王東新 WANG Dong-xin
(上海海事大學 經濟管理學院,上海 200135)
綠色供應鏈管理是一種在整個供應鏈中綜合考慮環境影響和資源效率的現代管理模式,它源于傳統供應鏈,又高于傳統供應鏈,是將 “綠色”和 “環境意識”融入整個供應鏈中,以達到綠色制造的目的。它以理論和供應鏈管理技術為基礎,涉及供應商、生產廠、銷售商和用戶,其目的是使得產品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中,對環境的影響最小,資源效率最高。
由此可見,綠色供應鏈實質上是供應鏈思想和可持續發展思想結合的產物,在整個供應鏈過程中綜合考慮環境影響和資源效率,同時又在保護資源降低能耗的基礎上實現供應鏈成本的最小化。所以綠色供應鏈是一種致力于提高企業的經濟績效和環境績效的一種科學先進模式。
綠色供應鏈管理主要包括以下幾個方面:綠色設計、綠色供應、綠色生產、綠色物流 (包括逆向物流)、綠色營銷和綠色回收。
綠色設計是指在產品設計過程中考慮產品在整個生命周期內對環境和資源的影響。綠色設計對產品的功能、性能、質量以及開發周期和成本進行綜合考慮的同時,將無廢物、可回收技術以及3R(Reduce,Reuse,Recycling)引入產品的研究開發階段,從而實現產品最優化和成本最小化,并把對環境和資源的傷害程度降至最低。
整條綠色供應鏈的源頭是原材料的供應,因此,選擇、使用綠色材料對于綠色供應鏈的實現至關重要。綠色原材料是指那些在產品的設計生產制造以及產品使用和回收過程中低能耗、噪音小、無毒性,對環境和資源無害或低害的材料。這就要求企業尋找具有環保意識的供應合作伙伴,并建立起長期穩定的合作關系,雙方共同致力于綠色標準的建設與維護,設計開發使用綠色原材料,協同推動綠色生產。
綠色生產就是將環境戰略應用于整個產品和服務的生產過程中。實施綠色生產的關鍵是技術和管理。具體說來,首先技術上,企業要實現綠色經營戰略,就要在產品流程上采取全新的設計理念,采用創新的生產技術進行產品和服務的生產,在此過程中避免資源的浪費和環境的污染。其次管理上,要加強綠色觀念在整個生產過程中的滲透和實施,強化監督管理,確保綠色生產有序高效進行。
企業的物流活動包括從原材料供應到產品銷售的整個過程中的全部活動,它由供應物流、生產物流、銷售物流和逆向物流構成。而綠色物流就是在整個物流活動的儲藏、包裝、裝卸、運輸、流通加工以及廢棄物處理環等環節,以綠色觀念為基礎,采用先進的環境保護技術和資源利用技術,降低物流活動對環境的負面影響,提高資源的利用效率,實現經濟效益和環境效益的雙贏。
綠色營銷是綠色供應鏈過程中的重要一環,作為市場營銷發展的新階段,綠色營銷以可持續發展為指導思想,是一種兼顧生態保護的一種新的營銷思維模式。綠色營銷即供應鏈企業在市場調研、產品研發、產品定價、銷售等營銷活動過程中,以重視環境保護,維護生態平衡理論為指導,使企業在實現產品銷售的基礎上,承擔節約資源和保護環境的責任。綠色營銷的開展不僅有利于產品和服務的銷售,同時有助于提高企業在公眾面前的形象,對于企業的長遠發展百利而無一害。
綠色回收是綠色供應鏈管理設計中最重要的一環。在傳統供應鏈結構中,回收階段已經處于供應鏈的末端了,這勢必產生大量的淘汰產品和廢棄物,因此重視綠色回收對于整個綠色供應鏈的實現相當重要。同時,撇開傳統觀念,這個階段不僅僅是供應鏈的尾聲,更是新的物流的開始,針對此,企業更應重視綠色回收,從而為下一周期的物流做好準備。
在當今激烈的國際競爭中,以環境理念為指導的綠色供應鏈不僅能給企業帶來巨大的經濟效益,還能給社會帶來巨大的社會效益和環境效益。為了實現社會的和諧發展,綠色供應鏈的實施意義重大。
綠色供應鏈強調資源的節約利用,通過對廢棄物和淘汰產品的回收利用,可以降低企業的生產成本。采用低投入大物流的方式,又能節約運營成本,還能節能減耗減少污染,這樣,通過綠色供應鏈的管理在無形中得到了顧客的青睞,對于企業擴大市場份額,提高競爭優勢具有極大的現實意義。
綠色供應鏈從傳統供應鏈思想出發,在整個過程中融入了資源節約和環境保護的思想,不僅在產品的設計、開發階段,生產制造階段,甚至在回收階段都十分注重生態效益和環境效益。因此,綠色供應鏈的實施可以有效的保護資源和環境,起到減少甚至消除環境污染的作用。
我國經濟一直處于高速發展中,但是經濟發展所帶來的各種問題日益突出,資源日益緊缺,環境污染嚴重,這些問題不僅制約著我國經濟的可持續發展,同時也嚴重威脅著人類的生存。因此,實施綠色供應鏈,不僅可以保護環境,節約資源,維持生態平衡,同時也有利于經濟的持續穩定健康發展,實現經濟和環境的雙贏。
目前我國一些大企業已經意識到資源、環境的重要戰略地位,在經營管理中關注企業內部的環境管理,選擇供應商時也將環境保護和資源節約作為合作依據,并已經開始了在綠色供應鏈方面的初步探索。但是仍有很多企業,尤其是一些中小企業,由于資金不足以及既得利益的驅動,綠色概念淡薄,企業行為缺乏社會責任,以高投入高消耗的方式進行生產經營,對資源和環境造成了極大的危害。
一些企業在成長發展過程中,過分追逐經濟利潤,對環境效益考慮不足或不予考慮,以極高的資源消耗和嚴重的環境污染為代價換來眼前利益,不僅不利于企業的長遠發展,而且對生態平衡產生極大的危害。對于這一不良結果,企業領導者應負起責任,由于觀念落后,單純以利潤為企業目標,而忽略了企業的社會責任。為此,企業內部應建立綠色文化,倡導推行綠色觀念,從而實現企業眼前利益和長遠利益的統一。
一方面,綠色供應鏈的實施需要企業有雄厚的資金基礎,因為實施綠色供應鏈需要投入巨大的成本,不僅包括人力成本、資產成本、物流成本、信息成本,供應鏈上的其他成員企業也必須為實現綠色供應鏈付出一定的成本。因此,從短期考慮,綠色供應鏈的成本高于普通供應鏈的成本是必然的。然而利潤是所有盈利性企業首先要考慮的問題,所以綠色供應鏈在實施過程中必然面臨環境效益和利潤追求之間的矛盾。
整條綠色供應鏈是由原材料的供應商、生產商、銷售商、顧客、回收商以及外部環境組成的有機系統,但是,這些合作伙伴中極有可能產生知識與技術水平不一致的現象,這就可能影響到產品的質量和整個供應鏈的效率。所以,為了提高綠色供應鏈的效率和企業的經濟效益,綠色供應鏈核心企業在選擇合作伙伴時,一定要仔細考察其他成員的知識技術水平能否達到要求。
“綠色供應鏈”概念是在1996年美國國家科學基金資助密歇根州立大學的制造研究協會上提出的,迄今為止,綠色供應鏈的發展不過十幾年,即使是物流管理較為發達的國家,綠色供應鏈管理仍處于發展和完善階段,與此相應,綠色供應鏈的支撐技術亦不成熟。綠色供應鏈在設計、采購、包裝、回收等各個環節均實現 “綠色化”,這就需要企業加強知識技術的創新,并對現有生產技術進行全面升級。
企業文化對于企業的持續發展至關重要,員工認同企業價值觀,會更積極地參與企業的生產經營管理。因此,為了充分發揮綠色供應鏈的作用,企業必須堅持以可持續發展思想為指導,牢固樹立資源節約和環境保護意識,并對綠色文化進行宣傳培訓,制定嚴格的環境標準和規章制度,建設綠色企業文化。企業領導要充分發揮帶頭作用,徹底改變沉浮觀念,積極學習先進的管理理論。同時領導還應綜合考慮企業的經濟目標、環境目標和社會目標,然后通過廣泛的宣傳和培訓,提高員工的保護環境和節約資源的意識,從而在企業內部綠色文化,塑造綠色企業形象。
實施綠色供應鏈要求企業將所有供應鏈成員企業之間開展的各種業務看作是一個有機的功能過程,并形成一個集成化的環境管理系統。因此,企業應以供應鏈上下游合作伙伴的資源和能力為杠桿,實現資源共享,并在環境保護和資源節約上達成共識,實現供應鏈成員間的戰略合作伙伴關系。綠色供應鏈企業戰略關系的建立,提議提成結盟企業的市場競爭力,于此同時,又有環保意識的供應鏈聯盟企業擔負起更多的社會責任和環境責任,更利于提升聯盟在消費者心目中的形象。這樣,綠色供應鏈成員企業就能通過最低的綜合成本、最強的市場應變能力以及最大的顧客讓渡價值立于不敗之地。
綠色供應鏈的高效實施和運營除了考驗我國企業的智慧,還考驗著我國政府的智慧。這是因為由于資金、技術、經驗等的影響,市場機制并不能保證企業行為遵循環境保護意識,在綠色供應鏈的實施過程中如果沒有政府的調控,就無法保證綠色供應鏈運營目標的實現。政府可以通過制定法律法規,增加對有污染活動的稅賦、減少收入所得的稅賦、采取排污費、使用費、排污權交易等,使得行為主體的私人成本等于其社會成本,從而使企業提高綠色觀念,加強綠色供應鏈的建立。
綠色供應鏈的實施是一項龐大而系統的工程,企業實施綠色供應鏈是,一定要堅持因地制宜的原則,通過對本行業和公司內部的調查研究,或聘用專家小組,結合企業實際,制定科學合理的實施規劃和發展目標,首先仔細分析企業的自身狀況和行業特點明確實施目標分步實施,循序漸進。其次要分析綠色供應鏈具體環境,通過對影響環境的要素進行分析,針對實際情況,制定具體的改進措施。最后,還要建立綠色供應鏈的監控系統和績效評價體系,及時發現問題并予以改進,同時獎罰分明,提高供應鏈成員企業以及各個企業成員內部員工的綠色環保意思。
我國地大物博,資源豐富,但是人均資源不足。近年來快速發展的經濟更對我國的資源和環境提出了更大挑戰,因此綠色消費對于我國社會的可持續發展意義深遠。綠色消費可以從銷售終端減少消費行為對資源的過度消耗,促進我國企業的經營方式由粗放型向集約型轉變。綠色消費為企業也提出更高要求,使企業更加注重綠色觀念在生產經營中的運用,在節約成本追求利潤最大化的同時,轉變傳統觀念和行為方式,提高節約資源保護環境的意識,加強綠色供應鏈的實施,實現經濟、環境和社會可持續發展。
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