加強企業效能監察工作淺議

■張秀彥

加強企業效能監察工作淺議

■張秀彥

效能監察是堵塞管理漏洞、治理管理薄弱環節的有效手段，是從源頭上預防和治理腐敗、切實加強黨風廉政建設的一項重要措施，是紀檢監察工作服從服務于經濟建設的最佳切入點。要堅持提前介入、重點防范、跟蹤監察、關口前移的思路，逐步加大事前防范性效能監察力度，同時，圍繞中心、突出重點、充分結合、注重實效，做到標本兼治，提高效能，必須建立強有力的效能監察領導機構，健全相關規章制度，整合企業內部的各種監督力量，充分調動各職能部門的積極性，建立一個完善的全方位、全過程的效能監察領導體系、工作制度、操作規程和運行機制，確保其最大限度地發揮對企業發展的推動作用。

建機構，做到工作有人抓

加強組織，健全機構，是保障效能監察工作運行的關鍵。企業要根據全年效能監察工作安排，成立專項工作領導組和相應的領導機構，以企業主要負責人任組長，紀委書記和行政副職任副組長，紀檢監察、財務、物資供應、企管、技術等業務骨干為成員的效能監察領導小組，并建立行政主要領導負責、紀檢監察部門組織協調、專業職能部門配合參與的工作運行機制。機構的建立可以把超前防范與過程監督結合起來，把加強管理與查處問題結合起來，把促進企業經營管理與推動廉政建設結合起來，真正把監督納入管理當中。

定方案，做到操作性強

根據公司實際和立項情況，制訂出具體項目的實施方案和計劃。這是做好企業效能監察工作的重要依據和基礎，只有把效能監察工作的主要目的、任務、內容和工作重點弄清了，程序和工作思路清晰了，干起來才會順手，才有可能達到預期的結果。從日常生產經營工作著眼進行效能監察。例如對財務管理、物資采購、基本建設、固定資產、生產成本、材料消耗等管理薄弱、增效潛力大、易于操作、短期可收到明顯效果的項目開展效能監察，達到有效控制。

廣宣傳，做到人人明白

加大效能監察工作的宣傳力度，讓廣大參與者和各級領導干部明白效能監察的真正目的是為了進一步加強管理、促進規范運作。首先是要開展群眾性的教育活動，使廣大職工明確效能監察的重要性和必要性，提高對效能監察工作的認識，積極主動配合效能監察；其次是對效能監察工作人員進行培訓，提高專業知識和效能監察業務知識，以便于效能監察工作的正確順利開展；最后是針對新情況新問題，根據階段性的特點和效能監察的要求進行不間斷的有針對性的宣傳和教育。

重環節，做到工作不走樣

采取靈活多樣的方式方法，抓好重點環節，以點帶面，關鍵環節重點監察，重點領域重點監察。及時收集職工群眾對效能監察工作的反饋意見。主要是深入基層開展調研，了解情況，從中尋找規律和薄弱環節，特別是對于容易發生問題的部位，注意建章立制，早規范，早防范，做到未亡羊先補牢。

細要求，做到科學規范

效能監察工作是一項嚴肅認真的工作，它在企業管理整體工作中，盡管的確不能稱為最重要的工作，但在監督職能上，卻應該是上級和集團公司乃至本公司近幾年來強調最多的監督工作。因此，企業效能監察工作就應積極發揮其管控監督職能作用，避免對效能監察工作不負責任的行為，在工作安排上不能天女散花，也不能東一榔頭西一棒槌，零打碎敲，必須認真按照工作方案內容和要求，從多層次、多角度分解監察工作重點，有重點地分工負責，保證監察工作質量。

樹典型，做到好壞分明

好的方面繼續發揚，不足之處加以改進，選塑樣板工程和規范的作業流程，形成制度。從完善經營管理進行效能監察。要從管物入手，進而達到管好人管好權的目的。堅持對重點環節、薄弱環節、重點工程、熱點問題、難點問題開展效能監察。積極探索績效量化考核，建立科學、量化和可操作性的績效考評辦法，制定出效能激勵制度和告誡誡勉制度。

嚴查處，做到工作有實效

注重和加大整改力度。引起各級領導的高度重視，從制度落實和源頭抓起，規范管理，健全完善規章制度，使效能監察工作得到職工同志們的認可。實踐證明，效能監察既是企業改革和發展的一項重要工作，是強化內部管理、提高經濟效益的有效措施，也是加強黨風廉政建設、促進反腐敗斗爭深入進行的一項重要方法，是勤政廉政一起抓的一種好形式，是紀檢監察部門為經濟建設服務的有效途徑。