驗收結(jié)果可想而知。監(jiān)督的不力勢必會造成質(zhì)量的全面失控。

③施工企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題

許多施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理都是做給監(jiān)理部門、投資方與其他監(jiān)管部門看的“面子工程”，在施工現(xiàn)場的外面用斗大的字寫一些“百年大計，質(zhì)量第一”等之類的標(biāo)語，在施工現(xiàn)場的各個場地都豎立巨幅的質(zhì)量檢查站等標(biāo)識，但是，往往這樣的工地，其內(nèi)部質(zhì)量管理也僅僅是“面子工程”而已。

2 工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

工業(yè)建筑與民用建筑的質(zhì)量管理應(yīng)該分步驟進(jìn)行，有計劃執(zhí)行。首先要在施工前對質(zhì)量管理制定嚴(yán)格的目標(biāo)，并將目標(biāo)分布于各工序、各施工部位、各施工項目組中，質(zhì)量管理的總指揮與責(zé)任人必須由施工單位的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，一旦出現(xiàn)問題首先追究該責(zé)任人的責(zé)任。只有這樣施工單位的負(fù)責(zé)人才有可能把質(zhì)量管理落到實處。應(yīng)該由監(jiān)管與監(jiān)督部門時時提醒施工單位，事前的質(zhì)量管理防患于未然要好于出了事故以后變動處理。事前的質(zhì)量管理證明了施工單位的整體素質(zhì)，事故后的倉皇處理只能給施工單位的信譽上黑上加黑。

2.1 技術(shù)支持

技術(shù)支持是施工質(zhì)量管理中的必要支撐，沒有良好的技術(shù)支持，必然沒有良好的質(zhì)量管理。因為建筑其實細(xì)分一下都是由各種技術(shù)環(huán)節(jié)組成的，這些技術(shù)環(huán)節(jié)共同組成了整個建筑。缺乏技術(shù)支持的建筑不能稱其為建筑，只能稱其為材料的簡單堆壘，這樣的堆壘遲早會出現(xiàn)大問題。

2.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要得到嚴(yán)格的執(zhí)行

有了良好的技術(shù)支持還需要施工人員的按照技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格的執(zhí)行。只有真正執(zhí)行了的技術(shù)才是實實在在的技術(shù)，否則，無法執(zhí)行的技術(shù)只能是空話而已。因此，施工單位的技術(shù)人員應(yīng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)、教育，讓這些施工人員能夠以技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)繩。嚴(yán)格遵照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作以保證工業(yè)建筑與民用建筑的質(zhì)量。

2.3 應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的隱蔽工程檢查

工業(yè)與民用建筑工程中存在很多隱蔽工程，工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一是對于施工中出現(xiàn)的隱蔽工程的管理，在國內(nèi)工程建筑中存在的管理理論和方法都是科學(xué)的、成熟的，要想有效保證隱蔽工程的質(zhì)量，就必須對工程管理者的監(jiān)督和監(jiān)理工作進(jìn)行加強。

3 建筑工程項目的進(jìn)度控制與管理工作要得到加強

3.1 為確保工程進(jìn)度工作的順利進(jìn)行，各方的聯(lián)絡(luò)工作必須認(rèn)真做好

施工方、設(shè)計方和投資方，在建筑工程的進(jìn)度管理中要準(zhǔn)確把握工程的進(jìn)展，確保工程整體進(jìn)度順利進(jìn)行，組織各方認(rèn)真研究解決方案。

3.2 建筑工程中材料的供應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格保證

在施工材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程建筑的施工工作，因此，建筑工程的進(jìn)度會由于建筑材料環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而受到不可避免的影響。

3.3 施工的資金儲備要得到投資方的保證

一旦資金出現(xiàn)不足或周轉(zhuǎn)不靈，將會無法購置材料，無法進(jìn)行各項交易，足夠的資金是一切工程的施工和建設(shè)的前提條件，有足夠的資金才能安排好施工人員，如果得不到好的安排，施工就必然得不到順利的進(jìn)行。

4 對工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理工作

4.1 分項工程驗收

在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，檢查驗收工作一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行，由監(jiān)理單位核查施工單位提交給監(jiān)理單位的驗收記錄，并予以確認(rèn)。

4.2 分部工程驗收

分部工程常常在工業(yè)與民用建筑工程的施工中由不同的部門進(jìn)行分承包。

4.3 單位工程驗收

首先，進(jìn)行自檢，此項工作在工業(yè)與民用建筑工程單位工程完工后由施工單位完成。然后，對于自檢合格的單位，由施工單位將驗收申請?zhí)峤唤o監(jiān)理工程師。

5 全面加強工業(yè)與民用建筑工程的管理創(chuàng)新工作

5.1 我國工程管理方法的創(chuàng)新工作應(yīng)在吸收和借鑒先進(jìn)的世界經(jīng)驗后進(jìn)行

一些發(fā)達(dá)國家的建筑行業(yè)在長期的管理工作中的發(fā)展歷史較為悠久，早已形成了一套完善的工程管理理論和方法。

5.2 工程管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)應(yīng)提高，主動參與工程管理方法的創(chuàng)新工作

建筑工程管理人員的素質(zhì)問題引起子一些工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題，建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵取決于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。

5.3 應(yīng)在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，我國工程管理工作雖然起步較晚，管理人員在多年的工程管理工作中積累了很多經(jīng)驗，這些積累起來經(jīng)驗是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。

6 結(jié)束語

建筑行業(yè)必須不斷的創(chuàng)新，借鑒其他行業(yè)的經(jīng)驗和方法，制定適合自身發(fā)展的管理模式。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，我國工業(yè)和民用建筑工程的管理采取科學(xué)的管理方法和制度，培養(yǎng)適合新時代發(fā)展的具有綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理人員，采用先進(jìn)的管理方法，保證工業(yè)和民用建筑的質(zhì)量，靈活運用于建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)，為國家的穩(wěn)定和經(jīng)濟繁榮做出貢獻(xiàn)。

［1］崔永坤.工業(yè)與民用建筑工程管理[J].山西建筑，2010，9.

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［3］鄧劍俠.談如何加強工民建工程施工管理[J].科技資訊，2010，7（23）.

［4］李鋒.工業(yè)建筑的現(xiàn)狀及發(fā)展前景[M].中國建筑工業(yè)出版社，2008.

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