地產景觀工程的施工管理探討

李景麗

(河南省綠士達園藝有限公司，河南鄭州450008)

1 引言

地產景觀是相對于政府投資的市政景觀而言，特指以地產開發商為投資主體建設的具有商業目的和以商業目的為導向的景觀作品。

通過對周圍環境要素的整體布局，包括自然要素和人工要素，使得建筑(群)與自然環境產生呼應關系，使其使用更方便，更舒適，提高其整體的藝術價值，并且幫助建筑產品增值和推進品牌營造。

從近年來房價高低、房子銷量的數據分析可以看出，隨著人們生活水平日益提高，居住環境和品質也被提到了前位。例如:鄭州熱銷盤普羅旺世，其位于三環以外較偏僻地段，然而其優秀的景觀設計使得其受到購房者的青睞，2005年開盤價4850元/m2，位居房價首列。

景觀工程對地產行業的重要性越來越大，因此越來越多的景觀承包商把精力投入在的景觀工程的建設上，促進景觀施工行業的不斷發展，本文就如何管理地產景觀項目進行了探討。

2 地產景觀工程施工管理過程

2.1 決策階段

(1)要了解目標房產公司的實力、信譽及管理流程。經濟實力決定其支付能力;信譽決定其支付態度;而管理流程會決定團隊是否能適應對方的管理，并在對方的管理下，高品質的完成項目。

(2)要對擬建項目做好經濟評價。主要關注擬建項目的施工難度、工作內容、利潤率，并結合自已單位的實際和善長項目來作出判斷。

2.2 招投標和合同簽訂階段

(1)組織投標報價小組。承包商要組織一個專業水平高、經驗豐富、精力充沛的投標報價小組。小組中應包括企業決策層領導、造價人員、采購人員、工地管理人員等。各類專業人員應分工明確，團結合作，積極、主動的發揮專長，提高報價工作效率。

(2)詳細閱讀和研究招標文件和圖紙。注意投標須知，特別是投標保證金交納時間及數額;投標文件份數;現場踏勘及答疑時間;開標時間和地點;工程質量標準和工期。以上都是關系投標是否合格的重要條件。

(3)要研究和分析技術標準要求。它與報價密不可分，要在準確理解的基礎上對有關工作內容進行報價。

(4)圖紙。根據招標文件、圖紙和現場踏勘，詳細計算工程量，并準確套價。此程序是保證工程利潤的首要條件。并且投標報價不能為中標而中標，而要中有利潤的標。

(5)合同簽訂。嚴肅認真的簽訂工程承包合同，園林景觀工程承包合同是建設單位和施工單位進行園林景觀工程項目實施中的法律依據。簽訂合同應注意事項:招投標過程中形成的補遺、修改、書面答疑、紀要、各種協議等均應作為合同文件的組成部分;特別應該注意對于付款和結算依據的規定，并且應表明其中哪些將按完成的工程量測算付款，哪些按總價付款;增強合同法律意識，把握合同條款的條理，精心推敲合同文字修辭，以避免引起工程造價糾紛和索賠。

2.3 施工管理階段

在施工管理階段，首先要合理安排現場施工及管理人員。他們將負責現場圖紙會審，技術交底，施工方案報審，技術核定及洽商，工程質量及施工進度計劃，組織工程驗收、移交及竣工決算等內容。人員到位并各負其責，也是保證工程順利進展和完善的前提。

(1)做到有計劃的施工。①合同簽訂后一周內，要編制完成承包范圍的可以實施的施工總進度計劃。②按月分解編制月進度計劃、進度報告及完成工程量報表。③按周編制每周進度計劃、材料設備供應計劃。④每天施工中存在的需建設單位解決的問題要及時書面反饋給建設單位，以利及時解決。

(2)認真監控計劃的實施。①以施工進度計劃為導向，項目技術人員要負責對分包隊伍的技術交底，并由現場工程師每天嚴格檢查施工質量和效果。②對于突發事件，要留影像資料，并及時通知建設單位簽認。③每天項目管理人員須溝通信息，協調關系，這對解決施工質量、進度、成本等目標控制有十分重要作用。

(3)人、材、機的管理。①人。人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。為了確保工程質量和進度，必須優選施工人員。且保證安全施工，消除安全隱患，堅決杜絕安全事故的發生。②材料、構配件。材料及構配件是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。而且，要結合投標預算和材料供應計劃組織材料的購買，并嚴格領料制度，監督使用，杜絕浪費。③機械。施工機械設備對工程項目的施工進度和質量均有直接影響。租賃機械是按小時或臺班收費的，因些，合理安排施工節點，在人員保證的情況下多開工作界面，保證機械的充分工作，最大限度的節約成本。

(4)切實可行的施工方案的落實。施工方案的正確與否，是直接關系工程項目的工期，質量目標能否順利實現的關鍵，為此，確保優選施工方案在技術上可行，在經濟上合理，并且嚴格按批準的施工方案施工，亦是施工過程控制的重要環節。

2.4 竣工驗收階段

(1)資料及圖紙管理。竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行，并由造價部門監督現場與竣工圖紙的核對;工程初驗一周內完成硬景和軟景竣工圖;在工程驗收后移交前，承包單位應將全套竣工資料(含竣工圖)移交建設單位。

(2)按時提交詳細的竣工決算。參考投標時的施工圖預算，根據圖紙會審紀要，設計變更記錄，洽商及施工技術核定單等現場記錄資料，承包合同，及其它與建設單位來往記錄，竣工圖紙，認真進行竣工決算。

2.5 養護管理階段

養護階段是景觀工程的掃尾階段，是工程能否完滿竣工的關鍵階段，同時也是景觀工程獲得滿意經濟利益的關鍵環節之一。因為景觀工程中苗木的成活率直接影響到工程質量和工程造價。

景觀綠化養護應當注意以下幾點。

(1)全過程的養護理念。要保證樹林種植的成活率，達到預想的綠化效果，應設法保證移栽樹木的水分平衡，在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷，減少樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，可用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當的遮蔭措施，進行葉面噴灑，以減少水分蒸發對樹木造成的傷害。種植后要澆透定植水，以保證樹木根系與泥土的緊密接觸，以利于根系的恢復。

(2)重視養護隊伍的素質。在養護管理中，養護人員應具有審美觀念，能感受景觀與周圍環境的協調性，并要考慮人的行為和視覺習慣，盡量使景觀更養眼。此外，也要具備一定的專業水平，要及時防治病蟲害，方便人們的健康生活。

3 結語

地產景觀的施工管理是項綜合性強的工作，它貫穿于項目的決策階段、招投標和合同簽訂階段、施工階段、竣工驗收階段、養護階段等，需要有造價、合同、招投標、施工、養護等專業人員的參與和精心配合。

隨著我國經濟的發展，景觀工程必將進一步的發展和興盛，在調節人類生活和自然環境中發揮重要的作用。因此，注視施工管理，積累管理經驗也將成為關注的重點。

［1］黃敏俊.簡談景觀工程精細化管理——以杭州錢江新城金基·曉廬項目為例［J］.中國科技博覽，2011，11(36):223.

［2］莊越發.淺議小區景觀工程的施工項目管理［J］.城市建設與商業網點，2009(16):442～443.

［3］唐后勇.現代景觀工程的業主現場管理淺析［J］科技資訊，2009(5):172.

［4］胡 梅.淺談景觀工程施工組織設計［J］.工程與建設.2006，20(4):352.

［5］張 權.淺談景觀工程的造價控制［J］.科技資訊，2011(16):170.