建筑工程項目管理的對策

韓宏智

中石化管道儲運公司工程公司，江蘇徐州 221008

0 引言

工程項目管理是建筑企業(yè)的核心任務(wù)，進行科學(xué)的工程項目管理可以為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。建筑工程項目的管理水平影響企業(yè)的發(fā)展，直接關(guān)系到企業(yè)在建筑市場的競爭力。不斷提高建筑企業(yè)的項目管理水平是提高企業(yè)競爭力的主要途徑，是保證企業(yè)健康良好發(fā)展的根本決策。

1 創(chuàng)新工程項目管理

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)展必須適應(yīng)建筑市場的發(fā)展需要，這就要求企業(yè)必須創(chuàng)建符合市場發(fā)展需求的項目管理模式，適應(yīng)時代發(fā)展的基本要求。建筑企業(yè)只有不斷探索市場發(fā)展的方向，不斷創(chuàng)新項目管理對策，才能為企業(yè)發(fā)展贏得廣闊的空間。

建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，建筑企業(yè)必須找準企業(yè)發(fā)展的方向，不斷創(chuàng)新，擯棄不適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的方面，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐。建筑市場占據(jù)了市場經(jīng)濟的重要地位，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的基本要求，建筑企業(yè)必須不斷完善，更新適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，建筑企業(yè)融入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)也是促進企業(yè)發(fā)展的良好動力，因此，建筑項目管理要不斷創(chuàng)新，灌注企業(yè)發(fā)展的新動力，把科學(xué)管理納入到項目管理中，提升企業(yè)的項目管理水平。

2 建筑工程項目管理的對策

2.1 創(chuàng)新項目管理理念

項目管理實現(xiàn)創(chuàng)新，需要全體職工的積極配合，才能達到創(chuàng)新理念的創(chuàng)新，加快項目管理的創(chuàng)新步伐。建筑企業(yè)開展創(chuàng)新必須針對項目管理人員進行多角度、寬層次的教育，幫助建筑工程項目管理人員建立創(chuàng)新理念，進行工程項目的科學(xué)管理。項目管理融入市場理念是項目創(chuàng)新的方向。建筑企業(yè)的發(fā)現(xiàn)和生存空間由企業(yè)占據(jù)市場競爭力來決定的。企業(yè)員工和施工部門不能離開市場范圍，因此必須掌握市場發(fā)展規(guī)律，加以創(chuàng)新，才能讓企業(yè)取得顯著的經(jīng)濟效益。

項目管理采取科學(xué)管理理念是未來發(fā)展的趨勢。項目管理是一個多元的、錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)，這就要求項目管理必須科學(xué)分析系統(tǒng)內(nèi)部各元素之間、系統(tǒng)之間的項目管理。項目管理的本質(zhì)是對人的管理，結(jié)合人本理念是項目管理的本質(zhì)。建筑工程項目管理必須實行科學(xué)的、發(fā)展的創(chuàng)新，才能促進企業(yè)項目的不斷發(fā)展。

2.2 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制

競爭是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，建立良好的競爭機制是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)項目管理必須按照“公平、公開、公正”的用人原則，實行競爭上崗制度，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液，保證企業(yè)的活力，從而提高員工的積極性。企業(yè)發(fā)展必須建立監(jiān)督約束機制，使各個環(huán)節(jié)都要按照各項規(guī)章制度進行。建立激勵機制也是提高員工積極性的法寶，企業(yè)要明確各項獎懲制度，按時兌現(xiàn)獎懲，促進工程質(zhì)量和施工水平。監(jiān)督監(jiān)管也是項目管理的重要首選，企業(yè)要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督和責(zé)任管理系統(tǒng)，確保責(zé)任到人，執(zhí)行目標(biāo)管理模式，加強施工成本的控制。

2.3 加強項目成本的預(yù)測

工程項目管理的主要內(nèi)容是施工成本的控制，項目成本的預(yù)測是施工成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本預(yù)測明確了項目管理人員后續(xù)項目發(fā)展的目標(biāo)和實現(xiàn)條件。因此，項目成本預(yù)測必須結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的條件以及先進的科學(xué)技術(shù)以及外界環(huán)境因素的影響，采用科學(xué)先進的方法，對項目成本進行分析和測算，并進行可行性分析評測。項目周期從客觀程度上大大影響了項目成本，因此優(yōu)化時間和費用配比的原則是整個工程的總費用少而工期短。在施工管理水平一定的情況下，工程項目的間接費用由工期長短來決定，周期越長，總的見解費用則越大。工程項目的直接費用，隨著各項趕工作業(yè)的時間的變化而呈曲線變化。

2.4 強化安全文明施工

安全文明施工是工程項目管理的基本要求，“安全第一”是施工單位的基本經(jīng)營方針。建筑企業(yè)確保施工安全必須提高員工的安全意識，貫徹“一切事故都是可以預(yù)防并避免的”指導(dǎo)思想，定期進行員工安全教育，時刻提醒工人們的安全意識，把安全責(zé)任分配到人。保障施工安全的同時，提高施工環(huán)境和工人健康，在施工人員中委派安全健康和環(huán)境主管，安全部門任命安全工程師，實現(xiàn)安全健康和環(huán)境一體化管理。

3 結(jié)論

綜上所述，建筑工程項目管理是一個錯綜復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何進行項目管理決定了企業(yè)發(fā)展的命脈，因此，建筑企業(yè)必須把握項目管理的中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，控制項目成本，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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