物探設備管理淺析

彭亞娟

（中原石油勘探局地球物理勘探公司 河南 濮陽 457001）

0 緒論

設備管理不僅直接影響到企業當前的生產經營狀況，而且關系到企業的長遠發展。所以必須擺正設備管理在企業中的地位，善于不斷地提高設備質量及人員素質，充分發揮現代設備的效能，為企業創造出最佳的經濟效益和社會效益。

近年來，隨著物探行業的發展和進步，勘探技術的提高，對物探設備的要求越來越高，合理裝備、安全使用、服務生產，為保證勘探項目的保質保量，加快施工進度，提高生產效率，取得良好經濟效益創造條件。設備管理的基本原則是尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。隨著世界地質石油勘探技術的發展進步，勘探區域的擴大，物探設備為適應各種施工區域和地表地冒的變化，逐漸顯現出設備類型多樣化、專業化，同時也帶來設備管理的復雜化和困難化。

物探設備管理應該包括以下方面：（1）對于物探設備采購，使用，維修等方面的管理。（2）對于物探設備操作、維護、修理的相關人員的管理。

物探設備選用，操作維修及人員管理，管理制度進行針對性分析。

1 物探設備類型的選用

項目初期的踏勘對整個項目的實施起到至關重要的作用，如何選用適合本區域地形的勘探設備對于保證正常施工生產，加快施工進度，提高生產效率，保證項目的經濟效益和社會效益的重要保證。首要前提就是：使用符合法規標準且質量合格的機械產品，精確的安裝、良好的維護、適時而恰當的維修及合理的使用，從各個環節控制和減少不安全因素。盡量選用技術先進、本質安全的設備設施，最大限度地避免設備安全生產的先天不足，為安全生產和提高生產效率打下良好的基礎。陸上勘探環境的多樣化使得物探設備具有專業化的多類型特點，如適合沙漠隊伍的震源機械，適合大部分區域的沙駝鉆機，適合膠泥地形的東風麻花鉆機等專業設備，如何選擇適合的生產設備是勘探項目的圓滿完成的重要基礎。

2 物探設備的操作和維修

物探生產設備的多樣化，復雜化對于設備管理提出了更高的要求，尤其在生產設備的操作和維修方面更需要加大培訓和學習力度，以保證生產設備安全可靠運行。

物探生產設備的維修：

2.1 采用正確項目修理

通常設備有保養，小修，中修和大修環節，在地震勘探施工生產中大多采用項目修理代替設備中修，或采用幾次項目修理代替設備大修，使修理作業量更均衡，節省修理工時。

2.2 計劃預防維修

設備在運行中發生的任何故障或失效不僅會造成重大的經濟損失，甚至還可能導致人員傷亡和惡劣的社會影響，通過對設備工況進行檢測，對其故障發展趨勢進行早期診斷，找出故障原因，采取措施避免設備的突然損壞，使之安全經濟地運轉。一般生產施工中生產設備是使用到出現故障時才進行修理，隨著科學技術水平的提高，設備的狀態監測技術得到了迅猛的發展，設備由原來的定期修理轉為預知維修，使用儀器采集處理分析信號判斷產生的部位和原因，并預測設備使用壽命等維修方式。比如物探設備中東風康明斯發動機自檢測試儀，震源性能測試系統及設備油水化驗儀等設備儀器的使用避免機械設備的突發故障從而被迫停機而影響生產，及時準備維修部件，安排維修計劃，克服了定期維修帶來的不必要經濟和設備性能的下降，避免了維修的盲目性，使檢修簡便易行，大大縮短了維修工期。

2.3 修理與改造相結合

由于物探設備采購與施工中匹配適應的問題，在修理與改造中要積極地鼓勵員工創造性的改造創新，使生產設備進一步適合生產需要，提高生產效率，提高經濟效益。

2.4 設備保養維護與檢修結合

崗位日常巡檢是由操作人員對設備進行日常巡檢，發現異常，排除故障，進行及時修理。設備專業聯檢管理是利用人感官和各種檢測儀器，以一定的原則和技術標準為基礎，對設備進行全面細致實時動態的檢查。

3 人員管理

隨著裝備水平和管理水平的提高，企業設備管理與維修工作要涉及許多新技術，所以對管理，使用，保養，維修設備的人員必須加強技術培訓，不斷提高設備管理人員，檢測維修人員和操作人員的素質，為完成設備管理任務和企業生產經營目標奠定基礎。

抓好教育培訓，提高人的本質安全

（1）加強安全意識教育

（2）強化設備操作技能培訓

（3）做好危害識別工作消除安全隱患

（4）規范設備管理

4 管理制度

4.1 生產設備的運行和使用的可控性制度

4.1.1 對所有設備要建立檔案，定期巡檢設備的運行安全狀態。對于存在安全生產隱患的和故障隱患的設備要第一時間進行排查。盡最大努力把一切事故和隱患扼殺在萌芽中，從而降低設備管理成本，提高企業生產效益。

4.1.2 建立嚴格的設備操作責任制。設備操作管理落實到人，建立設備管理網絡，對操作人員進行考核和評比。避免員工對設備造成任何的人為性破壞，加強具體設備操作人的責任心。

4.2 生產設備使用維護管理制度

為科學地管理好企業生產設備，使設備的維護工作有組織、有計劃、有原則、有標準有規程地進行，以達到設備的使用才使壽命長、綜合效能高和適應生產發展需要的目的制定合理的維護管理制度。設備管理職能部門負責對全企業范圍內設備維護的歸口管理和統一計劃安排，建立設備維護方面的各項制度和章程，協助和配合各部門強化責任意識，使設備的維護和保養能按照企業長遠發展要求得到具體執行。各設備使用部門要對本部門的設備管理進行細化，并在執行過程中嚴格要求，經常檢查考核。組織設備操作人員認真學習設備的操作規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和指導，設備操作人員必須組織規程學習及實際操作考核，合格后方能上崗。

4.3 生產設備事故管理制度

設備發生事故與故障，不僅損壞了設備，造成停工或停產，而且往往招致人身事故，使企業蒙受重大損失。企業各級領導和有關部門必須正確處理生產與設備的關系，把預防設備事故做為日常生產活動中的一項重要工作。教育職工認真執行設備操作基本規程和設備管理制度，不斷提高技術素質和安全意識，定期或專題分析設備事故動態及時地總結經驗教訓，采取有力措施嚴防事故重演。要對設備事故與故障的全過程進行管理，包括組織事故搶修；現場調查、事故分析、制定防范措施和監督執行、處理意見和統計分析上報。提出事故處理意見，對事故與故障進行統計、分析和上報。加強設備事故管理，根據“預防為主”和“四不放過的原則”防止事故發生。

5 結束語

提倡設備綜合管理，堅持領先技術進步，促進生產發展和預防為主的方針，在設備全過程管理中，堅持采購與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合 ，技術管理與經濟管理相結合的原則。不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備的利用率，達到良好的投資。